企业预算管理与绩效考核的提高方案研究

何建平

摘要：随着社会主义市场经济的持续发展，我国各行各业迎来发展带的重大机遇。日益激烈的行业竞争不仅为我国社会主义市场经济带来了新的活力，同样也为我国企业经济效益的提升带来不小的压力。如何更好地提升企业经济效益并在激烈的竞争中立于不败之地是当今我国企业所要面临和解决的主要问题。鉴于此，文章着重分析研究了当前我国企业进行预算管理与绩效考核的优势，并就进一步提升企业中的预算管理和绩效管理提出了几点有效措施，旨在为我国企业的发展提供参考。

关键词：企业预算管理；绩效考核；提高方案

近年来，随着时代的快速发展，我国企业的整体发展水平较以往也有了明显的提升。在企业内部进行完善的预算管理与系统的绩效考核主要是通过建立健全完善的财务管理机制，并进行一系列的绩效考核以及奖惩机制来完成的，从而可以促使企业顺利运转，提升企业的经济效益。因此，通过科学方式进行企业内预算管理才能更好的促进企业的蓬勃发展。

一、企业的预算管理与绩效考核概述

（一）预算管理

企业要提升自身的经济效益，并在同行业激烈的竞争中脱颖而出，必须制定完善且科学的工作计划以及战略性目标。那么在制定合理的发展目标后，如何对企业内部资源进行优化配置，便是预算管理工作所要亟待解决的。因此，企业预算管理是对于企业的整体经济提升具有一定重要意义。在进行企业的预算管理中，不仅要对企业的具体经营情况进行合理的规划，更要对企业内部的财务问题进行系统的管理，这样才能发挥出预算管理在企业运行中的最大作用，并提升企业的经济运转能力。

（二）績效考核

绩效考核主要是建立在企业平稳运行的基础上，通过一系列的奖惩方式对企业各部门的员工在一阶段内的表现以及工作成绩进行系统的考核评价。绩效考核不仅可以有效提升企业内部管理水平，更能在最大程度上激发员工的工作积极性，从而促使员工认真负责地对待自己的本职工作，并提升工作效率。在进行企业的绩效考核中，最为关键的是要注意考核的评价标准，还要保证评价结果公平公开公正，这样才能在提升员工整体工作积极性的基础上加强企业内部绩效考核的科学严谨度，并能更好地对公司员工进行管理，并促进企业的蓬勃发展。

二、预算管理与绩效考核在企业应用的优势

（一）提升企业的整体管理水平

我国各大企业要实现平稳且长远的发展，必要提升企业发展水平以及公司的整体管理的水平。那么在企业中更好的进行预算管理与绩效考核便是提升企业整体发展水平的重要举措。完善且合理的预算管理可以有效的提升其管理水平。我国企业的预算工作关乎企业内部执行、运转以及考核等多种工作方面，这一系列的预算管理工作涵盖了企业的综合发展的各个方面。但是，企业内部若是进行完善且合理的预算管理便可以更为系统的对以往的预算管理进行完善和修补，不仅能拉近预算目标与实际企业的运行状况的差距，更能对企业内部的员工进行合理的调控，从而促进员工的工作积极性。

（二）优化企业资源配置

在企业内部进行预算管理与绩效考核可以更为完善的进行企业内部资源的优化配置，由于我国企业内部的预算管理主要可以对企业进行合理且专业的协调，并保证企业的各个环节的正常运转，而绩效考核可以对企业内的重要指标进行量化，并具体到每一位员工的身上，从而更好的激发员工的工作积极性。进行完善且专业的预算管理与绩效考核可以从企业的各个角度来提升其的发展水平和经济效益。

（三）积极响应可持续发展战略

在企业内部进行合理的预算管理与绩效考核可以更好的促进企业积极响应国家制定的可持续发展战略。企业要长远且高效的发展下去，必须要做到与时俱进，进行合理的绩效考核以及预算管理可以有效的对企业员工的业绩表现以及公司的发展情况进行总体性的评价，并保证企业的总体与各个部门的之间的利益关系相互均衡，从而促进企业的协调发展。因此，在企业内部进行合理的预算管理与绩效考核不仅可以提升企业的经济效益，更能提升企业的综合实力并在激烈的竞争中脱颖而出。

三、企业进行预算管理与绩效考核存在的问题

现如今，我国企业的发展水平较以往都有了一定的进步。但是，与西方国家企业的整体发展水平相比仍存在一定的差距这一方面说明我国企业仍有较大的上升空间，另一方面说明我国企业内部的管理方面仍存在一定的问题。由于企业内部的预算管理与绩效考核这两方面对企业的整体发展起到至关重要的作用，因此，企业领导者更要关注企业内部预算管理与绩效考核工作方面所存在的问题。

首先，企业领导对预算管理与绩效考核的重视程度不够。由于我国部分企业领导缺乏一定的专业管理经验，也尚未对当代先进的预算管理与绩效考核管理具有一定的了解，很容易忽视这两方面工作的重要性。甚至少数企业领导会认为对员工进行绩效考核仅仅是为了检验员工的日常工作质量，却忽视了绩效考核是激励员工并且提升员工工作效率的重要方式。对于预算管理方面，很多企业领导更是没有对企业财务进行合理的预算，从而导致企业内部的财务管理出现问题。

其次，当前我国很多企业的预算编制仍存在不足，主要体现在预算编制不科学，工作人员的业务技能有待加强等。由于部分企业内部缺少专业的预算管理人才，在企业内部仍采用传统的预算编制管理方法，不能更好的适应当今企业的发展趋势，便会出现管理上的漏洞，自然便不能对企业的蓬勃发展提供强有力的保障。

最后，当前我国企业中的预算管理与绩效考核缺乏一定的专业性。由于企业领导并未对其投入太多的重视，也并未对预算管理与绩效考核这两方面的工作投入一定的支持，导致企业内部的预算管理与绩效考核水平缺失，尤其是对于绩效考核来讲，部分企业内部的绩效考核由于缺乏明确且严格的评判标准，在对工作人员进行阶段性的评价考核时，难免会出现有失公正的现象，这会极大地降低员工的工作积极性，甚至对工作产生一定的懈怠心理。绩效考核的不专业性也是影响企业蓬勃发展的重要因素。

四、提升预算管理与绩效考核水平的重要举措

（一）提升企业领导的重视程度

加强企业领导对预算管理与绩效考核的重视程度是提升这两方面整体管理水平的重要举措之一，要在根本上提升企业的竞争力便要从基础做起，加强领导的思想意识，从而强化对预算管理与绩效考核的重视程度。首先，我国企业领导需要了解当前企业所涉及的行业的整体发展趋势，并结合企业的实际发展情况进行思考总结，从而加深对企业所涉及的行业发展总体趋势以及大环境的了解，并更好的制定符合企业实际发展现状的预算管理与绩效考核体系。其次，企业领导需要转变管理思想，加大对企业内部预算管理与绩效考核这两个方面的投资力度，不仅要对企业内部员工的绩效考核给予一定的资金支持，更要引进专业的预算管理人才对公司的财务方面进行合理的预算。还要引进先进的国外优秀预算管理理念，来打造企业自身的预算管理与绩效考核体系。最后，企业领导需要将自身企业与同地区其他企业进行对比，并虚心汲取优秀的预算管理经验从而应用在自身的企业运行中，若是发现其他企业预算管理模式的不足之处，也要与自身的预算管理相对比，做到有則改之、无则加勉，以此来提高自身的管理水平，促进本企业的蓬勃发展。

（二）完善绩效考核机制

完善绩效考核机制可以有效地对员工的日常工作表现进行合理的监督和评价，从而激发员工的工作积极性，并提升自身的工作效率。首先，企业领导需要对企业内部现行的绩效考核机制进行了解，并对绩效考核中所存在的不足之处进行完善。其次，企业领导需要选用专业且公正的管理人员对员工进行绩效考核，并要求考核人员要做到公平公正，对于表现优异的员工给予物质上的奖励和精神上的鼓励，对于工作懈怠，业绩不高的员工也不能进行包庇，要做要一视同仁，这样才能更好的发挥出绩效考核在企业内部的最大作用。最后，企业领导还需要在企业内部建立完善的考核信息反馈平台，以便让员工将自己在工作中遇到的问题以及完善绩效考核的建议向上级反映，便于企业领导更加清楚的了解员工的诉求和建议，从而完善绩效考核机制，并提升员工的工作效率。

（三）提升预算管理水平

提升预算管理水平可以提升企业的整体发展水平以及经济实力。因此，企业领导需要对企业内部的预算管理工作给予大力支持。一方面企业要大力引进专业的预算管理人才，并对企业内部预算管理工作进行完善，从而保证企业内部的预算管理工作可以更好的适应企业的发展要求，还要企业所涉及到行业的市场行情进行衡量，并提升预算管理的精准度。另一方面，企业领导需要对内部预算管理人员进行业务培训，还要在一定时间内对员工的培训效果进行考核，以此来提升以往预算管理人员的专业水平，并确保预算的科学性和专业性，提高企业的内部预算管理水平和企业的整体经济效益，在同行业的竞争中立于不败之地。

综上所述，我国企业要在激烈的竞争中脱颖而出，并提升自己的企业经济效益，便要加强企业内部预算管理与绩效考核的水平。因此，要提升企业领导的重视程度、完善绩效考核机制、提升预算管理水平，从而不断提升企业整体预算管理水平，增强企业参与市场竞争的能力，从而在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，实现自身的健康、持续发展。

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（作者单位：浙江汉邦科技股份有限公司）