建设公司项目成本管理与改进研究

陆韬

摘要：我国的建筑行业飞速发展，建筑工程项目成本是企业重点关注的内容。建设公司的项目成本管理方式对于经营成果会产生一定的影响，本文主要对建设公司项目成本管理工作中存在的几点问题进行分析，同时提出相应的改进措施，仅供参考。

關键词：建设公司；项目；成本管理；改进；研究

建设企业之间的竞争日渐激烈，竞争力在很大程度上都取决于价格。建设企业主要以项目施工为主，因此项目成本对经营成果的制约是最为直接的。项目成本核算工作科学合理就会减少支出，提升企业经济效益，这是建设企业必须遵守的战略。但从我国建设企业发展的过程中可以看出，项目成本管理工作中还存在着诸多问题亟待解决，成本管理是一个系统性和组织性较强的工作，只有提升成本管理工作的积极性，才能提升企业的综合竞争力。

一、加强项目成本核算的意义分析

（一）满足企业外部经营环境的要求

所谓外部经营环境主要包括法律政策、技术与市场环境等等。我国的建筑业在不同的阶段实施了不同类型的责任制度、招投标制度以及监理制度。施工企业的寻租成本、竞争机制以及承接行为等都有所改善，成本得到大大地降低。建筑技术更多地应用计算机技术和网络技术，在建筑材料以及施工过程中得到广泛地应用。另外，建筑市场的经营管理方式和水平与建设项目成本之间关系密切。

（二）建筑企业战略发展的需要

成本核算能够获得企业发展过程中所需的信息，企业对预期信息的需求量较大，其收益要大于信息获取所需的成本。很多企业在经济发展的初期阶段经营战略不科学，成本支出较大，随着经济和市场的不断发展，建筑企业的发展战略发生了明显的转变，重点为企业的内部管理，采用战略成本管理的模式，其中成本核算是战略成本管理的重要构成部分。企业只有提升自身信息资源的优势作用，才能在日益激烈的竞争中处于优势地位，降低成本。

二、建设项目成本管理中的问题

（一）成本管理意识淡薄

从目前我国建设项目成本管理工作中可见，各部门的权利与责任并没有完全明确，落实程度不到位。财务、合同以及计划统计等各个部门之间的配合没有默契，很多工作出现了脱节的状态。虽然企业的预算管理部门也进行预算，但是却没有做好核算工作，甚至缺乏节超措施。对于盈亏原因还模糊不清。还有一些管理人员很容易受到传统的思想观念制约，对于成本管理的重视程度不够，另外，责任意识、法律意识等都十分淡薄。建设企业与施工单位之间的关系不明确，合同观念不强，甚至经济意识较弱。成本管理意识淡薄给建设企业的发展造成严重地影响。

（二）工作人员素质与责任心有待提升

在一些建设企业当中，负责施工和组织的工作人员缺乏成本管理的能力，而且理论知识和实践能力二者之间总是存在着缺失的问题。企业内部懂理论又有经验的人员数量较少。项目的责任制落实不到位，目标成本分解以及权责落实不够完善。久而久之，项目管理人员的消极情绪不断增长，另外，施工现场问题也十分严重，不仅人员变动频繁，而且工作的付出与回报不成正比，必然影响到工作人员的工作热情。不仅如此，很多部门能够认识到奖惩措施以及责任制度的重要性，但是由于没有设定科学统一的奖惩标准，使得制度无法落实，优势无法发挥。有时甚至出现了奖惩不公平的现象，这就给成本管理工作带来了很大的障碍。

（三）材料管理不到位，浪费现象严重

在整个工程成本当中，材料费所占的比重较大，因而能够对成本进行控制是成本管理工作的关键之所在。在进行成本测算的过程中，工作人员要对各种影响成本的因素进行全面地考虑，在保证企业利益的前提下，深入挖掘项目的内在潜力。在应用新技术的基础上，提升工作人员的工作积极性，保证增收节支。但是，很多管理部门并没有真正认识到这一点，材料的领取和使用制度还没有落实到位，很容易造成材料浪费的问题。另外，一些计件承包工作主要是包工不包料，因此，工人们将更多的精力放置到产值上，并没有考虑到材料的消耗以及设备的磨损问题。一些手动工具更无法受到保护，验收工作不到位。另外，建设材料的下料计算不精准，损耗程度较大却无法计算，甚至会出现一些型号不符，无法应用的材料。

三、加强项目成本控制的措施分析

（一）提升成本核算意识观念

成本管理工作人员首先应该具有较强的成本核算管理意识，在此基础上建立科学的管理体制，包括项目责任制以及成本核算制等。项目成本核算工作是成本管理的基础和前提，建设企业的核算部门应该充分发挥自身的作用，不断提升工作人员的积极性，通过各种不同的手段来提升工作人员的认识，比如定期的培训学习、聘请专家学者开展讲座等等。在保障工程进度和质量的前提下，加强对成本核算管理工作的重视，对成本核算人员进行统一的任命和委派，做到集中管理，在保证核算员利益的前提下，提升成本管理的科学性。

（二）加强成本核算监督力度

各部门的核算人员要自觉将核算管理制度落到实处，同时自身要加强学习，保持自律，做好核算管理工作。成本核算人员要根据建设工程的实际情况来对工程的变更项进行整理，并且定期上报，制定科学的成本管理方案，最大限度地降低工程损失。另外，职能部门的监督制度要完善落实，加强对成本核算部门的管理和监督，不断提升工作人员的责任感，以及技术业务素质水平。对于一些业务不熟练的人员要加强培训，同时按照相关的成本核算法律规范的要求来落实工作。责任书当中需要包含工期、利润、费用以及质量等多项指标，项目负责人需要签订责任书，在项目竣工之后，管理人员将责任书作为重要的参照标准对项目进行审核。成本核算监督管理工作的顺利进行能够使项目朝着更加科学、健康的方向发展，减少了很多偷工减料与敷衍了事行为的出现。

（三）做好成本预测与控制工作

诸多建设公司内部不断进行队伍精简，优化管理结构。企业要想获得经济效益，需要从项目的基本方面入手，因此，选择合适的劳务队伍至关重要。一般情况下，劳务队伍需要具有较好的信誉和声誉，同时综合实力较强，相对稳定。劳务分包主要采用的是招标和投标的制度，公司组织成立领导小组进行招标，制定科学的招标文件，确定投标队伍。招投标的整个过程都需要做到公平合理。最终根据投标企业的具体情况进行成本的预测，做到心中有数。做好成本预测工作之后，成本核算工作并没有结束，工作人员要对成本进行控制，要对工程建设的各个环节都进行监督和管理，重点是对劳务分包队伍的管理。

（四）加强材料管理

在成本控制的各个环节当中，材料管理环节尤为重要，因为材料占据成本的较大比例。中标公司的材料需求量以及相应的预算要做到明确，严格控制材料超额的问题。如果工程存在着变更项，领取施工材料时需要出具变更证明。施工主要材料统一由材料部门采购，其他则由项目部门采购，本着分批采购的原则，避免出现材料积压问题。

四、总结

总而言之，建设公司的项目成本管理工作是一项系统性较强，复杂程度较大的工作，建设公司的相关工作人员要加强重视，从意识到管理实践都符合成本核算工作的需要，采取科学合理的措施来进行核算管理，提升建设公司的经济效益。

参考文献：

[1]樊留勤，孙攀.提高建筑企业经济效益的几点建议[A].土木建筑学术文库（第14卷）[C]，2010.

[2]周全.基于核心竞争力的建筑企业可持续发展研究[D].武汉理工大学，2011.

[3]陈列伟.面向建筑企业竞争力提升的竞争模式与竞争战略研究[D].天津大学，2011.

[4]吕文学.我国大型建筑企业竞争力及其提升途径研究[D].天津大学，2011.

[5]范建双.中国上市建筑企业规模有效性研究[D].哈尔滨工业大学，2010.

[6]傅俊元.中国建筑企业成长能力研究[D].北京交通大学，2010.