新时期形势下建筑管理中的创新思维剖析

赵冉

摘 要：建筑工程管理工作对于建筑质量以及施工效率存有影响，借由高效便捷的建筑管理工作可以提升建筑工程的基本收益，虽然大部分工程管理主体都已经形成了科学管理工作的先进理念，但是管理方法错误、管理方向不明等问题仍旧存在与建筑管理工作之中。为了完善管理体系，优化管理形式，管理者需要根据待管理的建筑的实际问题来对管理思维进行创新，现分析与建筑管理相关的创新管理思维。

关键词：新时期；建筑管理；创新思维；管理方法

现代建筑体系极为复杂，无论是从施工角度，还是出于工程收益需求，工程管理都是必不可少的。如果没有优质的管理来约束施工人员，安全问题、质量问题等一系列工程问题就会形成于建筑内部。虽然很多建筑工程项目的管理工作都能够正常开展，但是应用的管理方法卻存在时效性相对较差的问题，陈旧的管理方法与实际的建筑建设工作之间出现了矛盾，为了解决这种矛盾，管理者需要形成创新化的管理思维。

1 建筑管理问题

在社会主义市场经济的形势下，用强制性的指令来进行管理，不能适应社会发展。近年来，随着建筑行业的飞速发展，企业面临着更加激烈的竞争，同时也更注重综合经济效益，建筑工程施工中，许多企业只重视工程进度和质量，不注重工程管理，但事实上，工程管理往往可以起到事半功倍的效果。当下，我国经济发展正处于关键时期，众多的基础设施建设都离不开建筑行业，建筑行业具有十分广阔的发展前景，但是我国的一部分企业有着重技术轻管理的陈旧观念，将许多问题的解决依赖于技术的发展，所以当遇到资金不是十分充裕、人员分配等矛盾时，工程管理工作不能得到足够支持，使得工作很难开展。

完善的建筑工程管理体制是建筑工程项目实施的依据，建筑企业应该设置具体的管理机构与管理单位，并配备建筑工程管理人才，合理岗位分配，明确各部门的工作职责，以每个项目的具体要求来分配任务。但是。目前我国的许多建筑企业都没有形成一套完善的管理体制，使得建筑管理的开展无章可循，有的企业甚至为了降低成本，精简管理人员的数量不设置工程管理部门，即使有，许多管理人员也是身兼数职，无法将工程管理工作做到尽善尽美。有的企业不落实工程管理制度，我国根据实际需要制定了工程管理制度，也加大了管理力度，但部分企业对制度的忽视使这些管理制度没有起到应有的作用，不能发挥其指导建筑工程的作用。

我国建筑施工的从业人员的文化水平都比较低，他们往往缺乏自我保护意识，大多数都是文化水平较低的农民工，他们往往缺乏自我保护意识，也没有专业的建筑知识，受到种种因素的限制，施工人员很容易出现违规操作的现象，这严重影响了施工质量，更危及施工人员安全，给施工管理带来很多管理中的困难。工程管理人员方面，我国有些建筑企业的管理人员并不是工程管理专业出身，而是因为长期的工作经验才具有管理能力，经验固然重要，但是管理人员缺乏系统的管理知识体系，难以灵活运用各种管理手段严格控制建筑工程管理，使工程的进行有一定的随意性。所以，企业没有一批技术能力高的施工人员和管理水平高的管理人员制约着建筑企业的发展。

2 创新化的管理思维分析

2.1 创新管理方法

管理者在对建筑管理系统进行创新化改造工作时，可以从管理方法入手，针对不同的需要管理的事务选择管理方法，面对施工人员这类管理对象，需要采用灵活化以及人性化的管理方法，满足施工人员在建筑建设过程中提出的合理需求，同时将强有力的约束施加给管理人员。而面对建筑、施工图纸这类常规管理对象，必须要采用严格化的管理方法，在核查施工图纸以及检测施工材料时，必须要通过经细化的检测方法将其中的故障问题找出。将信息化技术融入到管理系统之中是一种新型管理方法，管理者可以应用 想信息技术来构建工程信息资源库，借由资源库来辅助管理工作，在全方位掌控建筑工程的同时，还能对有价值的建筑信息进行分享。

2.2 创新管理理念

更新管理理念对于建筑管理者也是非常重要的，拥有了相对先进的管理理念之后，管理人员就能够结合建筑情况来制定管理建筑的工作方案。在方案制定阶段，很多管理人员会直接照搬其他工程的管理模板，这种方面并不适用于建筑管理工作，管理者必须要通过自我调整来改变这种管理思维，建筑管理工作对于管理方案的针对性要求比较高，管理者必须端正自己的管理工作态度，对建筑持有深度了解之后才能开启管理方案制定工作。管理者还需要根据建筑的变动来调整方案，以此达到全方位满足建筑管理需求的工作目的。同时还要将管理工作延伸得更为长远，充分考虑管理工作给建筑在未来应用中带去的影响。

2.3 创新人员管理工作

管理者在建筑工程管理环节之中面对的管理难度最高的管理对象就是人员，包括技术工作人员、施工人员等，同时还要对工程建设涉及到的各个部门之间的矛盾问题进行解决。面对如此艰难且关键的工作任务，管理者要在工作中不断提升工作能力，企业在培养建筑管理人员时也应当保持创新化的工作理念，从多个方面来丰富人员培养工作内容，既要对常规的培养任务有效完成，同时还要增设一些全新的管理内容，使管理者能够以更好的方式做好自己本职内的管理工作任务。

2.4 创新管理制度

针对建筑提出的管理制度始终都在发生变化，作为管理者参考的主要依据，管理制度必须要始终保持实效性，建筑工程存在的变化既频繁又复杂，由此可知，管理制度也需要跟随工程变动被适时调整，创新管理制度可以使工程管理行为更为合适。

企业要完善、健全工程管理制度，成立特定的管理部门或单位，负责建筑工程管理，实行工程管理责任制，制定监管管理规则，将责任明确的分配到每一个管理人员或部门，就工程的不同时段制定不同的管理计划和目标，制定考核制度，全面规范工程管理的各个细节，使建筑工程项目顺利完成。

3 结束语

在管理建筑时，管理人员需要将其与其他待管物进行区分。建筑体系构成复杂，传统化的管理方法会使建筑管理体系出现各种漏洞，因此本文对管理建筑工作问题进行剖析，又从人员、制度等多个不同的角度对创新化的管理思维进行了解析。管理者在处理各类建筑管理事务时，始终要保持灵活的管理理念，对于固化的管理系统进行有效调整，对于工程建设工作的参与者的实际感受进行理解，在建筑体系中开设人性化较强的管理活动，在愉快轻松的管理氛围中完成管理工作任务。

参考文献：

[1]白海涛. （2017）. 新时期形势下建筑管理中的创新思维剖析. 农村经济与科技（2）， 126-126.

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