变电站精益化管理的研究与实施

青桃

摘 要：近年来，国家电网公司提出了“两个转变”的要求，即通过实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，实现公司发展方式的转变；通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网，实现电网发展方式的转变。这个要求的提出，促进了变电站精益化管理的进程，极大的提高了变电站工作的效率和质量。国网公司对变电站精益化管理工作的促进和加强，弥补了以往变电站工作中的不足，加强了国网设备运行的稳定性。本文主要研究的内容是变电站精益化管理。

关键词：变电站；精益化；管理；研究；实施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.12.151

1 日常运检管理工作

在变电站的管理工作中，日常运检管理是一项基础性的核心工作，变电站运维人员会根据五通标准定期对变电站的设备进行检查。这些设备有：变压器、油浸式并联电抗器、断路器、隔离接地开关、直流不间断电源系统、组合电器、电流互感器、电压互感器、地网、电缆、无功补偿系统等。变电站的设备种类十分多样，并且密集，在设备运行的过程中需要极大的稳定性，因此要求监管人员要对设备的运行原理和使用规则了如指掌，在巡视管理中严格遵守相关关规定，不得出现任何纰漏。运维人员的巡逻检查对整个变电站的正常运行来讲有重大意义，是一项十分重要的工作。因此，变电站对设备的精益化管理是我们应当重点注意的地方。变压器设备的管理分为以下几个方面：首先是安装投运技术文件。在变电站开工建设时，首先就要有完善的技术文件。安装投运技术文件包括：设备技术规范书、出厂试验报告、交接试验报告、运输记录、安装变压器时有没有进行全面检查并记录、安装质量检查及评定报告。变压器的技术档案包括：竣工图纸、设备使用说明书、停电例行试验报告、带电检测报告、变压器故障跳闸记录、建立红外图谱库、变压器本体非电量保护校验记录等记录，值班人员要将这些资料熟记于心。日常的运检管理工作看似简单，实则十分复杂，需要工作人员和专业的工作技术和认真的态度。要想实现变电站的精益化管理，做好日常的运检管理工作势在必行。

2 专项管理工作

在变电站的精益化管理工作中，每年地市供电公司都会发布相关的文件方案，进行专项化管理，对所管辖的变电站的精益化管理水平进行评价，有利于提高变电站日常管理工作的质量，提高问题整改效率，对变电站的整体发展具有重大意义。专项管理评估工作进行时，会有专业的评估专家对变电站进行评估，专家们会选出一些优秀站点进行推广，让大家共同学习优秀者的成功之处，同时也会提出需要改进的地方，并督促他们高质量高效率的完成整改工作，极大的促进了变电站管理的精益化。在进行评估工作之前，相关部门首先会展开会议，共同研究，并通过多种途径进行宣传，以此来提高员工对精益化管理的认识，提高员工们的专业能力。同时，变电站还会采用其他的方式来促进精益化管理的实施。例如，采取变电精益化管理月度推进会制度，建立专业室，每周例会总结反思等。这些专项工作保证了精益化管理工作的高效落实，促进了变电站整体工作的稳定性。

3 标准化安全管理

变电站的精益化管理中一大关键之处就是标准化的安全管理，安全问题是重中之重，不可忽视。变电站的安全管理工作程序大致有：带电操作安全规程、设备检修安全规程等。变电站的安全管理工作要严格遵守国家电网公司的规定，技术标准不能忽略，并且要同时考虑到检修资金、力量等情况，综合各种情况来进行安全管理工作的实施。工作中要实行综合检修的管理模式，检修周期要确定好，并制定合理的检修计划，尽可能的减少停电和过修失修的现象，最大程度上降低运营成本。

4 标准化基础资料管理

变电站的精益化管理工作中，会不断的进行评估评价，因此，变电站的运维班组要时刻做好迎接检查的工作。同时，基建部门，物资管理部门，档案室等部门要积极配合，互相补充，将资料整理完善，并且建立电子档案，不断的提高变电站精益化管理工作中的档案管理工作的专业化和科学化。对于工程设计档案和施工工艺档案要尤为注意，及时发现这些档案中的不足并进行纠正，制定应急方案，在发生特殊情况的时候可以进行弥补，尽可能的降低风险的发生，保证反事故措施有效执行，降低日后的安全运行风险。资料的整理和管理工作也同样需要做到精益化，要建立完善的电子档案，确保档案内容的一致性和准确性，整理好资料的内容，使资料的思路清晰，内容准确，阅读起来直观高效。每个变电站的档案记录要按时进行自我检查，并按时进行互相检查，彼此之间起到一个督促和監督的作用。这些检查的结果都记录下来，作为最终的绩效考核参考。这种批评与自我批评的方式有利于促进员工与员工之间的良好竞争与合作，也有利于促进不同变电站之间的交流学习。变电站和员工要仔细研究省公司下发的相关文件，明确自身的责任，不断的学习资料管理方面的规章制度，提高资料管理工作的质量，从而确保变电站管理工作的精益化管理的水平和质量。

5 变电站精益化管理效果

变电站精益化管理实施以来，各项管理工作严格按照标准有序展开，一步一步的进行了变电站的自评、整改、互评、总结等工作，各项工作合理有序的展开，工作流程更加标准，应对风险的能力大大提高，工作人员的责任意识有所提升，工作能力和工作质量都有了很大的提升。

6 结语

变电站的精益化管理有利于提高变电站整体工作的质量，确保供电的稳定性和可靠性，提高整体工作水平。本文涉及到的日常运检管理工作、专项管理工作、标准化安全管理、标准化基础资料管理、变电站管理信息系统的应用等五个方面都是精益化管理工作中的重点之处，在日后的发展中，变电站相关的工作人员要增强责任意识，深入研究变电站精益化管理模式的实施与推广，不断提升工作的效率，确保供电的安全性和运行的可靠性。

参考文献：

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