七分天下战尤酣 六国归秦待有时

点评：昆明振辉物流管理有限公司董事总经理张振辉

如今的快递行业，由蓝海走向了红海，早已不是春秋战国诸侯可以随意称霸的年代了。

顺丰、EMS和“三通一达”等7家（顺丰、中通、圆通、申通、韵达、百世和德邦）大型快递公司占据了国内快递市场74%以上的市场份额，而且加速业务扩张，集约化发展势头强劲，中小快递企业生存空间挤压殆尽。

中小快递企业普遍面临着“投资不足、网点不多、业务不强、成本不低、利润不高、空间不大”的局面，仅占26%的市场份额。如果在细分领域不能开拓出自己的市场优势的话，严防死守保持现状，则被收购兼并或破产出局是必然的结局。

现代快递企业正快速向物流、信息流、资金流和AI智能化（三流一化）的综合物流服务提供商转型，增强供应链增值服务，通过战略并购和战略挤压迈向更新更高的领域。

因此，中小快递应从细分市场入手，精耕细作开辟增值服务，如：专项定制业务（高科技产品、医疗保健产品和高价值商品等）；同城配送业务；AI智能化业务；快递综合服务业务（涵盖物流、电商、金融、保险、咨询等），捕捉快递多元化发展趋势，努力提高企业自身生存能力和公司价值，或闯出一片天地，或谋求大企业的收购，或争取资本市场的青睐。这或许是中小快递最好的出路。