安全管理如何进班组

中海油深圳分公司 金通丨文、图

各班组在主操的带领下参加团队知识竞赛

“班组是企业最基层的组织，班组管理是企业管理中最细的一个层次，要面对每一位员工、每一项具体的生产任务、每一个细小的工作环节。因此，要想实现安全生产，安全管理就必须进到班组里，这是有效落实全员安全生产责任制的重要渠道，是实现‘人人参与安全、人人讲安全 ’的有效载体，也是减少事故、避免伤亡、保障员工安全最具成效的方法之一。班组安全管理是企业生存发展的第一管理。”流花油田作业区靳权总经理在作业区安委会上总结发言时说。

制定“安全管理进班组”实施方案

为了推动全员安全生产责任制的有效落实、体现班组长（主操）在安全管理中的“第一责任人”意识、提升全员参与安全管理的积极性，“南海胜利”号FPSO(浮式生产储油卸油装置)管理层号召机械、电气、仪表、动力、生产、船系等6个专业班组先通过网络收集每一位班组成员关于“安全管理进班组”的意见，然后汇总并组织全员参与讨论，经过多次征集意见，最终制定出了第一版具有群众基础的《“安全管理进班组”实施方案》。

《“安全管理进班组”实施方案》实质是一部对各班组开展安全管理工作、落实安全生产责任系统化的考核标准。简单地说，就是将日常与安全相关的工作全部设置相对应的分值进行量化，并制定相对应的标准化运作流程，促使全员都参与安全管理工作。通过全员化参与、标准化操作以及量化考核，倒逼各个班组围绕生产作业任务落实相应的安全管理措施，落实班组的安全生产主体责任，落实每名员工的一岗双责。

比如说：质量安全监督员由各个班组成员轮流担任，这就实现了全员化参与；对其先由安全监督进行系统培训，再由专业监督和主操轮值带领他到现场进行审核，重点关注作业风险的辨识和风险控制措施的落实，用“第三只眼”提升现场的作业安全标准。每位质量安全监督员任期一周，期满以后，从安全输入、质量管控、现场巡检、个人总结等方面进行标准化的考核。如果考核分数在90分以上，那么该质量安全监督员所在的班组就可以凭借他出色的表现，获得加5分奖励，从而实现量化考核。

长此以往，不但确保了作业现场每天都有人在审核，而且还逐个培养了员工的安全意识和审核能力。一个月下来，再对审核的结果进行统计、分析。如果某个班组没有发现项（有不安全行为或其他违规现象），那么就可以获得15分的奖励；如果有1个发现项，那就只能获得10分的奖励；如果有2个发现项，那就只能获得5分的奖励；如果有3个及以上的发现项，那不但没有加分奖励还要在全员大会上由责任人对发现项进行解释说明，以示惩戒，同时警示教育其他员工有则改之，无则加勉。

仪表班组在主操的带领下参加团队知识竞赛

面对以90后为主的新时代员工，《“安全管理进班组”实施方案》以加分鼓励为主。但是，也设立了设施安全红线和班组安全红线，以培养大家的红线意识和底线思维。如果某个班组发生了E级（简单医疗处理）事故将会被扣除100分，如果发生了E级以上事故，将被取消年底评优资格。如果某位员工首次踩踏了设施的安全红线，那么就要扣除该员工所在班组的50分，如果该员工第二次踩踏了设施的安全红线就要扣个人绩效并进行相应的处罚。

《“安全管理进班组”实施方案》不但将安全输入、安全之星、安全培训、安全竞赛、模范责任区、模范宿舍等常规安全相关项目列了进来，还将在“海油螺号”“图说海油”《海洋石油报》、中海油深圳分公司网站（首页）等媒体上发表与QHSE相关的稿件也列入了考评范围，也就是说现场的每一位员工都有机会为班组的安全绩效做贡献。

“安全管理进班组”实施方案的作用

从领导层面来说，它是管理层向一线员工展示安全领导力的平台。总监、监督根据自身的专业特长联系各个基层班组，配合班组长（主操）做好班组管理，协助解决班组的困难，为班组安全管理出谋划策，对班组的安全绩效与班组长负同等责任。管理层以身作则，率先垂范，切实通过看得见的安全领导力使员工认识到安全生产的重要性，感知到管理层做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。真正让基层员工既闻其声又见其行，借此平台传递安全信念、展示安全态度。通过这种安全领导力建设，把管理层的管理思想转化为基层的实际行动！

从执行层面来说，它充分发挥了班组长（主操）在安全管理中的作用，很好地锻炼了班组长（主操）的管理能力，提升了班组长（主操）的安全知识和意识。班组长（主操）是班组的第一责任人，对所在班组的安全工作负领导责任，对事故的控制起着非常重要的作用。班组长（主操）的安全理念、安全意识、安全管理知识等都直接影响着班组的安全生产状况。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。

如果说“安全管理就是一个长期与无知和坏习惯作斗争的过程！”那么处在站斗最前沿的安全卫士应该就是班组长（主操），因为他们最熟悉现场的设备环境，最了解班组里的成员，最清楚作业的内容和步骤，在现场的时间也最多，所以现场安全管理的第一道防线应该是班组长（主操），而不是现场的安全监督和安全员，更不是设施总监。从支持层面来说，它能充分激发新时代员工的自组织管理能力，能够最大限度让班组内的每一位成员都参与到班组的安全管理工作中去；班组的安全绩效与每个人息息相关，每个月的排名能激发员工的集体荣誉感和成就感。促使现场在安全绩效上形成“比、学、赶、帮、超”的局面。同时安全管理进班组的考核指标强化了班组的主体责任，细化、明确了班组成员的安全生产责任制，落实了每一位员工的一岗双责，充分激发了他们的责任意识和责任心。

“南海胜利”号FPSO从2015年开始实施“安全管理进班组”到现在，已取得了显著成效，收到的行为安全观察卡的质量同比上升了28%，工单审核的质量同比上升了6%。同时，每年50人担任质量安全监督员，其中考评分数超过了90分的占比45%，每年基层员工自发组织安全公开课35次以上，其中得分超过90的占65%。截至目前，所有承包商项目未发生任何生产安全事故。“南海胜利”号设施依托“安全管理进班组”平台，实现连续安全生产一百多万人工时，并连续3年荣获南海东部石油管理局“五星平台”的荣誉称号。

安全管理工作，任重而道远。“安全管理进班组”，永远在前进的路上……

附件：

“安全管理进班组”实施方案

一、目的与意义

为了更有效地在基层落实全员安全生产责任制，充分调动基层员工参与现场安全管理的积极性和能动性，营造良好的安全文化氛围，并在此过程中使班组长安全管理能力得到进一步提升，从而提高各班组安全绩效，最终提升流花油田作业区“南海胜利”设施安全管理水平，特制定本实施方案。

二、总体要求

1.主操是各班组的第一责任人，对所在班组的安全工作负领导责任；

2.负责组织本班组员工学习、贯彻落实与QHSE有关的法律、法规和分公司的QHSE政策、理念和管理体系以及设施的规章制度、操作程序；

3.负责参与编制或修订操作程序、风险评估等，并负责相应的培训工作；

4.负责带领班组成员积极参与、开展安全活动；

5.负责班组管辖范围内的安全巡查工作，确保设备的安全运行；

6.负责班组成员安全输入的真实性，行为安全观察卡必须与被观察者进行沟通，坚决禁止杜撰；

7.年底根据各班组的积分进行评比，评出“优秀安全管理班组”，进行表彰、奖励。

三、班组分组

设施总监、监督联系对应班组，配合主操做好班组安全管理工作，协助解决班组的困难，为班组的安全管理出谋划策，对班组的安全绩效与班组长负同等责任。

杨总监——仪表班组 吴总监——机械班组；

余监督——生产A 组 赖监督——生产B 组；

李监督——动力班组 余监督——电气班组；

薛监督、陈监督——船系班组；

四、评选考核项目及细则

1.班组内产生安全输出：E级事故，扣100分/起；E级以上事故实行一票否决制。

2.班组成员第一次触犯设施“安全红线”，扣所在班组50分，个人第二次触犯设施“安全红线”，扣个人年终绩效0.5分。

3.设施“安全红线”：

（1）高空作业时未系安全带；

（2）未隔离就开始在带能量的设备上作业；

（3）未申请相应的作业许可证就进入密闭空间或在防爆区进行动火作业；

（4）更换打磨、切割片时未切断动力源或打磨、切割片的转速低于设备的额定转速；

（5）隐瞒或谎报险情或事故。

4.班组在当月的作业许可证审核中，被发现不符合项时，执行以下加分方法：

（1）月度累计被发现项 ≥ 3项 加0分；

（2）月度累计被发现项 = 2项 加5分；

（3）月度累计被发现项 = 1项 加10分；

（4）月度累计被发现项 = 0项 加15分；

5.每月评出行为安全观察卡输入的前三名，获得一、二、三名的班组分别加30、20、10分。

注：考虑人均输入数量和不安全行为观察的比例（各占50%）。

6.班组内员工获得“安全之星”荣誉称号的，一次加10分。

7.班组内员工获得“最佳行为观察卡”的，一次加10分。

8.班组内员工获得“最佳隐患报告”的，一次加10分。

9.班组所辖区域被评为“模范责任区”的，一次加5分。

10.在宿舍卫生检查时发现存在以下情况，员工所在班组每人次扣1分：

（1）房间无人时，给手机和平板电脑充电；

（2）垃圾未按要求进行分类。

11.班组成员担任质量安全监督员，任期结束，考评结果在90分及以上的，每人次加5分。

注：质量安全监督员由各班组轮流派人担任。

12.组织开展安全公开课培训的，一次加10分。安全公开课内容：法律、法规、QHSE体系文件，包括全员安全会上所作的安全主题宣贯（注：各班组开展安全公开课培训需提前发邮件给安全监督，由安全监督负责排班，由设施管理层审批排班表）。

13.积极协助开展安全部门主导、策划的安全活动（包括文章、视频制作和编缉），一次加10分。

14.部分安全主题活动还将采取向各班组招标的形式进行，每次加20分。

15.在新闻媒体发表与QHSE相关宣传材料的给予加分鼓励，在情系流花、海油螺号、图说海油、新浪微博等新媒体平台发表一篇加5分，在管理局网内发表一篇加10分，在海油报发表一篇加15分。

16.在安全部门开展的各类安全活动中获得名次，按照一、二、三名各加30分、20分、10分。

17.提交安全方面的合理化提案并被采纳的，加5分/份。

18.在安全生产工作中表现突出，得到设施管理层公开书面表扬的，加30分/人次；得到作业区管理层公开书面表扬的，加50分/人次。同类型表扬不重复加分，取最高加分。

19.承包商项目管理（不包括项目调研）：从登临设施之日起，每天按规定累计加分，如发生任何违规事件，每起扣5分。如果项目有多个班组参与了承包商作业风险的管控，那么在项目结束后，由班组长对加减分值的分配进行协商，经管理层同意后生效。每个月单个班组单个项目承包商项目管理加分不超过30分。

加分规定：1＜施工人数＜5，每天加1分；5≤施工人数＜10，每天加2分；施工人数≥10，每天加3分。

20.坞修期间安全管理进班组实施方案将视具体情况制定临时规定。

21.设立评审委员会，由设施管理层组成，设施总监担任组长，安全监督担任副组长，部门监督担任组员。该方案在执行过程中，如有任何异议，由评审会委员讨论后决定。

流花油田作业区南海胜利

2018年2月1日

细则解释：

第1条

E级事故：简单医疗处理或者直接经济损失1万元以下或者溢油量0.1 t以下，E级以上事故分级详见体系文件第十四章第一节《事故报告与调查程序》；

第2条

扣个人年终绩效0.5分，扣分采取的是10分制。

第4条

人均输入数量占总分:(占总分50%)：假设当月各班组人均输入数量分别为:

机械 电气 仪表 动力生产A生产B船系 共计总输入 5 22 15 3 16 41 12不安全观察数 3 17 9 2 7 26 5不安全占比 60% 77% 60%66% 43% 61% 41% 4.13得分 7.27 9.36 7.27 8.08 5.30 7.68 5.05

本项得分计算如下：

机械 （0.04÷0.99）1000.5=2.18

电气（0.25÷0.99）1000.5=12.71 依此类推！

各班组不安全观察卡占比：(占总分50%) 假设当月各班组不安全观察卡比率分别为:

机械 电气 仪表 动力生产A生产B船系总计月度总输入数量 5 22 15 3 16 41 12月度总人工天数 115 87 115 145 110 125 162人均输入 0.04 0.25 0.13 0.02 0.15 0.33 0.07 0.99人均输入得分 2.18 12.71 6.55 1.04 7.31 16.48 3.72

本项得分计算如下：

机械（0.6÷4.13）1000.5=7.27

电气（0.77÷4.13）1000.5=9.36依此类推！

最后将两项得分相加进行排名：

机械：2.18+7.28=9.46

电气：12.71+9.36=22.07依此类推！

第13条：

积极协助开展安全部门主导、策划的安全活动，如果涉及到多个班组，则各加5分，不考虑班组参与人数。

第18条：

违规事件：指被现场审核（PTW&ASA）或隐患报告所反映的任何不安全行为或不安全状况及以上事件。

第20条：工单审核发现项是承包商人员有不安全行为或其他违规现象，扣承包商项目分数，如果是执行人、签发人的问题，按工单审核发现项扣分。