管理会计与财务会计的融合分析

张芮川 符景雄

摘 要：在我国经济转型的重要阶段，企业需要促进管理会计与财务会计的融合，调整企业的产业结构，从而促进企业的长久发展。基于此，笔者从管理会计与财务会计融合的重要性入手，分析两者融合中存在的不足之处，并给出了促进两者有效融合的对策，企业需要转变传统会计观念、提高会计人员的专业素养、提高会计工作的信息化、建立健全的会计制度，并设立专业的会计部门，这样才能充分发挥出企业会计工作的作用。

关键词：管理会计；财务会计；会计核算

在企业财务管理工作中，会计系统逐渐分为管理会计与财务会计这两种，管理会计可以全面反映企业的会计信息，为企业的未来发展决策提供参考；财务会计主要负责企业财务活动的监督，为企业财务信息进行解释。两者相辅相成，可以促进企业的发展。但是在实际的工作过程中，因为工作规范和工作人员的素养，导致管理会计和财务会计不能够有效融合，不利于企业会计作用的发挥。因此，对于管理会计与财务会计的融合分析是很有必要的。

一、管理会计与财务会计的融合重要性分析

财务会计主要是根据企业财务制度进行企业经营状况的分析，对企业经营过程中产生的资金变化状况实施监督和核算，并出具相应的财务报告，为管理者进行经营决策提供可靠的参考。管理会计主要是通过相应的核算方法进行企业一段时间内经营业绩的分析，掌握企业的盈亏状况，以此为后续工作或者经营活动提供指导，有助于管理者全面了解企业的发展状况，及时发现企业存在的风险，可以保障企业的稳定运行，管理会计出具的报告具备一定的保密性，不能够向外公开。财务会计可以为管理会计提供可靠的会计信息，管理会计所需的资料全部来自于财务会计，两者融合是管理会计和财务会计发展的必然趋势，可以发挥出如下作用：

第一，提高企业财务管理水平，市场经济体制的发展促使企业进行产业结构调整，确保企业各部门的协调配合，提高企业的竞争力，这就要求企业进行管理会计与财务会计的融合，有助于企业生产成本的控制和财务管理水平的提升；第二，提高企业会计信息质量，财务会计为企业外部管理提供服务，管理会计为企业内部管理提供服务，将两者进行有效融合，可以促进企业会计信息的共享，有助于企业会计信息质量的提升，不仅可以分析企业以往的财务信息，还可以进行企业未来发展的预测，有助于企业的长久发展。

二、管理会计与财务会计的融合不足分析

第一，会计规范有所不同。因为财务会计和管理会计在服务方向和内容方面有所不同，所以遵循的会计规范有一定的差异。财务会计是会向外界披露企业的财务信息，需要严格遵循会计法律法规和相关准则；管理会计开展的会计活动是将企业经济理论以及企业内部会计准则作为标准，管理会计工作的核心在于企业的经济效益，需要根据企业的发展状况开展财务工作。因此，管理会计与财务会计遵循的会计规范有所不同，在一定程度上阻碍了两者的有效融合。

第二，会计信息共享难以实现。财务会计的工作会受到国家会计标准的约束，要求会计人员出具完善且规范的财务报表；管理会计的工作则更为灵活多变，不需要出具标准的财务报表，为企业提供的会计信息也更为全面简便。由此可以看出，管理会计和财务会计在财务信息的提供方式以及内容方面有所不同，难以实现企业会计信息的共享。

第三，会计人员专业素养较低。除了企业财务会计以及管理会计工作方面的影响因素以外，会计人员也会对管理会计与财务会计的融合造成影响。就目前的状况而言，我国企业会计人员的专业素养普遍偏低，因为市场经济的发展带动行业的发展，我国出现了大量的大中小型企业，所有企业都需要较为专业的会计人员，市场的会计人才根本不能满足企业的需求，导致企业会计人员具备的专业素养难以开展财务会计活动以及管理会计活动，两者的融合更是无从谈起。因此，要想促进管理会计与财务会计的融合，企业需要提高会计人员的专业素养。

三、促进管理会计与财务会计融合的对策

第一，转变传统会计观念。在以往的企业财务管理中，重点在于会计核算具备的经济职能，所以企业会计工作的重点在于财务报告，很难使企业会计信息得到充分的应用，不利于企业管理者的决策。因此，企业需要转变传统的会计观念，加深对管理会计以及财务会计的认识，了解不同会计的职能。在市场经济发展迅猛的放下，企业会计不仅要整理财务报告，还要具备管理职能，将管理会计和财务会计进行融合，有助于会计职能的充分发挥，为企业管理者的经营决策提供参考，以此提升企业的竞争力，在市场经济中取得良好的发展。

第二，提高会计人员的专业素养。在新经济形式背景下，企业在进行会计活动时，普遍注重财务核算，缺乏对财务管理的重视，所以大多数企业都缺乏管理会计人才。因此，企业需要提高会计人员的专业素养，使会计人员明确管理会计以及财务会计的职责，丰富管理会计以及财务会计的专业知识，提高会计人员的工作水平。从会计人员角度而言，需要不断完善自身，保持饱满的工作热情以及良好的工作态度进行会计工作，通过互联网学习最新的会计知识以及技术；从企业角度而言，需要加强对会计人员的培训，將培训的结果和会计人员的工作绩效相挂钩，调动会计人员参与培训的积极性，有助于会计人员专业素养的提升，促使管理会计与财务会计的有效融合。

第三，提高会计工作的信息化。就企业目前的发展状况看来，并没有真正实现管理会计与财务会计之间的信息共享，使管理会计与财务会计的融合得不到有效落实。因此，在信息化时代背景下，企业需要提高会计工作的信息化，引进先进的信息化技术，构建企业会计工作的网络平台，使用专业的会计软件进行会计信息的处理与传输，不仅可以实现企业会计信息的共享，还可以提高企业会计工作的效率。比如，协鑫控股企业应用信息技术在企业内构建财务共享平台，会计人员可以通过网络平台进行会计信息的共享、分析并形成报告，为企业的标准化运营提供了数据支持。

第四，建立健全的会计制度，会计制度可以为企业管理会计与财务会计的融合提供指导。因此，企业需要建立健全的会计制度，规范会计人员的工作内容，使会计人员按照规范流程进行财务信息的整合、分析与上报，提高企业财务信息的真实性与准确性。需要注意的是，企业在进行会计制度的制定时，需要从企业的实际发展状况出发，基于国家相关法律法规，明确会计系统的职能，将财务会计作为基础，为管理会计提供完善的信息，确保企业的会计制度能够细化管理会计以及财务会计的工作内容。

第五，设立专业的会计部门。一般来说，管理会计和财务会计的存在都是为了提高企业的效益，两者主要由企业的财务部门管理，很容易出现职能混乱现象。因此，企业需要设立专业的部门负责管理会计预算职能以及财务管理工作，可以在管理会计与财务会计有效融合的基础上，明确两者的职能，避免职能交叉导致混乱现象，从而为企业生产经营活动提供更加全面的服务。另外，虽然管理会计与财务会计在工作方面的侧重点有所不同，但是都需要通过会计核算工作进行基础数据的采集。所以企业需要进一步细化会计工作，避免会计工作出现重复部分，从整体上提升会计工作质量，促进管理会计与财务会计的有效融合。

四、结论

综上所述，管理会计和财务会计的融合是市场经济背景下，企业发展的必然趋势。通过对管理会计与财务会计的融合分析可知，企业需要明确管理会计以及财务会计的工作职能，通过制度、机构和队伍建设实现管理会计和财务会计的融合，使企业能够有效规避风险，保障企业的稳定运行。希望本文可以为相关人员进行企业管理会计以及财务会计的分析提供帮助。

参考文献：

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