国有企业招聘中存在的问题及分析

刘晓宝

摘 要：近些年来，我国国有企业的发展成效显著，市场竞争力不断提高，为了保障国有企业持续获得较好的综合效益，就要加强企业的人才建设，做好企业招聘工作，为企业的健康发展提供源源不断的人力资源和强大动力。现通过分析国有企业招聘中存在的问题，并提出合理有效的措施进一步完善国有企业的招聘工作。

关键词：国有企业；招聘；问题；分析

现阶段，国有施工企业为了防止出现人才外流和人才断层等情况，也为了提高员工的工作积极性，提出用高薪和高福利待遇来招聘、留住优秀人才，增强国有施工企业的人才优势。人才的业绩贡献和价值创造是促进企业健康发展的有力保障。因此，国有施工企业应该加强人才招聘管理，制定有效的措施，减少企业招聘中遇到的问题，为企业发展选拔优秀的人才。

一、国有施工企业招聘中存在的问题

1.对招聘工作的认识较少，缺乏足够的重视

人才招聘作为企业战略规划发展的重要组成部分，对企业未来的发展方向具有很大的作用。国有施工企业的部分领导对人才招聘缺乏战略性的认识，只是认为人才招聘是一个简单的人力资源管理工作，对人才招聘的管理观念和管理方式比较滞后，而且在此方面投入的人力、物力和财力支持较少，配备的工作设施较为落后，相关人力资源管理工作人员综合素质较差，人才招聘工作环境较差，同时人才招聘部门也未能与企业其他部门相互配合工作，使企业人才招聘水平较低。

2.缺乏优秀专业的人才招聘管理工作者

在国有施工企业人才招聘中还存在着相关工作人员的专业能力和职业素质等方面较差的问题，这也是阻碍人才招聘工作健康发展的一大问题。由于国有施工企业缺乏专业优秀的人力资源管理工作者，也不会定期进行人才招聘专家座谈，交流会等规范化和职业化的培训工作，使得这些人才招聘员工的工作观念较为落后，缺乏对人才招聘工作正确的认知，也没有熟练掌握人才招聘的工作知识和方法，极易出现各种工作失误，从而给国有施工企业人力资源管理工作带来不利的影响。

3.企业制定的人才招聘评价制度不完善

国有施工企业缺乏完善的人才招聘制度，没有人才招聘的考核机制，过于重视企业管理者对员工的考核评价，在对应聘者进行工作能力考核过程中，只是重视将工作任务下达下去，把应聘者最后的完成结果作为重要的考核依据，缺乏对应聘者的综合性考核，甚至只是凭借个人主观感觉对应聘者的工作能力进行评估，使人才招聘考核结果缺乏公正性。另外，在部分国有施工企业中，招聘人才打分评价过程中都会受到人情约束，使考核结果缺乏真实性，使应聘者丧失信心，对企业的考核结果不满意，导致应聘者面试的工作积极性下降，出现主动放弃企业招聘，爽约企业HR的现象，最终对企业的发展造成不利的影响。

4.企业招聘的范围及对象过于僵化

多年来，国有企业在自己的经营生产领域内，形成了一套自己的管理模式，在人员的选取方面，一直保持着长期不变的方式和渠道。在市场发展多元化的今天，这个模式，就显得过于僵化，制约了企业人才的进入与发展。企业人才的制约，必然导致企业发展的制约。

二、加强国有施工企业招聘的有效措施

1.提高重视程度，建立健全相应的人才招聘制度

为了有效促进国有施工企业人才招聘工作的健康发展，企业要加强对人才招聘工作重要性的认识，提高重视程度。企业的领导层要树立先进的人才招聘意识，建立健全科学合理的人才招聘制度。并且人力资源部门要随企业发展实际情况不断修改和完善人才招聘制度，如人才招聘的员工信息存档、更改和销毁等都要有严格的工作流程，保证各项档案处理工作可以规范有序的开展，从而提高人才招聘工作水平。另外，对于出现工作失误或者违法乱纪的招聘管理工作人员，要根据实际情况对其进行惩罚，提高人才招聘制度的震慑力，减少在以后的工作中出现失误的情况，改善人才招聘工作效果，最终使国有施工企业人才招聘工作可以顺利进行。

2.创新人才招聘的方法，应用现代化信息技术

在全球化日益发展的今天，国有施工企业人才招聘工作就要紧跟时代步伐，充分吸收国内外先进的人才招聘经验，创新人才招聘方法，加大在此方面的资金、设备等投入，在工作中加强应用现代化信息技术，有效改善企业人才招聘环境。在企业人才招聘过程中，可以通过计算机、多媒体等现代信息技术，实现网络化管理，满足大量复杂的人力资源档案管理工作需要。另外，国有施工企业要加强人才招聘的网络安全建设，通过运用先进的计算机网络技术方法，提高人才招聘信息化水平，做好企业人力资源信息保管工作，防止违法乱纪的员工擅自破坏企业的人才招聘信息，给人才招聘工作带来严重的危害。

笔者单位利用集团的网络招聘系统平台，开展了2018届校园招聘，网络招聘对象面向全国高校，范围扩大了几倍，同时缩短了招聘周期，提高了效率，招聘工作取得了较好的成绩。

3.构建专业的人才招聘管理队伍

国有施工企业人才招聘水平的高低关键在于企业人力资源管理工作人员对专业知识、技能等综合业务能力的掌握与运用，构建专业的人才招聘管理队伍是企业组织开展各项工作的有力保障。因此，企业加强对人才招聘工作人员在业务知识技巧、职业素养等方面的培训工作，严格监督人力资源管理工作人员的工作程序，约束工作人员的工作行为，设定人才招聘工作的各种指标和标准，加强对企业招聘管理人员监督，使其意识到自身工作的重要性，对于表现较好的员工给予精神和物质的鼓励与支持，对于表现较差的员工要予以及时指正，并实行淘汰机制，以此为企业选拔出优质的人才招聘工作者，使其可以提高自身的职业道德，端正工作态度，认真负责地对待工作，真正发挥人才招聘部门的积极作用，促进国有施工企业的健康发展。

4.采取多元化和灵活性的人才招聘评价制度

国有施工企业要健全完善的人才招聘评价制度，采取多元化、灵活性的人才招聘评价方式，提高人才对企业招聘工作的满意度，从而更好地投入工作中，为企业的发展创造更多的效益。企业对于应聘者进行全面、具体的评价，通过应聘者的自评，企业HR之间的互评以及企业管理者评价等多种考核方式，并且结合应聘者的工作能力、工作态度、工作成绩等方面进行综合性考核，要保证考核制度的客观公正性，不受任何主观情绪影响，严格按照统一的考核制度标准来给应聘者进行准确评价，这样才能发现应聘者的优势和不足，并在其入职后扬长避短，为国有施工企业培养更多优秀的人才。

同时招聘的专业，也要跟上市场的发展、公司调整战略的需要。比如近两年来，国家在建筑业PPP项目的发展，以及公司向海外的拓展，都影响着公司人才的需求。为满足需要，我公司提前了人才选择关口，利用高校资源，采用“3+1”方式，定向培养了一批PPP项目管理及国际工程项目管理人才。对公司向新兴领域的发展，提供了有力的人力资源保障。

综上所述，现阶段，国有施工企业越来越意识到为了提高市场的竞争力，增强企业的综合效益，最重要的就是要加强企业的人力资源管理工作，提高人才招聘管理工作，以此吸引和留住大量优秀的人才，才能为企业发展作出贡献。虽然国有施工企业的人才招聘工作相较以往有了很大程度的进步和发展，但是仍然面临着认识不足，重视和支持力度较小，缺乏优秀的人力资源管理工作人才和完善的工作评价制度等困难和挑战，但是通过建立健全相应的人才招聘制度，有效监督企业员工的工作行为、创新人才招聘的方法，加强人才招聘的现代信息化發展，提高人才招聘的工作效率、选拔优秀的人才招聘工作者，高效解决企业人才招聘方面的问题以及采取多元化和灵活性的人才招聘评价制度，制定严格的奖惩标准，提高企业员工的工作热情等有力措施，就可以促进国有施工企业人才招聘工作的健康发展。

参考文献：

[1]邱冬萍.建筑施工企业人才招聘中存在的问题及应对措施分析[J].价值工程，2015（7）：62-63.

[2]杨丽，陈元瑞.国有企业人力资源管理存在的问题及对策研究[J].轻工科技，2011，27（3）：117-119.

[3]刘宗兵，宇德明.关于施工企业如何加强人力资源管理的探讨[J].基建优化，2003，24（2）：29-30.

[4]龙芳.国有企业人才招聘模式存在问题及解决对策——以某市国有企业为例[J].现代经济信息，2016（13）：133-134.