建筑工程管理现状及控制措施分析

张 财 山

(山西八建集团有限公司,山西 太原 030027)

0 引言

随着经济的快速发展，建筑行业也取得了巨大进步。建筑工程在施工过程中，会涉及工程造价、材料使用、人员管理等多种内容，几乎任何一个建筑工程项目都会对结构、暖通、建筑、电气、给排水这些内容予以涉及，因此，建筑工程的科学管理十分重要。

1 建筑工程管理现状

1.1 建筑工程管理不规范

在建筑工程中，因为施工困难较多、工程规模较大等原因，其管理体系普遍存在着规范程度较差的现象，这会让工作开展过程中，管理人员不能对安全责任目标予以细化处理，让工程管理工作的发展受到阻碍。而监督管理力度的缺乏也会让施工人员在工作中出现的错误得不到及时修正，让日后施工工作存在安全隐患。建筑工程项目管理标准、项目管理准则对于建筑市场来说的约束力相对较少，不能让建筑市场发展需求得到满足。

1.2 管理控制协调性差

在建筑工程中，施工安全、施工进度和整体效益之间存在着不协调的现象，这会使我国市场经济可持续发展受到影响。在施工过程中，部分建筑企业为让利益得到扩大，会让以次充好、偷工减料等问题出现，进而使得安全措施、管理措施得不到良好落实，对工程项目的安全生产造成不利影响。

1.3 相关人员素质水平低

随着科学技术和信息技术的发展，在建筑工程中也开始应用起先进的技术手段，这些技术的应用可以让建筑工程管理控制水平得到提升，但新技术的应用也提升了建筑工程管理人员、工作人员的技术和素质要求，现有的相关人员在素质水平、能力水平上很多都不能满足该要求，会影响建筑工程的管控工作。如施工建设人员的能力和水平就存在着较大差异，有毕业大学生也有农民工，施工队伍如果不能做到合理的岗位安排、制定合理的薪酬机制，就会让人力资源受到浪费，让建筑工程质量受到影响[1]。

2 建筑工程管理控制措施

2.1 重视安全生产

在建筑工程中，重视安全生产是管理控制的重要内容。建筑工程的施工需要设定作业安全负责人，在施工过程中，如果存在违规作业行为，那么需要对其进行及时纠正，监理人员、施工管理人员应该对施工过程中可能存在的安全隐患进行尽早排除，并确保施工安全设备质量，以避免施工事故出现。建筑企业相关人员在施工人员进场作业之前，应该做好安全培训工作，针对容易发生的事故，提前做好防护措施，如脚手架和防护网的安装等。如针对新疆的城乡住房建筑问题，住房城乡建设部办公厅就在2017年3月份下达了通知，该通知包含四项内容，即深刻认识安全生产形势、开展安全生产大检查、加强安全生产标准化工作和严肃追究安全生产事故责任，这对于我国其他地方的建筑工程安全生产工作均有借鉴意义。在新疆石河子的某建筑工程中，依照此通知，为做好安全管理工作，首先提出了相应目标，即因工死亡、重伤事故为0，轻伤事故在5%之内，杜绝重大机械设备、火灾事故，在进入施工现场之前，管理人员会对每位工作人员进行安全教育，让安全生产在建筑工程中占有核心地位。

2.2 完善管理制度

建筑工程管理人员需要积极总结管理工作经验，对管理中的问题进行及时解决，结合高标准的工作管理体系，在施工中做好互相监督，让施工进度得到提升，让工程质量得到保证。除此之外，还需要制定出严格的规章制度，通过岗位责任制的落实，让建筑工程施工过程中各个环节工作得到统筹安排，如果有事故发生，那么可以快速找到第一负责人，让事故得到有效控制。以我国浙江龙游县某建筑工程为例，在该建筑工程的管理控制中，特别强调了管理的一步到位，对于基础设施质量、建筑材料质量和图纸设计质量的把关力度予以加强，对项目质量管理进行强化，且业主方对工程质量安全管理制度进行了完善，监理单位建立了定期巡查制度，让该建筑工程的施工质量得到有效保障[2]。

2.3 提高人员素质

建筑工程质量的提升让建筑质量与功能要求得到提升，施工难度也随之增加。施工人员是建筑工程施工的主体，提升人员的综合素质可以对建筑工程稳定性与安全性具有良好的效果，因此，管理人员需要对施工人员的培训予以加强，让施工人员在施工过程中具有高度责任心，让工程项目得到合理分工。如我国北京市建筑业联合会副会长就曾说必须要对多种形式教育培训模式予以重视，需要行业协会、政府部门和企业进行共同努力，并让全社会认知得以提高，“好的现代工人是社会精英”这种理念的树立，会让建筑工程相关人员的自我要求得到提升。在施工单位中，可以不定期组织劳动技能比赛，让“比学赶超”的学习氛围得以形成。以我国黑龙江某建筑工程为例，建筑企业针对管理人员素质不高的问题，重点对管理人员的人格素质、能力素质制定了相应的培训措施，首先，该建筑企业切实执行了持证上岗制度，并对执业资格考试方法进行了进一步优化，建筑工程管理人员既需要具有相对丰富的实践工作经验，也需要具有丰厚的理论知识，最后，该企业对终生学习进行强调，督促工作人员更新自身知识，在实践中认识到形势要求和自身素质的差距，让员工具有终生学习观念，让管理人员学习自觉性得到提升，将被动转化为主动。

2.4 应用信息化技术

在建筑工程中，信息化技术的应用可以让管理控制效果得到有效提升，利用计算机工具，可以让工程造价管理、工程进度管理和工程质量管理更为现代化。同时，做好技术管理工作可以让施工作业更有计划，在实践过程中，需要做好技术交底工作和施工图纸的会审工作，让组织施工更为科学。如在建筑工程中，应用BIM技术就可以让建筑工程管理控制质量得到提升，在施工阶段，BIM技术的应用可以让施工方案得到优化，可以让施工得到四维处理，可以让虚拟施工目标得以实现，且无论是施工单位、业主还是监理单位，都可以进行信息共享，让相关主体之间可能产生的矛盾得到有效减少[3]。

以我国吉林省某建筑工程为例，该建筑工程为一办公楼，共有20层，其中地下3层，地上17层，工程施工范围包含了主体结构、地基和基础、建筑屋面、建筑装饰装修、采暖排水、电气、空调通风等。应用BIM技术，在进场之前，首先对图纸进行检查，通过三维建模，让专业团队对复杂节点问题与系统设计问题进行汇总和评估；在施工阶段，利用BIM技术检查了各个专业的碰撞情况，并进行及时变更，让施工设计问题得到提前反映，并且将BIM三维模型作为决策依据，将涉及的精装吊顶、土建隔墙、设备选型等方面进行及时变更，监理方和设计方在BIM协调会议中进行讨论，检验强制规范、使用功能和质量要求等方面；在竣工之后，项目部相关人员会对建筑工程中的资料进行汇总，二次加工竣工模型，对前期遗留冗余信息进行剔除，利用技术手段，实现数据模型的格式进行转化，让建筑后期管理更为方便。利用这种技术，经过计算，该项目的竣工时间提前了45 d，和传统建筑工程施工相比，其投入成本约减少了800万元。

3 结语

针对建筑工程管理中存在的管理不规范、协调性差和人员素质水平低的问题，通过重视安全生产、完善管理制度、提高人员素质和应用信息化技术的方法可以对其进行解决，进而提升建筑工程管理控制效果，为建筑工程的质量提供保障。

[1] 雷 凯.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].住宅与房地产,2016(9):144.

[2] 李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报(自然科学版),2016,32(5):75-76.

[3] 张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材,2015(14):151，294.