谈全面项目成本管理

刘 海 萍

(山西四建集团有限公司，山西 太原 030006)

当前从全国的建筑市场看，整个建筑市场不容乐观，资金短缺，建筑市场竞争激烈，建设项目减少，中标价普遍偏低。面临市场，利润空间越来越小，如：清单计价，业主方的压价，人工费大幅上涨，材料机械费、管理费用上涨；质量风险、安全风险和经营风险与整个项目施工周期相伴。由于政策方面的问题，工人工资不能欠，材料费等拖欠只要一翻脸就基本得给预付款，资金周转面临空前的挑战。在这种形势下,如何通过全面项目成本管理,来实现我们的利润,搞好项目二次经营拓展市场，是每个项目管理者思考的问题。

1 做好项目前期策划，完善成本控制体系

项目前期成本策划是项目成本管理的纲领性文件，项目团队要以拟采用的施工方案，工期质量要求、项目定位，结合施工项目现场实际情况合理编制成本策划，建立以项目经理为第一责任人，各个管理层面人人参与其中的成本管理控制体系，明确各岗位成本职责，要达到怎样的控制目标以及采取的控制措施。

2 做好项目资金策划

围绕项目施工生产计划和制定的施工方案，预测每月和各个阶段(关键节点)的现金流入和现金投放情况，写出资金策划分析报告。工期变动或施工方案调整时及时修改策划方案，用策划方案指导项目日常资金运作。根据项目进度计划中的关键路径确立各个阶段节点的资金投放值，对统筹安排项目资金至关重要。同时项目经理必须了解客户实力，与客户处好关系，关注其人品、与客户的沟通效果等决定资金的支付。

3 严格项目人、材、机三要素的控制

3.1 人工费的控制

1)所有劳务队的选择均实行劳务招标，根据施工图纸及项目现场实际情况，对劳务合同条款(承包范围、内容、质量、安全、进度要求及结算的方式等)进行细化，避免履约过程中扯皮现象的发生，严格控制项目中人工费用的发生。

2016年秋，全县召开义务教育均衡发展迎国检大会，布置了具体任务。她放弃了外出学习进修的大好机会，决定留在学校与同事们一起奋战6个月。她深入各个教研组、各个微团队，精细化研究，与同事们加班加点，以致她的眼疾又复发了，钻心地疼，她吃点儿药，打几针，咬紧牙关继续坚持着。付出终于得到了回报，县教育局在这里召开了迎接均衡发展检查现场大会，学校以优异的成绩通过了国家级义务教育均衡发展检查验收。

2)开据任务书做到每个子项清楚表述，让人一目了然，便于审核。合同范围内能量化的子项需明确部位内容。不在该范围内子项必须清楚起止时间、投入工数、内容、原因等，无技术性的不能量化的工作尽量采用包干、注明原因、内容、起止时间、投工数。

2)施工方案要利用项目集体智慧反复计算，对比优化、商议来确定。

人工交互法识别：由于海岸线位置的地物细节较清晰，影像色彩、纹理丰富，基本无法自动识别，主要依赖人工判释。根据不同岸线类型在影像上成像特征差异，从高分辨率无人机影像中手工描绘出人工岸线边界线。

3.2 材料费的控制

1)按“三比一算”(三比：比价、比质、比运距、成本核算)的原则，坚持“先看货后订货”“封样”材料进行现场验收，认真签订并履行采购合同，按工期均衡进货及时催货。

2)对钢材、商品混凝土、水泥、砂、石、砖、木材等材料实行招标采购。在公平、公正的条件下，以招标形式择优选购材料。

项目成本形成过程又与其他各因素及过程是关联的，一个过程的成本降低，可能引发关联过程成本的提高。任何一个因素提高都可能引发其他因素的整体投入。因此项目成本工作必须考虑全局利益，不能因点损面。

4)认真检查、验收，坚持少余料，余下料能利用，降低耗料水平。钢筋料单要反复优化、签字方可下料。钢筋成本在成本中比重较大，进料时按施工图纸要求合理选用9 m,12 m钢筋进场。下料中要有检查、有验收方可避免钢筋浪费。料单存档、统计，以利于对业主的结算的核查，保证不漏。

三钢工具使用后，及时回收、整理，并及时退场，过程要提高周转率。

竹胶板、方木进场考虑与工程实际特点相结合，调整其规格；使用中画配模图，指导工人施工。

1)项目部必须高度重视图纸会审、施工过程中的变更、核定等方面知识的积累，将工程或图纸中将要发生亏损的地方，想方设法与甲方、设计单位沟通进行变更，也就是“变更亏损点，扩大盈利点”。

如图2所示为某核电站仿真模拟器的操作员界面， 操作员界面分为页眉区和运行操作界面区，报警颜色分为绿色、橙色、红色。报警显示状态为：页眉区的“ALARM”高亮红色显示，报警面板的按钮开始闪烁。点击“Acknowledge” 按钮后:报警按钮由绿色区回到正常状态，闪烁状态结束。

一是工长要有收料台账，要随时检查，三钢工具进场及退库也要检查，保证材料的足量进场，不要亏在这个环节；二是项目经理要不定期检查项目收料情况；三是出场材料的出门证制度及进场统计，以便对照收料环节相互印证。

3.3 机械费的控制

1)提高合同签订质量，充分利用合同提高服务质量和降低台班费，合理安排机械进出场时间。

2)精确计算流水作业方案，减少机械闲置，做到满负荷运转。

3)及时检修机械，易损元件到期更换，防止机械损坏影响使用。

4 注重技术成本，用科技手段增效

5)把好材料的收料验收关。

1.部位多变：瘙痒部位不定，常见于生殖器周围，有时亦见于头部，有部分病人渐渐扩展到身体的大部分或全身。

3)项目管理应有前瞻性，必须要站得高、看得远。凡事预则立、不预则废。在装修阶段过程中工序多，交叉施工多，需要协调的事项也多，二次结构、装修阶段的管理是各项目普遍存在的短板。项目部要与甲方提前确定二次结构、装修阶段的工程做法和施工内容，提前优化装修阶段的施工做法，将主要分项工程细部做法图式化，减少、避免返工损失。合理安排装修阶段的施工组织工序，有效缩短工期，确保一次成优，确保施工现场整洁有序。

5 注重工程投入与生产能力及环境的平衡

项目部要集团队智慧，责任心、业务水平，悉心做好规划，包括日常及阶段性的平衡，其平衡程度决定项目较大部分成本(所谓的内耗)。平衡因素有：开工时间、图纸进度、甲方要求、监理因素、垂运、方案、资源的配置数量、进场时机、资金、资源的局限、环境等，整个施工中互为关联、影响制约。任何一个因素均可能制约施工的阶段性平衡。

3)材料计划严格按施工计划及预算执行。材料进现场堆放，应按平面图布置一次到位，减少二次倒运，合理流水作业，减少吊(运)距离。降低堆放，仓储损耗，提高资金效率，节约成本。

6 项目准确定位的重要性

遵循降低成本、拓展市场方面下功夫，从而优化生产经营诸要素，以业主需求及当地实际环境为导向合理定位进度、质量、现场等。

按照福建中医药大学的实习大纲，安排实习生在内科病房实习21周，结合福建中医药大学本科医学专业毕业生临床综合技能考试指南，采用客观结构化临床考试（OSCE）模式，将病史采集和体格检查这2站的技能培训安排在内科病房实习期间完成。

6.1 质量定位

谈到质量，越高当然越好，但高要有高的成本，我们是在做企业，工程开始必须按实际情况来定位，有个合理的投入，达到投入与市场的平衡。

6.2 进度的定位

视合同要求，侧重主次先后，统筹利用现场资源，尽量少投入。甚至要做到能影响业主的战略。

6.3 现场定位

现场作为项目管理的一要素，首先必须服从“成本为中心”理性投入。切忌不惜代价，互相攀比，抓次放主。现场只是一个过程，必须有一个合适的定位，合理的投入，方可均衡实现项目目标。

德钦书松尼姑寺是云南省唯一的藏传佛教尼姑寺院（藏名：塔巴林），也是被命名为“云南省和谐寺观教堂”的佛寺中唯一的尼姑寺。

每一种鹿都有独特的自然生长历史。在野外花时间去和鹿相处，了解它们的习性，能帮助你了解拍摄主体，预测它们的行为。

7 定期召开项目成本分析会

项目要定期进行成本分析、核算，把成本分析作为日常管理的一项重要内容，做到成本无误、无漏，提高成本核算的准确性。通过对工程项目成本的核算、研究和分析，找出成本管理中的不足和错误方法，吸取经验和教训，为以后工程项目中的成本管理做铺垫。成本会是项目管理改进会、是经验交流会、更是学习提升会。

为了避免模型出现伪回归，首先对各变量进行单位根检验。由于本文数据为非平衡面板数据，因而采用 ADF 检验方法。检验结果显示，各变量序列均为平稳序列，不存在单位根(因篇幅限制，未列出详细检验结果，感兴趣的读者可向笔者索取)。

8 加强工程项目收尾阶段管理

工程项目收尾阶段是效益产生和流失比较集中的阶段，有对上、对下结算，周转材料、固定资产、工程款回收等。项目收尾的好坏直接影响项目的经济效益，也是决定整个项目最终利润的关键时刻。项目经理应加强该阶段的工作，及时对业主和分包单位进行结算，以明确债权、债务关系，协调好各方的关系，开阔源头，截住流失，争取以最快的速度确定项目的造价，使项目经济效益和社会效益取得满意的结果。

总之，成本管理工作是集技术、经济、管理为一体的综合性工作，我们要整理收集好相关经济资料，注重阶段性的总结分析和改进，搞好资源要素的管理工作，动态调整；灵活、机动控制每项工作的成本的投入；营造项目强大的成本人文环境，实现盈利。

[1] GB/T 50326—2006,建设工程项目管理规范[S].

[2] 基于WSR的精益施工成本控制系统构建[J].建筑经济，2015(10):12-13.

[3] 完善工程项目承包商费用管理策略的思考[J].建筑经济，2016(12):3.