论财务风险管理的基本框架

肖毅

摘要：随着社会市场经济的迅速发展，企业之间的竞争日趋激烈，企业若想快速扩大经营规模，增加经济利益，扩展延伸各项业务的产业链条，就必须对企业财务风险进行有效的管理。但是由于企业落后的观念意识、对自身认知不足等，管理当中的问题使企业发展被严重影响，对企业财务风险进行有效的管理是当务之急。

关键词：财务风险；管理

现今企业间竞争已进入白热化，竞争中又潜藏了无数的风险，稍有不慎企业就会破产，而企业财务风险的管理不当是企业破产的主要原因之一，因此须强化财务风险成因和状况的具体认知，加强财务风险的管理力度，将企业财务风险降到最低。本文针对企业对财务存在的风险如何进行有效管理进行探讨研究。

1、企业财务风险的成因

1.1 外部环境复杂性

目前，企业处在一个宏观环境中，这个环境包含文化、法律、经济、市场等多种因素，这些复杂多变的因素是无法预测和控制的，更无法改变。这种外部环境复杂性，使企业处在因为外在威胁导致的破产和得到新的发展生存机会的矛盾中。

1.2 企业发展与企业财务管理脱节

企业能不能治理好是由企业发展和企业财务管理的契合度决定的。滞后的管理水平、不健全的内部控制制度、财务人员分离不彻底的权力与职责等都会对企业发展造成严重的不良影响。具体来说，资金方面如果资本结构的构建不合理，会使企业背上沉重的财务负担，无法偿还高额债务，就会引发财务风险。另外，企业与关联企业之间、企业内部各部门之间的财务关系混乱，职责划分不清、利益分配不均、资金管理不善，都导致了低下的管理效率，使财务中的潜在风险大大增加。

2、企业财务风险的预防和解决方法

在激烈的市场竞争中，企业的生存和发展时刻面临着威胁，企业管理者须高度重视防范和解决这些风险问题。

2.1 对存货制定合理标准，严格控制管理存货，使不合理资金占用减少

首先是企业的开支要节约，应当建立控制费用成本系统，对审批费用的权力限制和程序规范化，将大的成本费用指标分解成小的，确定销售量与存货量比率合理，这样才能对产业链上整个供应计划根据需求随时进行调整。货物供应商、货物供应量、供货日期和方式的确定都需要企业对自身的生产能力、生产规模、销售情况有着全面清醒的认知，使销售和生产都能够得到有效的保障。在企业内部建立一个付款业务和货物供应、物品采购的完整控制制度。其次是对出入库房的库存货物进行管理。入库的货物、发货量、发货时间、收货人等都有专门的凭证进行核准，以防中间某一个环节出现错误影响整体。为了使存货记价精细准确，企业内部要专门派相关的财务工作人员计算存货的发生成本和记价。财务工作人员要有高度的责任意识，对存货专门设立明细账目，每月定时盘点货物，出库货量与货物实存量进行核对，使账本与账本之间的记录相符合，账目记录真实，财务人员的工作才能落到实处。最后是专门为与企业合作的供应商建立起信息档案，把注册会计师进行应付账款的函证工作做好。供应商对企业发展和生存起着重要作用，企业多与有强大供应力的供应商合作，维护好两者之间的合作关系与信用关系，才能避免对被信用度低的供应商牵连而被动应付各种问题的情况。因此，在不断扩大货物供应渠道的同时，必须根据供应商的供货能力、信用度等对多家供应商进行筛选，建立健全每一个供应商的信息档案，使注册会计师对应付账款的函证工作做到位，这样企业生产所需要的商品、原材料的供应才能顺利进行下去。

2.2 资金周转速度加快，货款回笼及时

财务预测以销售预测为起点，是企业进行融资、投资的前提条件，因此化解和防范财务风险的首要任务就是把销售管理做好。首先到市场上进行预测调查，根据预测调查得到的客户反馈信息、市场未来发展状况、市场的历史资料、定位产品对行业影响力，对销售工作做好计划安排。其次是市场交易中常会出现恶化现象，使交易中断，为避免这种情况的发生，对每一位客户建立个人信息档案，函证应收账款的工作落实到位。最后是销售业务中各个环节的管理要全面细致，对其内部管理的控制加强。

2.3 提升核心竞争力，科学经营，分散财务风险

企业成立时，就会时刻顶着巨大的竞争压力，在退步还是发展、破产还是生存的问题中矛盾。要想使自身的核心竞争力提升，在资本积累上就要使现金流入扩大，获取高额利润，这就需要企业不断地优化创新生产经营模式，具备自己的生存发展优势。当一定的资金实力具备了，企业就不会对资源、货款产生过度依赖，资金能够及时调度，流转的资金得以协調，财务能够有效的控制，这是因为企业在一定的资金实力下能够有机协调企业流动性和盈利性、资本与资产结构之间的关系。而且，对于企业的投资决策进行缜密细致的预测，以民主科学为基础，以企业自身的竞争优势、核心能力和产品为中心，对投资所需资金、投资规模所耗费的时间进行充分考虑，结合定性定量分析，经营多元化，选择优良的项目并扩大其规模，可以有效地防范分散企业财务风险。

2.4 以人为本，理顺财务关系，建立奖惩机制

企业最重要的财务关系是由债权人、企业投资者、经营管理者三者构成，其中企业经营管理者和企业投资者的目标是不一样的，企业经营管理者除了完成自身任务，会另外对其他非物质和物质利益追求下去，企业投资者则只是以企业价值最大化为追求目标。因此，为了防止经营管理者追求其他目标而带来财务风险，可以实行这些措施：首先建立奖励机制。监督管理的全面实施不能只是依靠严厉的惩罚制度，如果每一件事都进行监督，不仅使经营管理者的潜力无法充分发挥，积极性无法被全面调动起来，还会受到成本的约束。所以可以将企业增加的财富分享给经营管理者，如让经营管理者持股分红，也成为企业所有者之一。其次是建立严格的监督惩罚的制度。监督企业内部和外部，对企业外部进行监督时，为了及时发现并解决问题，可以不定期地聘请财务顾问和注册会计师事务所进行审计，使审计监督的力度加大。企业内部对部门与部门之间，上级与下级之间的信息沟通建立制度，为保证各负其责建立责任追究制度，考核监督经营管理者的业绩、行为，员工之间相互监督评价，这样才能使客观公正且独立的职权得以保证，对投资者负责到底。

3、结语

综上所述，企业财务风险具有很强的潜伏性，对企业和商业的危害巨大，目前我国又正处于向经济型社会转型的特殊时期，企业面临的财务风险和风险发生概率显著增加。因而，为了给企业的生存发展保驾护航，应当对企业财务安全建立起合理科学的风险防范制度和防控体系，紧密结合企业的战略管理、资金管理、效益管理，使财务风险的预警、控制和管理得到有效加强，财务风险管理的实际效果充分发挥出来，为企业生存和可持续发展更好地服务。

参考文献：

[1]白楠.浅议我国企业财务风险管理及防范对策[J].中国集体经济，2017（25）：111-112.

[2]王春红.企业财务风险管理问题研究[J].企业改革与管理，2017（09）：120+146.