浅析电力企业管理中的法律风险以及合同管理对策

罗强

摘 要：随着我国经济的不断发展，电力企业也在不断地进行优化创新。对于电力企业的合同管理是整个管理工作的重中之重，一个优秀的合同管理方式可以使电力企业避免许多法律风险。本文通过对电力企业管理中的法律风险以及合同管理对策的分析，旨在为四川明星电力股份有限公司的创新优化合同管理方面作出有力的参考。

关键词：电力企业；法律风险；合同管理；对策

电力是我国经济发展中不可或缺的一部分，电力企业对于我国的其他企业发展也有相应的指导作用。因此，优化对电力企业的管理是非常重要的，目前的电力企业在合同管理方面的管理方式已经不适合当下电力企业的发展。为了保证电力企业的持续发展，防范其管理中各方面法律风险的威胁，必须对电力企业的合同管理进行相应的创新优化。

1.电力企业中管理方面所面对的法律风险的造成

1.1对于合同的管理后期的不重视

电力企业对于合同的管理问题多出现在后期履行合同内当中。及时履行合同义务的过程可以展现出合同的签订方的基本素质，当事人对于实时的合同的履行能力决定了这个人此时此刻的信用高低，因此，对于合同的选择必须是在当事人的能力范围内的，不能签订自己完成不了的合同内容。

1.2对于合同的真正履行的监督不到位

只有对合同进行充分认真的完成才能体现合同更高的价值所在，这种对于合同的完成具体体现在合同的当事人对于合同的具体执行方面。面对合同的执行的质量方面，只有建立健全的合同执行的监督管理体系，才能跟好的保障合同的履行[1]。因此，要对合同的真正实施执行进行必要的监督，保证合同的执行。在目前的电力企业中，虽然一部分企业设立了相关的合同管理人員配置和相对应的法律顾问等，但是这些设置并没有引起企业的重视，这类工作人员往往旨在企业中挂名或者身兼多职，对于合同的管理方面并没有进行切实有效的工作，从而导致合同的执行力度达不到预期的期望，从而导致合作达不到预期计划的目标。例如，在实际的企业中，合同管理方面的合同监督人员忙于企业内部的经济效益的工作或者在实际的合同监督工作中忙里偷闲，不对合同的执行力度进行监督，认为不需要对合同的执行进行监督导致该项工作的效率极低，而其上级领导对合同监督工作的具体情况也不予过问，导致工作人员存在侥幸心理，逐渐的轻视合同管理中对合同执行的监督。

在这一方面，要加强电力企业领导人员对于合同管理的认识，让管理人员认识到合同管理工作的重要性，在面对广大的客户群体的时候，对于合同的监督真正去落实，将合同管理的工作人员进行实际的工作安排，保证发挥合同监督这一重要制度的真正作用[2]。

2.电力企业管理中的法律风险的具体方面

2.1合同签订方面存在较高的法律风险

在电力企业的实际合同签订之中，在多方面存在着极高的法律风险：在合同的具体条款方面，由于每一种合同的每一项内容都不相同，导致在合同的签订中容易出现较多的漏洞，有时候一字之差就会给电力企业才成莫大的损失，例如，电力企业在对发电的煤炭方面的合同进行签订时，对方在煤炭的质量方面的合同解释含糊不清，甚至不愿直面面对，这个时候对方的煤炭质量就很有可能存在很大的问题，合同的签订人员必须仔细的研读合同的各项内容，对煤炭的质量制定相关的严格规定，认真检查煤炭的供应是否符合电力企业的真正标准；对于合同交货付款的相关项，电力企业的工作人员必须明确送货的具体方式、路线、地点等具体措施，不能因为繁琐的细节而忽略了至关重要的相应合同步骤，以免在企业与签订方发生分歧时查看合同的具体内容发现没有写有对运输地点的详细叙述，进而导致签订方不承认自己将货物送错接货地点或者晚点；对于合同的签订，还要考虑到对于合同违约情况出现后，违约方的赔偿措施条例。在合同的签订过程中就必须考虑到可能造成这方面的原因，将实际的情况进行分析，在合同签订中将违约者要担负的责任与对方及时讲解清楚，并对自身合同的执行力度予以详细的保证。

2.2合同的真正执行中存在的法律风险

首先，要对合同中约定的时间有一个清楚的记忆，企业行使合同中的法定权利要注意合同约定的日期，不能够超出合同的法定期限。由于电力企业的复杂性，导致许多电力企业都不仅仅只与一家企业签订一个合同，这就需要合同管理部门及时做好管理，定期的查看合同的具体内容，对于即将到达合同期限的内容，及时上报给领导部门，保证相关合同项目的平稳进行。一旦发生企业没有按期完成合同规定内容的情况，企业不仅要根据合同制定的具体赔偿款项进行赔款，前期企业付出的努力也就付诸一炬，对于企业的损失是巨大的，对于工作人员来说，努力了许久的工作也没有产生更高的经济效益，打击人员的自信心、降低工作人员的工作效率[3]。

3. 电力企业管理中应对法律风险的合同管理的方案

3.1提高管理者对于合同管理方面的重视

随着我国经济的高速发展，与电力企业合作的许多企业的诚信方面还有待提升，对于四川电力股份有限公司来说，要提高经济效益，就必须落实相关的合同管理措施，加强企业对合同管理的重要认识，将对于合同管理的措施具体到工作的细节甚至是对电力数据的详细统计上，保证实际工作中对合同的内容充分体现。通过制定健全的合同管理制度体系，从而进一步加强防范合同给电力企业带来的巨大风险。对于合同管理方面的工作人员，要将具体的工作任务下达下去，确保将合同管理的具体要求实事求是的付诸实践，才能保证对电力企业管理中的法律风险的更好的防范，从而提高企业的经济效益。

在合同管理方面，要对合同的管理机构进行合理的改革，完善人员的配合，从而保证合同能够引起相关管理部门的提高，加强对于合同的规范管理和合同的档案管理。加强合同的管理，要从合同的授权管理、审核审批、合同的签署、执行、保存等方面出发，对合同的各个方面进行科学有效的管理，由于合同涉及到企业的相关机密，因此必须重视企业对于合同的有效化管理，保证合同的机密性。另一方面，要加强合同的真正履行监督，保证合同的能够得到最充分的履行，从而使合同的各项内容能够更加稳定的进行。

3.2对于员工的定期培训方面

加强对员工的定期培训是一个电力企业长久发展的根本，作为企业的高级经济师必须可能对企业经济效益造成影响的方面进行更加系统化、详细化的分析。在员工的定期培训方面，具体的做法如下：在工作之余或者工作任务轻松的时候对员工进行统一培训，将正确的企业理念和工作方式传达给员工；在工作之余开展员工的再教育，举办相应的企业课程培训班，并设立具体的奖罚制度，让员工真正的融入到其中。随着科技的不断进步，那么电力企业也在不断地对工作模式等方面进行不断地改革，因此对于员工的培训上要结合时代的发展让员工重视电力企业中合同管理的重要性，积极配合合同管理方面的工作，从而预防更多的法律风险，提高员工的综合素质和工作效率。

4.结束语

综上所述，在电力企业的管理当中哦，合同管理是其加强中式的重要方面，只有加强对合同管理的重视，才能够更好地执行相关合同的内容，才能够预防法律风险给企业带来的损失。虽然追求经济效益是企业的核心根本，但是企业的各个方面对于企业经济效益的影响也是不能够忽视的，加强企业的合同管理内容，可以提高企业相关部门的工作效率，将法律风险及时预估防患，从而提高企业所带来的经济效益，促进我国经济的持续增长。

参考文献：

[1]褚光强. 电力企业管理中的法律风险以及合同管理对策[J]. 企业改革与管理， 2017（12）

[2]赵国辉. 电力企业管理中的法律风险以及合同管理对策[J]. 建筑工程技术与设计， 2017（16）

[3]张小峰， 陈涛， 汪长亮. 电力企业管理中的法律风险以及合同管理对策[J]. 工业：00191-00191