浅析如何提高路桥施工项目管理

谢元景

摘要：社会经济不断发展，这也带动了路桥工程的发展，在这方面的投资规模不断加大，施工管理在整个过程中都具有重要作用，可以确保工程的安全、进度以及质量。本文分析了如何提高路桥施工项目管理的一些具体措施。

关键词：路桥施工；项目管理；提高策略

路橋建设是我国交通行业中一个重要的组成部分，也是城市建设发展中的一个中心。人们在出行上的需求不断增加，为了加强经济发展，加强城市间的连通，就需要注重路桥建设及项目管理，找出当前项目管理中存在的问题，进而提出有效的解决措施，促进项目管理水平的提升。

一、路桥施工项目管理特点

（一）项目管理比较复杂。之所以说路桥项目管理比较复杂就是因为其产品具有多样性，这体现在：根据路桥使用功能的情况，使用的产品种类也不一样；就算是工程具有一样的工程类型以及功能，但是因为建设的地区以及方位上的差异，也会让工程产生差异，因此，对路桥工程进行项目管理具有较大的复杂性。

（二）项目管理难度较大。路桥工程施工流动性较大，这就让项目管理难度也加大。项目人员一般都需要跨区域进行作业，这就让项目人员不能在一个地方呆很长时间，为他们的生活增加了不便。很多项目施工地区位置较为偏僻，经济发展水平不高，缺乏娱乐设备，这就让人员的生活十分单一无聊。这会极大的影响他们工作的热情和积极性，导致施工企业生产效率受到不利影响。

二、路桥施工项目管理中存在的问题

（一）施工时不注重采购控制。路桥工程建设中需要各种各样的材料，因此，在材料采购上有很大的工作量，这也对采购人员提出了更高的要求，不仅需要有较高的技术，还需要认真细致，严格把关所有的材料。但是实际采购中，从业人员一般并不是很注重采购工作，只是简单的制定采购决策以及方案，这就限制了材料的质量，让项目整体的质量受到消极影响。

（二）施工时浪费问题较大。企业需要在施工前就制定好科学有效的施工方案，为施工提供指导和依据，然而实际情况是一些企业在施工之前并没有制定出有效的方案，在施工阶段中也没有及时调整，这就影响了施工的顺利开展，影响了工程的进度，还造成了严重的资源浪费问题，增加建设成本。

三、提高路桥施工项目管理的措施

（一）加强安全保障管理。

1.需要注重人员管理。人员是路桥施工中的基础，要确保高效的完成施工建设，就需要施工队伍要具有较强的创造力以及凝聚力。因此，为了实现这一点，就需要注重加强人员的团队意识以及合作精神，就算是工期较紧、任务重大，但是还是需要鼓励所有人员团结起来，加强他们的责任心[1]。还需要构建健全的管理体制，将每个施工人员的职责清楚的告知他们，施工人员需要严格的按照规定施工，保证施工质量和效率。可以采取经济杠杠方式进行管理，奖励那些有独特贡献的人员，而对没有及时完成任务的人员就需要进行相应的惩罚，做到赏罚分明。

2.需要注重安全施工。路桥工程具有其独特性，在管理上较为复杂和困难，因此，要想顺利的施工就需要注重现场安全管理。首先，需要制定完善的安全管理制度。安全应该是施工中放在首位的因素，这不仅关系到职工的利益，还会要想企业的经济效益。项目需要构建安全管理机构，并且科学的对岗位职责进行划分，设置安全奖励制度，有效的落实各种安全措施，加强普及安全意识。其次，需要注重安全监督制度，这也一个有效的防范措施。通过季检、月检以及周检的方式加强安全检查，需要开展专项检查。除了定期检查之外，还需要不定期的进行检查。最后，需要加强对员工的安全培训，促进所有员工安全意识的提升，开展有目的性的安全培训，让施工人员在施工中可以做到安全施工，及时处理隐患。

（二）加强施工质量管理。

1.制定施工计划。需要先检查设计单位设计方案是不是科学合理的，看其有没有按照单位基本要求设计，技术、经费预算上是不是合理可行的、工艺是不是先进的等。之后，按照设计方案加上业主提供的现场条件、地方要求、设计人员理解的设计理念对施工计划进行制定，科学对施工现场进行布置。最后，需要在合同中要求的施工时间内完成建设。

2.注重施工工艺管理。加强这方面的管理可以有效的提升施工的质量[2]。在路桥施工中控制桥梁裂缝以及过渡段的施工是关键的环节，所以，项目的管理者就需要注重这两个环节的施工工艺管理，将科技人员的效应充分发挥出来，科学合理的组织落实科技项目，在生产中有效的应用科学技术，这样有利于施工难题的解决，将其转为生产力。

3.注重公路桥梁过渡段施工工艺管理。首先，需要对桥涵构造物进行科学的设置，需要全面考虑相关的问题，如填方高度、路堤沉降、地质情况等，科学的选取桥涵的位置、桥台后部防护工程、跨径，最大化的防止出现大河面小跨径桥涵[3]。其次，需要注重软土地基处理，要防止出现桥头跳车的情况，就需要将桥背软弱地基处理好。这可以采取两种方法处理，一种是使用灰土垫层，因为灰土具备水稳性以及胶凝强度，质量合格的灰土垫层承载力可以实现300-600 Pa，变形或压缩模量能够达到20-40M pa；另一种方法就是使用排水固结法，水可以让地基孔隙水都消散掉。这一方法中多种方法，如塑料排水板、袋装砂井、真空堆载预压等。

4.加大工程施工质量监督力度.施工还路桥项目建设中最重要的一部分，需要注重这一过程的质量监督。这需要项目监理总工程师带领，而落实就需要靠质量控制工程师或者是现场监理工程师。监理工程师需要先审查施工现场，确保和质量管理有关的内容都能够得到全面有效的落实，如施工技术标准、施工质量检验制度等。之后，需要结合工程的也真以及合同中的质量等级要求、施工单位和建设方的相关情况要求等，科学的编制监理监控目标以及标准，明确监控工作内容以及相关人员的职责，需要制定监控制度以及程序，规范的监控施工质量。还需要对施工组织设计以及方案进行严格的审查，确保设备以及材料的质量都符合标准，防止出现质量问题。

结束语：

综上所述，项目管理是路桥工程中的一个不可或缺的部分，贯穿在工程的各个环节中，可以确保工程的质量，按照施工时间准时的完成施工，促进企业经济效益的提升。因此，需要注重项目管理，针对存在的问题采取有效措施解决，科学合理的进行项目管理，确保工程的顺利的施工。

参考文献：

[1]张春林.浅析我国路桥施工项目的管理问题[J].黑龙江科学.2016（10）

[2]王敏选.路桥施工项目管理问题及对策探究[J]江西建材.2016（09 ）

[3]冯学旺，刘建伟.做好路桥施工企业安全管理[J].信息化建设.2016（04）