建筑工程管理的影响因素及对策剖析（1）

邱礼沌

摘要：本文阐述了建筑工程管理的重要性，分析了建筑工程管理的影响因素，对建筑工程管理的应对策略进行了深入探讨，以供参考。

关键词：建筑工程管理；影響因素；对策

前言

我国经济的迅猛增长，对工程管理提出了更高的要求。但通过对实际的工程管理进行研究可以发现，其通常会受到很多因素的影响，导致工程管理质量不是很高，进而干扰了整个工程项目的建设质量。因此，对工程管理的影响因素与对策进行研究具有重要意义。

一、建筑工程管理的重要性

1.通过工程管理能够保证施工质量，通过有效的管理，从工程项目建设起步开始，制定有效的质量管理措施，对施工材料、施工设备、施工现场、施工人员等进行有效控制，减少质量缺陷因素的存在，全面提升建筑工程施工质量。2.有效的工程管理是保证施工安全的前提。安全第一始终是建筑工程施工的金标准，对人员、设备等进行严格控制，同时明确安全管理责任，减少安全事故的发生，确保建筑工程能够顺利实施。3.保证施工的进度。工程管理的作用，能够保证施工人员严格的按照施工计划进行，结合施工具体情况，对施工方案进行有效调整，确保了施工的进度，保证工程能够在工期内顺利完工。

二、建筑工程管理的影响因素分析

（一）工程管理体制因素。对建筑工程而言，良好的管理体制是确保管理工作开展的重要前提，只有健全的管理体制，才能有条不紊的开展管理工作。但是从目前建筑工程的管理情况而言，还缺乏健全的管理体制，这也是建筑工程管理工作难以开展的主要原因。大部分建筑为了节省开支，会选择缩减工期，删减一些没必要的管理人员，使得很多管理工作顺利开展。一人多职的现象普遍存在， 管理人员不会结合实际的情况，只是一昧的催干工期，在后期的使用中，使得各类问题频发。

（二）工程管理人员意识因素。建筑工程管理中涉及到人员因素主要分为三个环节：1）管理层人员的因素，在整个建筑工程管理中，管理人员的管理水平、职业道德直接影响着整体的管理质量，若是管理人员责任心不强、就会使得管理工作混乱，不但无法通过管理控制施工造价，还会影响整体的建筑质量；2）监理人员主要是负责建筑工程的监督、控制工作，在整个建筑工程管理中担任协调工作。若是监理人员没有落实监理工作，就会导致施工企业偷工减料、修改工程量等，影响施工顺序；3）施工技术人员，在整个建筑工程建设中施工人员既属于主体，也属于受体，是被管理者。施工技术人员自身的技能水平、综合素质是和建筑工程管理质量有着密不可分的关系。

（三）工程管理手段因素。建筑工程管理需要先进技术的支持，缺少了先进的管理技术，会使得建筑工程管理水平无法发挥其该有的作用。目前，影响建筑工程管理水平最主要的因素在于缺乏管理技术，由于我国建筑工程管理起步比较晚，导致管理手段比较落后，缺乏先进的管理设备，这些因素间接增加了人建筑工程管理难度。

（四）相关机构及部门因素。社会发展的秩序需要政府部门的有效监管，政府部门需要组建专门负责建筑工程管理执行审查工作。目前虽说一些城市成立了负责监管的政府部门，但是大部分都没有履行自己的责任，工作人员连自己的工作都无法很好的完成，更别说监督建筑工程管理，针对一些不合格、不达标的建筑工程，无法及时给予制止。

三、建筑工程管理的应对策略

（一）健全完善的工程管理体制。建筑工程的管理质量需要管理体制的支持，建筑企业需要结合实际的情况，深入分析现存建筑工程管理体制的不足之处，在此基础上加以完善，并不断的创新，确保建筑工程管理机制的完善性。同时，在建立健全管理体制时，建筑企业还应该学习国外先进的管理理念，并将其融入自身的管理体制中，确保在实际的工作中能够全面提升建筑工程管理质量，进而推动我国建筑行业的稳定发展。

（二）提升工程管理人员的意识理念。建筑工程管理人员自身的综合素质，主观意识是确保建筑工程管理质量的重要前提。为了确保管理团队的整体水平，建筑企业需要定期开展培训工作，培训先进的管理知识，促使建筑工程管理人员能够了解国内外各类建筑工程管理情况，不断的完善自身的知识结构。进而，在实际的管理工作中，能够从主观意识上改变自身的态度，充分调动自身的工作激情，同时在闲暇时间学习国外先进的管理技术，并将学到的技术加以运用，全面提升建筑工程管理水平。

（三）健全完善的工程管理体制。建筑工程的管理质量需要管理体制的支持，建筑企业需要结合实际的情况，深入分析现存建筑工程管理体制的不足之处，在此基础上加以完善，并不断的创新，确保建筑工程管理机制的完善性。同时，在建立健全管理体制时，建筑企业还应该学习国外先进的管理理念，并将其融入自身的管理体制中，确保在实际的工作中能够全面提升建筑工程管理质量，进而推动我国建筑行业的稳定发展。

（四）提升工程管理人员的意识理念。建筑工程管理人员自身的综合素质，主观意识是确保建筑工程管理质量的重要前提。为了确保管理团队的整体水平，建筑企业需要定期开展培训工作，培训先进的管理知识，促使建筑工程管理人员能够了解国内外各类建筑工程管理情况，不断的完善自身的知识结构。进而，在实际的管理工作中，能够从主观意识上改变自身的态度，充分调动自身的工作激情，同时在闲暇时间学习国外先进的管理技术，并将学到的技术加以运用，全面提升建筑工程管理水平。

（五）提高建筑工程的质量管理。建筑工程质量管理需要贯穿着整个施工过程，在施工前，需要做好各项准备工作，首先施工单位应该考察施工现场的地质情况，周围建筑物、环境等，通过细致的分析，选择最佳的施工方案。在施工过程中，建筑企业需要加强各项工作的监管，做到及时验收、严格验收，进而确保整体的施工质量。在建筑竣工阶段， 注意对施工造价的核算和审查，同时还应该聘请第三方机构对建筑整体质量进行评估，保管好相应的资料，在政府验收阶段提供施工依据。在建筑工程施工的各个环节加强工程管理，在确保建筑建设质量的基础上，全面控制建筑工程造价。

四、结束语

综上所述，由于管理工作贯穿于整个建筑工程项目建设的始终，因此，建筑工程施工企业必须要加强对工程管理工作的重视程度，采取行之有效的措施，积极的解决存在与施工过程中的质量不利因素的影响，从而促进建筑工程施工企业的健康、稳定发展。

参考文献：

[1]谢红霞.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].质量探索，2016，23（8）：24～26.

[2]夏福生.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].江西建材，2014（15）：261-262.