电力企业管理中问题及优化方法

2018-08-06 13:00周健
魅力中国 2018年19期
关键词:管理质量优化方法电力企业

周健

摘要:电力资源对于人民生产和生产具有至关重要的作用,电力企业的运转情况直接关系到其辖区内人民的用电质量。随着国家经济发展速度的不断提升,企业深化体制改革的推进,电力企业的发展情况各不相同,部分企业由于各项管理问题的不完善,导致企业发展受到限制,生产质量不高。本文将对目前店里企业管理中存在的主要问题进行分析,提出相应的优化管理措施,提高电力企业管理质量。

关键词:电力企业;管理质量;问题;优化方法

随着国家经济发展速度的不断提升,人民生活水平发生较大的变化,电力资源成为国民经济的重要组成部分。电力企业管理的内容包括电力资源的生产和销售等活动,通过长期的企业改革已经形成企业化运营模式,包括电力资源变电、传输以及配电过程,其管理过程需要对常规的生产和经营活动进行全面的组织和管理,充分的计划和指挥不同环节的生产经营,协调控制不同的部门完成正常电子输送工作。在目前我国电力企业管理发展过程中存在一定的管理问题,现对其主要问题进行分析,并且提出相应的优化方法,提升电力企业管理质量。

一、电力企业管理存在的问题

(一)档案管理重视程度不足

档案管理工作需要由档案馆直接对相关资料进行管理,掌握对实体资料和电子信息,是电子企业资源是国家档案事业发展的重要构成,具有十分重要的意义。但是目前我国电力企业管理工作没有充分的重视档案管理工作的重要性,缺乏专业的管理人员进行统筹管理,在理论研究和资料分析方面缺乏监督,信息化发展相对滞后,在整体的资料整理方面存在较大的发展空间。

(二)人力资源管理体制相对落后

人力资源管理直接关系企业发展,没有高质量人才作为企业的储备资源,企業的发展动力将十分有限,可发展空间受到限制。电力企业中的人力资源管理工作需要对全面的人才配置进行分析,建立合理的人才发展机制,正确评价人员能力,同时需要完善人才的开发和培养过程,使其能够适应企业发展要求。而目前我国的电力企业人力资源管理工作不够全面,没有对人力资源的开发和培养环节做好监督和把控,导致人才的培养缺乏计划性。与此同时,人才的晋升途径设置不明确,与社会发展现状不协调等问题都在一定程度上导致电力企业运行效率不高。

(三)经营管理体制不完善

管理体制是企业发展系统性评价的重要模式,选择合理的组织管理模式可以更好的提升企业的发展效果,同时结合相应的手段和方法可以更好的完成对管理任务的分配和下达。目前的电力企业管理中,缺乏合理的组织机构设置,在职权分配方面缺乏统一的管理机构,相互协调能力不足,不利于企业提升自身发展要求。

二、电力企业管理优化方法

(一)优化档案管理方法

档案管理对于电力企业的发展具有重要的作用,能够客观全面的对目前的社会情况进行分析,更好的做出指导性的意见。根据现阶段的电力企业发展情况,在提升过程中,应当首先确定规范的档案管理制度,使档案管理工作严格落实,按照制度约束进行充分的发展,形成标准化的管理模式。其次,部门领导应当向企业提出档案管理工作的必要性报告,在企业领导层面认识到档案管理的重要性,从而加强在人力资源调配、资金补充、信息化建设方面的投入,推进档案规划化管理效果。最后,重视人员综合素质的提升,档案的管理质量与人员的工作态度具有紧密的联系,加强人员素质建设能够在短时间内提升整个项目的工作开展效率。

(二)完善人力资源管理制度

人力是推动企业发展的核心生产力,可以保证企业向前发展的动力,现代化的企业竞争主题是人才的竞争,只有做好人力资源管理工作,形成完善的人力资源管理制度,才能保证整个企业的发展动力。企业应当对人才配置管理进行合理规划,结合社会发展现状进行人员工作时间的安排,在不同岗位按照不同的人员层次要求进行招聘,避免出现人力资源的浪费,同时也能提升员工的工作积极性。同时,企业应当建立合理的人才评价系统,利用合理的标准来对人员工作态度、工作成果进行评价,保证制度的公平、公正和公开,提升整个企业人力资源综合水平。

(三)加强企业经营管理机制建设

企业经营管理机制直接影响员工的工作积极性,没有正确的经营管理机制,企业的人员工作得不到妥善的处理,人员的稳定性得不到保证,企业发展方向与实际情况相违背。在加强企业经营管理机制方面,可以采用内部竞争机制来实施,利用企业内部竞争进一步提升员工的工作积极性,员工能够直接体会到来自周边同事的无形工作压力,激发其内心突破自己的动力。同时,电力企业应当积极开展信息化建设工作,不仅在日常生产环节加强信息化管理手段,引进先进的自动化管理技术,同时在日常办公、财务管理、人力资源管理、客户信息管理方面尽可能使用信息化管理模式,在企业发展的角度来分析成本投入与产出的对比,提升企业发展潜力。

三、结语

现阶段,我国电力企业管理方面存在一定程度的问题,相关工作人员应当在实践中发现问题,分析问题的产生原因,尽可能的考虑解决方法,向企业管理层提出相应的解决思路,不仅有利于企业的发展,同时也对个人的发展产生极大的促进作用,为国家繁荣添砖加瓦。

参考文献:

[1]唐亚强,姚岸韬.企业财务网络化管理中存在问题及解决方法[J].特区经济,2017(1):103-104

[2]梅华. 当前电力企业管理创新工作的要点探讨[J]. 中国高新技术企业, 2016(7)

[3]周士林. 浅谈我国电力企业管理的现状及创新措施[J]. 黑龙江科技信息, 2016(19):292-292

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