中小企业成本管控研究

王正花

【摘 要】中小企業在市场经济发展中占据着举足轻重的地位，成本管理与控制成为企业提升核心竞争力的关键，由于缺乏战略成本管理理念，成本核算方法不科学，制度不健全等原因，严重制约了企业的发展。本文对中小企业成本管控中存在的问题以及相应的解决对策进行探讨。

【关键词】中小企业；成本管控；问题；对策

随着我国经济的快速发展和产业结构转型的深入，中小企业在现代市场经济的地位越来越不可低估，而成本管理与控制的好坏，对企业自身的提升和整个市场经济的发展起着重要作用。因此，加强对成本的管理和控制能为中小企业在竞争中找发展、求提升，谋利益。

一、中小企业成本管控存在的问题

由于中小企业自身的劣势如发展晚、观念局限等原因，大多数中小企业成本管控能力不高，成本核算简单化，成本管理局部化，随意根据上层领导的意愿人为调整成本，一味要求经济效益而不注意成本管控，导致成本管理信息失去参考价值，阻碍了企业的发展。

1.成本管理理念片面落后

中小企业的管理者对成本管理仍停滞在对产品生产成本的核算，具有片面观念，仍把企业员工当作创造利润的工具，认为他们只要服从指令就行，管理者自身没有成本管理理念，也就不会灌输成本管理理念给员工，不能真正让员工参与到成本管理中，发挥他们的主动性和成本管理意识，缺少对员工进行培训和教育，没有激励和考核机制使其员工在工作中缺乏积极性和主动性，缺乏成本管理专业人才来指导其工作，对成本管理工作是纸上谈兵。

传统的企业成本注重的是内部生产成本管理和控制，由于中小企业受规模、资金等方面的限制，成本管理理念和思维仍定位于内部成本管理上，忽视产品的研发、设计、营销、市场开拓等隐性和客观成本，成本管理的目的仍局限于如何降低生产成本，没有考虑到产品整个生命周期中的所有成本，成本管理也就缺乏其深度和广度，无法从全局、全方位出发，实现企业成本的综合管理，对企业健康长期发展造成阻碍。企业通过一味降低产品成本来实现经济利益最大化，这种错误的市场观念会导致企业产品竞争力和产品质量的下降，最终影响企业的效益。这就要求中小型企业在发展的过程中要有转变成本管理的理念，要拥有成本管理的市场观念。

2.成本核算方法不科学

中小企业虽然在现行的经济环境中进行了成本核算的改进与试验，而且取得了一定的效果。但由于中小企业起点低、管理模式相对简单等原因，并不能改变中小企业成本核算方式落后的局面，难以在新一轮经济竞争中取得发展。目前，绝大多数中小企业在进行成本核算时，还是以标准成本为核心方式进行产品成本的核算，包括汇总、分配、 再汇总的形式计算产品成本。这种成本核算方法过于简单，不适应目前成本核算范围的扩大，不能全面反映企业生产经营的全过程，无法满足中小企业所需要的成本信息，只是对产品的部分成本管理。

3.成本管控制度不健全

大多数中小企业没有真正建立起适合企业自身的健全的成本管控制度，也没有相对应的成本控制措施，只是按部就班地进行成本核算，成本管理工作提不到议程上来，企业内部各部门成本信息不传递、不沟通、不统一，导致人员、材料、设备等的浪费，企业管理者看重眼前的利益，一味地降低人力资源成本，不重视对员工技能、素质和能力的培训，导致人与先进工艺、先进设备的不匹配，造成有形和无形资源的浪费，管理水平停滞不前，缓慢了企业的发展速度。

4. 技术创新力度不够

中小企业政策环境不完善、资金不足等现象导致企业在产品创新和技术投入上不足，或者不投入，或者没有长远的认识，只为了眼前的利益而降低科研投入资金，没有认识到技术的创新从长远角度会有效降低产品成本，中小企业经营者普遍关注企业短期经营业绩，对人才不重视，没有激励机制来吸引人才，严重制约中小企业技术创新的发展。

5.成本管理信息化滞后

目前，中小企业成本管理的发展还是相对滞后，企业内部和企业间的信息化传递不足或不畅通，导致部门之间不能共享信息或信息不对称，直接影响到企业的经营决策。中小企业的会计人员成本管理能力有限，对管理的重视程度不够高，没有充分利用成本管理信息，没有及时分享给其他相关部门，造成了信息的浪费，管理者也就不能对成本进行更好的控制，找不到成本差异的原因，进而影响企业的竞争优势。

二、中小企业加强成本管控的措施与对策

1.树立全局科学的管理理念

企业管理者对成本管理要有全局观念，除对产品成本生产过程的核算外，更要注重对产品的研发与设计的事前核算和销售与售后的事后核算，来加以成本控制和分析。企业成本管理过程是全员参与的过程，企业员工要有成本管理的意识，管理者要加强对其教育和培训，让员工都有成本控制的理念并参与到成本控制过程中，通过激励和考核机制使员工真正做到节约成本就是为自己谋取利益。并通过引进和培养战略成本管理的专业人才，做好成本控制管理工作，才能提升成本控制管理工作，企业要不断完善成本控制的具体内容，并制定有效的成本控制对策和制度，建立成本控制考核体系，使战略成本管理真正起到成本控制的作用。进一步推进成本管控体系，这样企业才能在成本管理上有新的前进。

在市场竞争和经营环境日趋激烈的情况下，中小企业成本管理直接影响企业的经济效益和市场竞争力的优势，不得不对企业的成本管理进行战略性和长远性考虑，即战略成本管理理念，把成本管理和战略目标两者相融合，能注重其企业的整体规划，战略成本控制理念比传统成本管理更加完善，更加具有高度。战略成本管理通过确定企业自身战略成本目标，考虑了内外部环境的变化，能充分考虑企业的长远性、全局性、可变性。通过战略定位分析，及时调整企业的战略方针，发挥企业的竞争优势，使企业的成本控制水平发挥到最佳水平。

2.优化成本核算方法

与传统的成本法相比较，作业成本法相比较而言更能准确地核算企业的成本。作业成本以成本的动因作为成本核算的依据，在企业成本核算时从传统的产品转移到作业中，由原先对产品的成本控制转换到对生产产品的作业进行成本控制，更加合理的控制成本费用。能控制企业的生产经营、优化企业作业链和价值链，能增加客户价值，使企业的总体获利能力得到提高。

中小企業要根据企业自己的特点，最好的成本核算是最贴近企业生产流程最科学合理的核算体系，才更有力的服务生产管理及经营决策，成本核算体系要有一定的可变性以适应不同的阶段。通过正确的成本核算方法来解决管理层关心的利润最大化等问题。

3.建立健全的成本管控制度

建立健全的适合中小企业自身的成本管控制度，是企业加强成本管控工作的基础，制定各项费用开支标准、存货管理、固定资产管理、成本预算、成本管控等科学而严格的管理制度，对成本费用进行高效的管理与控制。把成本控制目标层层分解，具体到企业每个人，做到人人关心成本，人人有责任成本意识，运用现代企业成本管理系统，把企业相关的成本等基础数据录入系统，进行有效和精准的控制，对成本管理人员进行业务和岗位的培训，提高成本管理的能力水平，拓展成本管理新理念。通过成本管控绩效考核制度，真正使全体员工参与成本控制，自觉节约成本，尽自己所能降低企业的成本。

4. 加大技术创新力度

中小企业要想在竞争力中占据一席之地，就必须加大技术创新力度，增加产品的技术含量，以市场为导向，调整产品结构，加大对产品的研发力度，使产品具有高的价值，提升企业在行业中的知名度，创造比原有高的经济效益。中小企业要根据自身的特点，管理者要建立人才激励机制，把企业现有的科技人才发挥最大潜能，与经济效益挂钩。企业经营者要有创新理念和承担风险的能力，对创新作出正确的判断和决策。

5.提高成本管理的信息化能力

在目前发展迅速的高科技和信息化社会，中小型企业的成本管理工作也应适应这个时代的发展要求，充分学习新的成本管理办法，利用现代信息网络和先进的ERP软件等来提升企业的成本核算能力和效率，通过信息化管理使企业的成本管理工作更加精准和减少相对大的人力、财力和物力，通过信息化管理及时、准确了解企业所需的供应商和客户的相关方面的信息，及时实现信息的共享，使企业管理者对信息进行整理、分析、提炼、完善，及时调整成本管理方案，实现从产品设计、生产过程控制、销售及售后各个环节成本数据的整合和提取，通过提高信息化能力来帮助企业真正做到成本控制，降低企业的成本，增加企业利润。

三、结束语

综上所述，中小企业在现代经济环境下要想生存、发展和壮大，成本管理与控制对企业至关重要，只有实施有效的成本管理，更新成本管理理念，全员参与成本控制，运用科学的管理工具和信息化能力，加大技术创新力度，立足于产品成本优势，争做行业领先者，创造财富最大化，最终实现企业的经营目标。

参考文献：

[1]刘姝媛.中小企业成本费用控制精细化设计全案[M].北京：人民邮电出版社，2012.6.

[2]孟凡.关于中小企业成本核算问题探讨[J].决策与信息.2013（1）.

[3]韩平.中小企业成本控制问题探索析[J].市场周刊（理论研究），2014，07：46-47.

[4]吴秋萍.当前我国中小企业成本管理思想与方法研究[J].黑龙江科学，2016（04）.