公司里的小圈圈

斯　斯

浩刚进入一家公司，工作上尚称顺利，但公司里有许多小团体，是不是要加入，浩正在犹豫。浩担心，如果不加入，会陷入孤立无援的境地：但加入了。就很容易使自己变成散播流言的一环。

浩面对的情况，对于很多上班族而言是很熟悉的。尤其是刚进入一个单位的新人，因为对新环境还不熟，每每有找小团体作为依靠的需要。但日子一长，却又面临“流言传来传去”的困境，不知如何是好。

其实，工作场所里的小团体、小派系几乎不可避免地存在于各种公司、组织里，很难绝迹，只要有三个人以上，就会有“多数”、“少数”的问题存在，困扰着许多上班族。

从理论上讲。这种小团体应该是建立在彼此分享经验的基础之上的。是人与人之间交流的最自然的方式，但实际上能做到这样的少之又少，比较多的反而是建立在“共同贬低某人”的基础上。之所以会如此，有三个原因。第一，同一个公司里的员工之间本身就存在竞争关系，真正的友谊很难形成，也不容易交心。因此如果共同批评某人，可以让彼此在心理上感觉既不会过于暴露自己真实的一面，又可以找到共同的话题；第二，所谓“人言可畏”，许多小团体共同批评某人时，都是用放大镜去看被批评者，于是彼此之间还会产生一种“加乘效果”，被批评者显得更加可恶；第三，共同批评某人可以增加本身的正当性，正因为被批评者的各种“恶行”，使得大家的批评有根有据，还会形成一种“替天行道”的气氛。

那么，面临这种局面应如何应对呢?如果你不想加入任何一个小团体，有两个选择。首先，最好是想办法与各个小团体保持“等距离”的关系，使自己既能快速地得到各种信息，但又不会因非其同类而受到排挤，不过这样做本身必须具有相当高的智慧和相当巧妙的处事方式；其次。如果对于人际关系的操纵还不熟练的话，与其加入这些小团体，不如远离所有的小团体，这样可以保护自己。这样做的前提是自己在工作上不可发生重大的失误，以免成为众矢之的。

总之，公司里的流言，多半来自这些次级团体，如果不想浪费时间和精力，最好选择远离风暴的方式，用心专注于本职工作。

(崔笛摘自1999年3月8日《粤港信息时报》)