基于财务分层管理理论的企业财务风险管理

摘 要：随着经济全球化的日益加深，各企业之间的竞争也越来越激烈。企业的财政作为企业生存的重要条件之一，对企业未来的发展具有至关重要的深远意义。随着企业的进一步发展，一系列问题也随之浮现了出来，尤其是企业财务上的风险问题，更是一种常见的财政问题。本文重点从分层和风险管理的角度出发，浅谈当前风险管理中存在的问题，并对此提出个性化的意见和建议，以期企业在未来有更好的发展。

关键词：分层管理；财务风险；意见和建议

引言

企业的发展是一种收支平衡并从中获取相关权益的收入与风险并存的过程，对其财务风险的掌控和把握是有效规避利害的有力途径。简单来说，企业的财务管理就是一种居安思危，是在安稳流动的资金动态中的深层规划，对企业财务管理乃至于企业未来发展都有重要意义。因而关注当前企业财务风险，确保风险得到控制和把控，是当下企业发展中亟待解决的问题。

一、层次分明的风险管理

企业财政风险问题是在分层管理理论的支持下集中总结的，是对企业内部各个层面的责任明确，主要包括出资者、经营者和财务经理者三大方块。所谓出资者，通俗来说就是企业的投资者，这级风险主要是围绕资本的保值和增值问题；经营者是连接投资者和企业关系的纽带和桥梁，是企业发展的直接计划和决策者，这级风险存在于经营过程中的各个环节；而财务经理则是企业的直接执行者，在企业的经营中直接接触现金流通，资本的产量、流动以及回收等都与其息息相关。因而，企业内部财政是一个环环相扣、层层递进的内在交通渠道，需要投资者、运营者以及执行者的相互配合。

基于分层管理的理论指导，企业财务的风险规避必须是层次分明、权责相应的，各个层面必须各司其职，相互合作，协调发展。这样，才能在企业未来的发展道路上相互协作，层层交联，以实现企业资本的最大化增值。因此，我们要把握住企业发展的内在规律，探索出一条正确的风险管理道路，在明确各层次角色和内容的前提下，确保企业的良性有效发展。

二、当前风险管理探寻

企业的发展是一个动态持续的过程，不是一蹴而就的，在这程序化的过程中，必定会产生這样或者那样的问题、因而，以我国企业生存为例，对当前企业发展中存在的风险管理问题做一简单的划分和叙述，以确保探寻一套有利于企业未来发展的风险管理办法。

（一）出资者参与度不高

企业的投资人员是企业生存和发展的基本和支柱，其存在的财务风险问题是企业风险中最为基本的。在当前企业风险管理中，作为基础环节的出资者，在企业的经营和管理中参与度不够强烈，对企业发展的要求和状况主要通过资金数字化的呈现和后台的有力监督来实现的。其外在表现是多方面的：其一，投资者对于企业决策等重大事项的参与是通过远程监测实施的，并且带有阶段性和间断性。其二，投资者较多的关注的是自我资本的回收和增值状况，注重企业财政结果，而对其生产和获得的过程有鲜少注视。其三，作为企业投资者，对企业的管理（包括财务把控）采取制度化方针，针对企业财政进行制度设置，并通过监督来实现交流，鲜少从实践中参与进来。

由于对企业状况的片面、间接性了解，投资者往往会产生与企业之间的断带和停滞。一旦出现财政风险或某种状况，企业有可能不报告风险，投资者就不能拿到第一手资料进行补救与措施，从而造成更大更多的企业损失。这种情况是得不偿失的，也是当前财务风险管理中存在的一个关键问题。

（二）经营者认识不够充分

作为当前企业的经营者，是投资者和企业之间的连接者，也是企业经营中直接管理的决策人员，经营者对风险高低的预判和认识，在一定程度上影响着企业财政的发展。认识和预警经验的不足，也是当下财务风险管理中的问题之一。

就我国企业来说，绝大多数的民营企业具有悠久的发展历程，其经营者大都是草根或农民工，其自身管理知识和经验还处于不断学习的状态。对于企业自身的发展没有一个系统的规划，对市场竞争也没有过多的了解，尤其是对企业潜在危险的认识和预设，存在系统性的缺失和缺少。有的公司在市场经济的大潮流中由于不能充分认识到财务风险，从而造成严重的财政危机，还有的企业在企业的发展中稳中求稳，固守一方天地，这样的现状对于企业未来的发展来说是及其危险的，值得我们去关注和重视。

（三）财务部门职责冗杂，分配不均

财务经理作为企业财务部门的最高管理人员，是企业经营的直接执行层面。对企业财政的发展理应由一个正确的导向和安排，尤其是财务部门人员的职责分配问题。

企业的财务部门对一个企业来说至关重要，掌管着企业财产问题上的方方面面。当前企业日常管理中，对财务人员的职责分配还不够完善，职权范围还不是特别清晰。这样很容易造成财务部门冗杂的工作场面，例如，对内管理货物开支的同时还掺杂着其他的如对外采办票据的开办，这样极易造成开发票据的失误和错误，从而造成的财政损失，甚至于公司机密的泄露。这种情况是相当严重的，理应被我们所重视。

三、几点意见和建议

针对当下企业发展过程中财务风险管理存在的问题，笔者有如下几点意见和建议以供参考：

（一）提高出资者实践和参与，构建动态支撑体系

企业的出资者作为企业资本的投注者，不能再像以前那样在后台远程监控和监督，而是要积极地走出来，在实践和企业日常运营的协商参与中提高对企业的了解，从而打破静态风险，构建动态认识观念，以支撑整个企业的运营。

首先，作为投资者，要积极直接地参与到企业日常决策等大事件的商议中去，在关注企业资本静态结果的前提下，尝试与经营者建立友好协作的工作关系，而不是简单的类似雇佣的间接联系。虽然不能像经营者那样时时刻刻为公司的大小适宜商议协作，但是也要适时地参与其中，比如每星期固定的时间段（周三或者周五）进行股东大会，由经营者将企业一周的经营状况做以说明，并共同研讨下一周的重要事件。在直接参与中加强对企业的动态认知，明确每一笔资金的流动方向，以便在遇到风险时可以准确应对，从容面对。再者，作为投资者，不能只关注企业资金的静态结果，要通过其动态的流通过程计算得是，从而获得企业财政风险上的保障，在面临风险时可以理智应对。最后，投资者对企业资金的监管和财政风险的管理主要是制度建立和监督，而没有关注其实施过程。因而要关注其制度实施情况，与企业动态运营的参与一起，构成资本流通的动态支撑，进行前瞻性风险管理。

（二）正确认识风险，并做出有效预报

企业的经营者是企业运营的直接决策人员，对于企业财政风险理应有一个正确的认识，并能够运用前进性的思维对风险做出有效预判，提高风险意识。首先，要有居安思危的意识，在企业稳定运营的前提下，提前进行风险意识培训，提高全体财务人员危险意识。再者，在日常运营中，要充分关注每一天的资本动态，确保对企业资金流通有整体性的了解，以在未来的危机中从容应对。最后作为企业的经营者，要用发展的眼光看风险，时刻保持警惕，提前监控财政。

（三）建立并完善有效机制，保障工作有序进行

财务经理要勇于打破传统部门工作设置，重新规划员工职能，专人专职，各司其职，保证工作的有序进行。首先，作为财务经理，要先明确自己的工作职能，对财务部门进行统一而系统的了解，并定期检测和监督，实施阶段性对岗培训，增强部门人员业务水平，对企业财务做出前瞻性预设并实施工作计划。其次，要对部门人员的工作有清晰的划分，例如对内的人员只对内部负责，不接受外出采办等一系列对外活动的财务出示等等。在有效机制的完善下，确保财务风险的低出现率。

四、结束语

在企业的发展过程中，财务管理尤其是财务的风险管理是必不可少的。在管理时，要在分层管理理论的基础上进行有效规避和把控。提高出资者的有效参与，从源头建立动态监管，确保对风险的正确认识和预判，提高应对意识，在有效机制完善的前提下，明确各部门职责，保障企业的正常有序运营。在对三者关系的正确处理上，增强风险意识，以期企业的更好更快健康发展。

参考文献：

[1]张丛丛.基于财务分层管理理论的公司财务风险控制分析[J].经济视野， 2015，（04）：105-105.

[2]李杨.基于精细化管理分析企业财务管理模式的改革途径[J].财会学习， 2018，（01）.

[3]戴莉红.基于财务风险管理的企业内控体系构建[J].财会学习， 2017，（07）：241-241.

作者简介：

都宁宁，烟台海港物业管理有限公司。