建筑施工管理创新研究

毛文博

摘 要：随着我国经济的飞速发展，我国建筑业的发展突飞猛进，建筑施工行业面临着更大的挑战也带来了许多亟待解决的问题，传统建筑工程施工的管理方式方法也在不断更新，建筑工程施工单位在施工管理过程中不仅要保证工程的施工安全和工程施工质量，更要从创新的角度优化工程施工管理，力争为企业创造更高的经济效益。

关键词：建筑施工；管理创新；工程质量；进度管理；成本控制

1、建筑工程施工管理创新的重要性

1.1质量管理细化与创新的重要性

工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量，而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。

1.2优化安全管理的重要性

安全生产管理是施工企业生存和发展的保证。近年来，随着《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》的先后出台，施工安全事故的发生率也明显下降。然而我们也必须看到，现在还有不少的施工现场不同程度地存在着安全隐患，有许多危险源还没有得到控制。施工现场管理人员的安全意识不强，安全生产资金投入不到位，安全管理人员配备不合理，安全教育考核制度没有真正落实，实际操作人员安全意识薄弱等现象。安全事故一旦发生，带来的直接经济损失少则几十万，多则成百上千万，严重的还会造成人身伤害，而且在社会上也造成不良影响，有的可能影响到一个企业的生存与发展，因此，建筑企业优化安全生产管理有着极其重要的意义。

1.3施工进度管理创新的重要性

优化施工进度管理的重要性体现在施工准备和施工生产两个阶段。首先，施工准备阶段是为工程项目开展施工活动进行的全面安排部署的阶段，主要工作是编制施工计划（施工组织设计），达到在施工活动开展之前，就要创造出生产要素集聚的条件、开展生产活动的条件和有序的开展施工管理的条件，为顺利开展施工生产活动奠定基础。其次，是对规定施工工作的范围、目标、方法和措施的一个阶段性调整，通过调整来控制施工进度按原计划进行，从而在保证质量与安全的基础上确保工期，从而避免成本上的损失。

2、建筑施工管理創新的方式

2.1企业的发展壮大靠的是人才，人才是创新的基础。当前激烈的市场竞争也是人才的竞争。企业不仅要引进一些高素质的优秀人才，更应该知人善用，合理利用这些人才，这也是企业在激烈的竞争中占得优势的一个方面。此外，企业还应该提高建筑施工管理的专业性，促进建筑施工管理的有效实施。企业应该根据自身的发展需求建立一支高素质的人才队伍，并能够根据工程建设的需要选择一些专业仁慈啊，例如经济管理人员、法律人才等等，这样才能够促进企业管理全方面的发展。

2.2创新施工管理观念是建筑工程施工管理创新的关键。对建筑工程施工管理而言，作为建筑工程施工管理的领导者，应重视创新建筑工程施工管理的作用，提高创新建筑工程施工管理的意识，一是要树立企业管理“以项目管理为中心”，项目管理“以成本管理为中心”的经营理念；二是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念；三是要树立责任、成本、效益意识，从观念上正视创新在建筑工程施工管理中的重要性，才能创新的思维方式对企业进行管理。具体说来，创新建筑工程施工管理观念，要深刻认识建筑施工管理创新的紧性、重要性、艰巨性和长期性，通过定期或不定期的培训工作，将建筑施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位，促使创新建筑工程施工管理的理念深入人心，在此基础上将创新工作切实落到实处。

2.3创新施工管理体制在建筑工程施工管理创新中的作用也不容忽视。对建筑工程施工而言，建筑工程施工项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。创新建筑工程施工管理体制，主要应把握好两个方面的内容，一是要确立有限责任制度。以制度的形式将创新建筑工程施工管理确立下来，使建筑工程施工管理创新有章可依；二是要建立企业法人财产制度，确保企业法人财产权作为现代企业制度的核心和精髓。

2.4创新施工管理技术对建筑工程施工管理创新至关重要。在建筑工程施工管理技术创新过程中，技术创新包括企业应用创新的知识、新技术、新工艺及新装备，通过采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。创新建筑工程施工管理技术是建筑工程施工管理创新的重点，施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能顺利实施，才能保证施工的质量和进度，获取最大经济效益。就目前而言，在信息化建设的大背景下，逐渐形成以网络和计算机为主要核心力量的创新管理系统，得以实现资源和信息进行实时共享，同时对企业的安全，质量，成本和进度方面进行全面的实施和管理，可以实现高效化的创新管理。与此同时，对信息化创新的管理应用，在客观上对多方协作的建立和发展有很大的促进作用。创新建筑工程施工管理技术，要通过对数字的信息化创新管理来对成本费用和客户进行统一的管理，进而实现整体工程建筑的高效管理。

3、结束语

建筑工程施工管理的优化是企业实现质量、安全、进度、成本控制目标的根本保证，也是施工企业生存和发展的必要条件。因此，施工企业必须做好全方面考虑，以施工现场的实际情况为基础，具体问题具体分析，保证施工安全，提高工程质量，控制施工进度与成本支出，提升企业效益。

参考文献

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[3]周克尧.建筑工程施工管理的要点浅析[J].科技信息，2010（21）.

（作者身份证号码：211381198806290010）