工会工作与企业文化建设的融合对策研究

李苗苗

摘 要 随着现代经济的发展，企业经营理念发生了相应的变化。企业文化代表着一个企业的灵魂与核心，其不仅能够凸显管理者的经营理念，更能够表现企业的发展方向和在市场当中的竞争力。员工是企业发展的重要力量，工会组织则是员工利益的代表者，将员工有效凝聚起来，有助于推动企业的经营和管理。工会工作作为企业管理的重要部分，管理者要结合企业管理理念和文化建设，在确保基层稳定的同时，更好地推动企业实现发展目标。

关键词 工会工作 企业文化 融合对策

工会工作与企业发展的目标是一致的，两者在工作当中具有交叉联系。在当前经济发展多元化的趋势之下，企业大多选择通过建立企业文化来凝聚员工。员工是企业发展的基础力量和主要依靠，他们是否具有向心力和创新力直接影响到企业的战略发展能否顺利实现。在新时期，企业更需要根据经济发展的趋势调整自身结构，通过将员工与管理人员相结合，在两者相互理解的基础上开展工作，才能确保企业持续稳定地发展。因此将工会工作和企业文化建设相融合，不仅能够更好地调动员工工作的积极性，还能够确保企业发展的稳定性。

一、发挥企业管理层与党政部门的职能

企业管理层人员更多的是从企业自身的经济和社会利益角度出发，在开展管理时多从忠诚和运营的角度预估和判断企业经营过程中的投入、支出、年度预算、风险管理以及经营策略等。此外，还需要关注企业工会工作的科学性和有效性，尽量避免在工作中与企业员工出现思想方面的冲突和抵触。然而管理层在选择工会工作人员时，要从专业素养、责任心和政治立场角度出发对其进行考察，要求工作人员能夠对企业工会有关的事物作出比较准确和客观的评价，这样才能够让其工作得以有效开展。工会在开展工作的时候，需要遵循相应的规章制度，尤其是当工会工作者和企业管理层的意见和态度不一致时，需要明确记录和说明。党政部门对整个企业和工会工作的思想具有指导性作用，在其工作当中，要从权责分明、公正公平的角度出发，对企业相关工作进行监督和监察，协作和指导工会工作，从而确保工会工作的科学性和有效性。在面对改革大潮或者新生事物时，党政部门需要适当督促工会工作和企业，在宣传国家政策和企业发展战略的基础上，帮助职工明确自身工作的发展方向和目标，使其能够及时调整和适应，并及时汇总和报告党政内部工作的情况，这样才能使各个管理层面的人员对工会工作和企业经营情况有更加明确科学的认识。

二、“以人为本”的人性化管理

工会工作和企业文化建设都是从“以人为本”的角度出发的，坚持人性化的管理原则，才能使企业运营更加有效。如果现行的工会工作流程和作业模式发生了变化，工作人员就有可能出现排斥或者是不安的情况，或者出现与初衷相悖的问题。因而在建设工会文化时，不仅要考虑工会工作的标准化和制度化，还需要兼顾人员因素。从这个角度来看，工作者的心境和状态会直接影响工作的科学性和有效性。工会在开展工作时可以通过问卷调查的方式了解职工的心理状态和诉求，并在之后的工作当中进行适当的引导和培训，这样能够使职工认识到自己在企业工作中的重要性，提高其工作效率。人性化的管理模式则更多的是从工作人员对其管理和经营理念的接受程度、自我工作的能力和需求等方面出发的，在此基础上，引导他们探讨工作中存在的难点，这样不仅能够使员工更加积极地投入工作，也能够有效确保企业文化建设的科学性。

三、改变视角，创新工会工作理念

在现代企业发展和建设当中，经营管理理念与企业效益具有直接关系。而工会工作又与企业运营具有利益一致性，通过管理，了解员工的诉求，使企业向可持续的方向发展，提升管理的科学性。在建设文化式工会的过程中，要将企业文化的内涵和工会工作进行有效结合，从问题出发对现象进行分析和了解，并在此基础上提出相应的改革措施，然后再将改革之后的情况和之前进行比较。员工之间在能力和个性方面均存在一定的差异，在建设企业文化的过程中，工会工作人员需要对经济能力比较差的员工进行一对一的精神或者是能力方面的指导，这样能够使他们全身心地投入工作，还能够更好地实现企业经济效益和社会效益。企业在发展中需要不断引入新的技术和设备，工会可以定期组织技能竞赛，检验职工对新技术和新设备的掌握和操作程度，对于操作精准且专业技能过硬的职员，则可以对其进行表彰并重点培养。在这个过程当中，也能够凸显企业文化对职工思想的影响。

四、结语

工会工作与企业文化建设紧密相关，两者是相辅相成、相互促进的关系。工会在开展工作的过程当中，需要将企业文化建设作为工作内容中的重要部分，在完善工作的过程中融入企业文化建设。而建设企业文化又需要充分利用工会工作调整工作内容，从而真正实现企业发展与员工工作的有效结合。

（作者单位为洛阳永卓钨钼材料有限公司）

参考文献

[1] 白璐.浅谈工会工作与企业文化建设的融合对策[J].现代企业文化，2016（5）.

[2] 付叶飞.新时期促进工会工作大发展的实践与思考[J].经营管理者，2015（33）.