新时期下财务会计与管理会计融合分析

林亚佳

摘 要 会计行业分为管理会计和财务会计两大分支，在过去，两者因为工作方法、工作内容和工作对象都不同，所以财务会计和管理会计在各个公司机构中一直都是泾渭分明，在工作中没有什么太大的交集。但是随着社会经济的不断发展，以及新时代下各公司对内部部门耗费资源的重新规划，管理会计和财务会计应时代需求必将逐渐融合。本文介绍了财务会计和管理会计两者之间的区别和联系，以及两者融合成功后相较之前的优势，并为财务会计和管理会计两者提供一些参考建议。

关键词 财务会计 管理会计 区别和联系 融合

一、引言

我国社会经济飞速发展，经济模式不断转型，各企业为适应新时代经济发展趋势，所涉足的经济领域越来越广，并不像过去只局限于单个经济领域。这就使企业内部需要处理的财务问题并不像以前那样，在交给管理会计处理还是交给财务会计处理的问题上分得那么清楚。往往一个财务问题既需要管理会计处理又需要财务会计处理，财务问题在两部门之间转交会浪费大量的时间，但是一个财务问题能否及时、快速、正确地处理，直接决定了企业在该项目上能否把握住商机。财务处理拖沓，轻则使企业在某一项目上亏损资金，重则会影响整个企业今后的发展。财务会计和管理会计融合是大势所趋。

二、财务会计和管理会计简介

（一）财务会计

在各个企业中，财务会计的工作是在相关法律法规、工作行为准则、规范严格限制和束缚下进行的，工作内容是对企业资金总值核算，对企业资金去向进行及时全面的了解和记录，企业的每一笔交易也要经过财务会计的确定和记录才能完成交易。并且财务会计要将企业的财务现状和变动及时地生成详细的财务报告，提供给参与企业管理的投资者、企业负债方、政府税务机关以及市场证券管理监督机构，以便于这些机构和个人及时了解企业目前的财务状况和企业经营状况。以服务对象来说，财务会计更偏向于服务和企业相关的外部体系。

（二）管理会计

与财务会计相比，管理会计作为企业内部管理机构，在工作活动中并不受法律法规及各种规范、准则的限制，企业可以根据自身状况来管理会计转变管理方式。管理会计与财务会计只注重对企业财务的核算监督不同，他们是直接参与到企业的管理和各种经营决策事宜中的。管理会计要掌握企业资金现状，并结合市场经济需求走向和企业自身因素，预测企业资金在未来可能产生的波动。并且要及时记录企业在实际中的经营状况并作出分析，将分析的结果真实地交给企业管理层，为管理层在接下来提出的企业发展决策提供参考。

三、财务会计和管理会计之间的区别和联系

（一）财务会计和管理会计的区别

财务会计和管理会计在多个方面都有较大的不同，而主要原因有以下几个方面：财务会计是按照法律法规以及各种规范准则规定的一套会计工作模式进行工作，可变性极低，工作内容和区域只对企业整体资金的现状、流动方向、企业资金交易等进行监督和记录，不能遗漏任何一条，并将企业财务现状及时生成报告，汇报给与企业相关的投资方、债务方、政府机构等，工作对象主要是与企业相关的外部关系体系，且财务会计不参与企业的管理工作，主要作用是对企业资金和企业效益进行统计和监督，对与企业相关的利益体系进行监督和审查，同时财务会计也是国家政府机构对企业的监督机构。管理会计的主要工作区域是在企业内部，负责处理和分析企业内部财务事务，并及时将企业内部的财务信息传递给工作人员，管理会计还会参与到企业内部财务经济活动的管理和决策当中，有一定的管理能力，管理会计工作的方式方法与财务会计固化的工作方式不同，管理会计可以根据当前企业的工作发展需求灵活改变自身的工作方式，管理会计的主要作用是分析企业内某个体、单位、部门等的工作效率和经济效益，得出各部门对企业实际经济效益发展的贡献，并生成报告上交给管理层，为今后企业的发展决策提供参考。

（二）财务会计和管理会计的联系

财务会计和管理会计尽管在很多方面存在很大的差别，但总归是财务会计和管理会计两者构成了企业的会计体系，都是为企业发展服务，两者的工作目的都是为了企业的经济发展一直处于良好健康的状态，因此两者之间也存在一定的联系。一方面，两者虽然在工作范围和工作方式上存在一定的差别，但是总的来说两者都需要对企业的资金活动进行统计和监督，时刻关注企业经济发展现状，而且一旦企业资金出现问题，两者都要负一定的责任。另一方面，两者工作时的公司财务问题信息来源基本相同，无论是企业资金的原始信息资料，还是在企业运营中新产生的财务信息资料，都会及时地提供给两者，因此工作信息处理上有一定的相似性和重叠的地方。

四、财务会计和管理会计融合的方法

（一）制定新的协调性好的会计工作准则

想要实现财务会计和管理会计的融合，首先就要改变之前对管理会计和财务会计区分太大的会计准则。财务会计和管理会计在很长一段时间以来之所以区分明确，究其根本是因为两者遵循的会计准则存在差异。为满足新时代管理会计和财务会计的融合需求而制定的新会计准则应该在不改变两者原来的工作内容的情况下，将两者需要遵循的准则结合起来，既要满足公司内部将管理会计部门对公司的财务分析作为决策参考的要求，又要满足对公司外界关系体系的报告，要严格遵循财务会计准则，保证会计工作的真实严谨。在新的会计准则下组建的新的由管理会计和财务会计共同构成的融合会计机构在满足企业外部关系体系的财务需求的同时，又節省了企业内部的资金消耗，避免了财务工作重复进行，避免了会计资源的浪费。新的融合会计体系准则中应该明确要求加强对企业财务原始信息的收集，要保证比原先信息收集得更全、更完整，以此来加强管理会计和财务会计在工作信息上的融合。再者就是要细分融合会计体系的基础工作，实现管理会计和财务会计在工作上的融合。最后就是企业管理层要更加重视融合会计体系对企业财务信息的分析结果和以此提出的管理策略，因为融合会计体系得出的分析不仅是对企业内部情况的分析，而且是结合了企业外部关系体系对企业发展需求的分析，更加真实地反映出了企业的发展需求，同时企业管理层要严禁干预融合会计体系对外界企业财务报告的真实性，这样才能完成管理会计和财务会计管理决策能力和监督能力的融合。

（二）加强对会计从业人员综合素质的培养

在过去，管理会计和财务会计虽然都是为企业服务的会计体系，但因为两者在工作职能和工作领域的差别，导致管理会计和财务会计的从业人员在工作技能特长上有着明显的差别。因此，为满足新时期管理会计和财务会计融合的需求，培养具有高综合素质的会计人才是一项极其重要的工作。新型综合人才应该同时具备管理会计拥有的企业管理决策能力，以及财务会计在企业资金监督和核算的实干专业能力和认真、遵守法律法规的素质，只有这样的高素质人才才能满足新时代融合会计体系的要求。

五、融合会计体系的优势

因为财务会计和管理会计之间的联系，企业才能够完成对两者的融合。在实现财务会计和管理会计融合后，相较之前具有很多优势，例如企业会计人才综合素质的提高增强了企业的竞争力，为满足融合会计体系的需求，融合会计体系的从业人员必须具备之前管理会计和财务会计的从业人员各自具有的工作特长。融合会计体系工作人员在分析企业财务现状和未来发展前景时，能够更全面地分析出企业目前经营的优势和问题，在为企业管理层制定企业发展策略提供参考时更具参考价值，间接地提高了企业的经济发展效益和能力。融合会计能够处理企业遇到的所有财务问题，尤其是在处理一些复杂的财务问题时，节省了管理会计和财务会计之间专接的时间和重复工作的时间。在实际企业发展中，时间往往直接与企业效益发展挂钩，财务问题处理缓慢轻则导致企业财务亏损，重则导致企业可持续发展受阻。

六、结语

在我国经济飞速发展的经济背景下，各企业为提高财务问题处理效率和节省企业内部资源，管理会计和财务会计融合为新的会计体系是企业发展的必然趋势。因此，各企业应该及时制定新的会计准则，强化企业会计从业人员综合素质能力建设，以此来加速管理会计和财务会计的融合，最终实现融合会计体系的建设。

（作者单位为四川省第十五建筑有限公司）

参考文献

[1] 穆文涛.新时期下财务会计与管理会计融合的探析[J].中国集体经济，2016（28）：109-110.

[2] 杨宇花.新形势下财务会计与管理会计的融合发展研究[J].时代金融，2017（8）.