探索企业采购中的风险防范

2018-07-28 19:03于美智
经营者 2018年6期
关键词:规避风险

于美智

摘 要 采购作为企业生产及运营中的重要环节,直接决定了企业产品在市场上的竞争力及企业赢利水平。采用科学合理的采购方法,可以有效地降低生产成本,提高市场占有率,进一步促进企业的发展壮大。由于采购过程涉及的环节多、范围广,因此需要通过多种途径进行把控与设计。本文立足于当前企业采购环节中暴露的多个问题,提出合理化建议,以此提高企业的经济效益与产品质量。

关键词 企业采购 风险 规避

一、当前形势下企业采购面临的风险

(一)采购规模给企业带来的风险

企业物资的采购量首先要满足生产的基本需求,其次要降低资金及库存占用。从这个观点出发,采购风险表现为两个方面。首先,原材料采购量达不到生产线需求,就会造成产量不足,甚至暂停生产的情况,进而妨碍成品交付及合同履行,给企业带来经营及经济上的损失。其次,若不合理地大规模采购,物资量超出库存饱和,也会增加仓储管理成本和材料损耗,减少企业盈利。另外,超量的采购占用了大量企业运营资金,使有限的资源未得到合理分配,轻则使企业内部各部门发展不平衡,严重的还会使企业资金周转停滞、资金链断裂,最终企业发展难以为继。最后,原材料的价格波动也会间接通过企业采购作用到企业经营上,形成采购价格风险。因此,制定科学合理的采购计划是规避上述风险的重要途径。

(二)采购前期市场调研不足的风险

企业在物料采购前期,依据该物资的市场行情及企业需求进行详细预估,通过核对不同供应商提供物料的质量、价格、供货情况及商家信誉等信息,选择需求匹配度高的产品。若事前相关比对工作未严格落实,企业在投产过程中就会出现产品质量不达标、原材料性价比低以及供应商供货能力不足等风险。尤其是对供应商的选择与审核上,应该加大控制力度。如果采购以招投标的方式发布,在供应商数量的控制上就应该有一定的限制,超过规定数量的供应商,后期供货管理上容易出现分散且不易监管的情况。若供应商高度集中,也会形成高度依赖性,逐渐失去主体地位与灵便性,在采购中价格谈判也处于被动地位,不利于公司生产调整与后期发展。

(三)采购合同漏洞风险

采购合同欺诈行为在现实中时有发生,往往通过伪造合同及签约主体,利用无效或虚假的票据作为资金担保,与企业签订采购合同。另外还存在随意变更合同条款、无故终止、空头及违约等违法违规行为。这些都给企业带来了严重的经济损失,也给采购行为带来了极大的风险。具体来说,部分供应商采用界定不清晰的合同条款,模糊了实际采购成本,利用企业采购人员对市场及材料了解不全面,使企业加大采购资金的投入,增加生产成本,降低了市场竞争力;另一方面,供应商利用采购合同中对于后期材料物流配送及结算方式的疏漏,为企业后期结算及配送增加难度,同样也会造成企业的经济损失。

二、企业采购风险的规避途径

(一)设置供应商的考核优化机制

设立一套行之有效的供应商评价体系,从物资质量、企业需求、性价比及供货稳定性等多维度考量,评选供应商合作等级,择优建立长期合作关系。并设置考核周期,定时依据企业生产需求,更新对供应商的考核目标,实行淘汰制,并且不断引入优秀供应商,以此降低供应商环节产生的风险。

(二)采购合同规范化

严格依据国家相关法律法规,设立采购合同条款,签订采购合同前需要得到企业相关法务部门的审核与批复。对合同中重要的付款、货物交收方式、物流条款及相关责任主体作出清晰、明确的界定;在合同执行过程中,跟进、监督执行情况。合同签订前,对供应商主体应进行详细的资格和信用评估,若采用框架型协议,合同还需要引入相关竞争规范,以保障合同的正常履行。如合同中涉及专业化程度高且复杂的法律关系时,还应连同法务部门共同商谈完成签约。

(三)物资价格体系的搭建与完善

物资价格是企业采购中的重要衡量標准,在采购意向达成之前都需要对市场上相同产品进行多维比较。作为有效的参考依据,企业内部必须建立完善的物资价格体系,并不定期根据市场波动进行更新与维护,为采购过程中的性价对比提供参数支持,使企业能以较低的价格获得最优的商品供应。

(四)严格把控物资验收环节

物资验收作为采购的最终环节,同样需要得到重视与完善。在验收制度中要明确规定验收方式和流程,并详细记录过程。连同交付供应商、采购主体、生产施工部门等多方确认后,将相关单据作为重要凭证保存备查。在验收中若发生紧急情况,要即刻终止验收行为,并知会相关部门,以便对具体情况进行分析处理。

三、结语

随着市场竞争的日益加剧,采购在企业生产经营中的地位也越来越重要,同时也将面临更复杂多变的市场环境。在当前全球经济一体化的环境下,通过企业采购行为的优化,打造自身竞争力,成为企业经营中的一项重要工作。企业应加强对内部采购过程的规范化,对外供应商的甄选,科学合理地规避风险,减轻企业运作资金的流动压力,与自身实际相结合,探索出适宜企业良性发展的采购风险新体系。

(作者单位为天津钢管集团股份有限公司)

参考文献

[1] 郑一意.企业采购风险管理及方案优化设计浅析[J].时代金融,2016(21):106+116.

[2] 郑建红.浅谈提高企业采购风险管理水平的途径[J].经贸实践,2015(06):206+208.

[3] 苏川宁,丁磊,秦树科.提高企业采购风险管理水平的途径[J].管理观察,2015(06):66-67.

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