石化企业项目建设成本的控制与管理

王雁 安岳 狄龙

随着国民经济水平的不断提高，企业在市场中所面临的竞争环境十分的激烈，为了实现企业的可持续发展，企业则需要对企业的实施成本控制，以达到降低成本的目的，促进企业的发展。作为能源企业，在市场中所要面临的压力十分的巨大，因此，需要了解石化企业项目的特点，以及其发展所遇到的成本控制的問题，改善成本控制存在的问题，实现企业的快速发展。

石化企业是我国的支柱型企业，在石化企业的发展过程中，企业的成本控制占据着重要的位置，同时将整个成本控制贯穿于整个企业的整个经营过程中，从企业的经营发展以及项目的建设等等过程，企业的成本在发展的过程中占据着重要的地位，为了使得石化企业更好的发展，都需要进行成本控制保障企业的经济效益的发展。因此，在石化企业项目建设过程中，要强化整个项目建设的成本控制，可以促进石化企业长久的发展。

一、石化企业的项目特点

石化企业的项目建设是由国家批准建设的，是一项利国利民的项目工程，对于石化企业的项目施工建设十分的关注，而且石化企业工程的建设，不仅仅其的工程建设时间长，对于施工的技术要求较高，所以为了实现石化企业的项目建设的效益的增长，适当的缩短周期，实现企业的发展。

二、石化企业项目建设成本控制存在的问题

1.成本控制体系缺乏。成本控制在石化企业中，对全程的石化企业的项目建设有着一定的控制规范作用。并且可以在石化企业发展的各个环节中所进行，采取有效的企业成本控制，可以降低企业的经营成本以及发展成本，实现企业经济利益的最大化。但是在实际的石化企业的发展经营过程中，由于受到传统思想的制约，认为成本控制的发展主要就是由企业中的财务人员所承担的，没有形成“成本控制，人人有责”的思想意识。使得石化企业在项目建设中，造成了大量的施工成本的浪费，导致石化企业的经济效益不断的减少。同时对于成本的管理建设不足，没有明确各个部门的职责，使得再具体的项目建设过程中，由于建设施工责任的不明确，导致了成本资金的使用造成混乱，并且因为权责不清，无法调动施工人员的积极性，造成项目建设质量无法保证的同时成本也得不到有效地控制。追其原因就是因为一直以来，在石化企业项目建设中，没有一套行之有效的成本控制体系。

2.成本控制手段落后。在石化企业发展经营过程中，成本的支出较多，占据了石化企业的总费用的很大比重，对石化企业成本管理有着较大的影响。目前在石化企业中，所采取的成本核算的方式较为先进，但是面对于市场环境越来越恶劣，依然不能满足于市场的需求，不能为企业的管理者提供真实有效的数据，对于石化企业项目建设十分的不利。同时在项目实施过程中，成本控制主要依赖于项目负责人的经验而非科学合理的数据，极易出现误差造成项目建设的成本浪费，影响了整个项目的建设进度。

三、改善石化企业项目建设成本控制存在问题的解决对策

成本控制作为石化企业成本管理中一项重要的内容，是判断该项目工程是否成功实施的基础和关键因素，这直接关系到石化企业的信誉与经济效益。所以要在保证施工安全、保障质量的前提下，控制好石化企业项目建设的成本。

1.建立完善成本控制体系。要想控制好石化企业成本，必须建立起完善的成本管理和责任体制。还要加强对石化企业员工成本控制思想的管理，要让石化企业员工认识到施工项目的成本控制的也是每一个员工的责任，只有每一个员工努力并愿意承担起相关成本管理责任，才能确保工程项目的成本控制整体性目标的实现。

在石化建设项目实施之前，则是需要明确整个建设项目的主体，明确各个主体的责任，实施问责制度，将每个施工岗位所要承担的责任进行落实，真正的实现问责制度的管理。同时将各个岗位所要进行的成本控制进行量化，并且在对其实施的情况进行考核，制定考核标准以及奖罚制度，将成本控制的目标与主体的收入进行挂钩。针对于石化企业项目建设施工环节灵活地组织实施，并且生产实践中不断发展完善与调整，必然可以建立起强力而又有效的成本监控平台体系。

2.具有掌握成本控制手段。石化企业的项目施工的随机性很大，但即使是这样也不能忘记成本控制的重要性。成本控制的手段一般由计划、控制和分析三个阶段来完成的。

首先，在石化企业的项目建设施工前，依据施工图、施工预算等资料，制定石化企业预计投入使用的各项费用，所有的费用合计作为成本计划。成本计划要严格的可行，其尽量接近最终的资金额度。

其次，成本计划是由石化企业所认可，在下发至项目所属的各个部门。各个部门在资金的使用情况上严格把关，对成本进行有效的控制。

最后，在施工时，要随时分析工程所产生的实际费用，利用实际成本与相应的计划成本相比较，根据计算预算、成本和决算得出的利润率。通过计划和实际的对比，不难发现原因并容易制定纠正预防措施，从而提高劳动效率和材料利用率。

总而言之，成本控制是石化企业项目建设的基础，也是一个企业发展的关键性因素，在企业中实施成本控制有助于企业的降低企业的建设成本，提高企业的经济效益，实现企业的可持续发展。解决目前石化企业项目建设中成本控制所存在的问题，是石化企业项目建设的重要环节，建立成本控制的体系，使得石化企业的成本控制更好的落实；掌握具体的成本控制手段，减少企业成本的浪费，切实的为企业发展提供了方向。