鹿焕焕
投诉是酒店业的一个常有现象,尤其是当今时代经济发展的迅速,也带动了人们对服务的高质量需求。酒店业作为服务业,在服务方面自然会被大众所关注。
一般情况下,出现投诉的原因有客观和主观上的因素,主要包括酒店和顾客两方面。
(一)酒店方面的原因
酒店方面的原因有服务质量的不标准;承诺没有兑现;宣传与酒店实际的偏差;广告内容虚假,商品质量问题;酒店设施设备及异常事件的突发;表达含糊,只说好处,不说清楚限制条件;管理的问题以及卫生噪音等问题;规章制度的问题以及价格的设定等。
(二)顾客方面的原因
顾客方面的原因有顾客的经济水平、自身的情绪、顾客的闲暇时间、顾客的个性特质、顾客的期望未得到满足,以及接待中的服务争议及收费标准问题。
客人投诉的处理一直是酒店服务行业的重要项目之一,这就要求作为酒店行业的管理者需要有针对性的和谨慎的解决办法,以实现酒店利益和顾客利益的统一。
了解顾客投诉的心理,对症下药。酒店里通常有六种抱怨心理。
第一,求安全的心理。顾客前来酒店住宿需要获得安全的保障,心里多少会对酒店与其本身对安全的要求有所冲突,会有不安全的感觉,对酒店要求额外的保障。
第二,倾听的心理。通过对酒店顾客心理的理解,耐心倾听顾客的不满,从而释放出顾客的委屈。
第三,寻求尊重的心理。所有的顾客都抱怨他们想要关注和关注他们遇到的问题,并获得精神上的尊重,特别是那些敏感、细腻和情绪化的人。
第四,寻求补偿办法的心理。投诉的目的是弥补,客户投诉往往是因为自己的权益没有得到合理的保护。在这个时候,酒店应通过耐心的聆听,积极处理的态度,诚恳的道歉等方式给予顾客精神上的安抚。
第五,被理解的心理。在客人投诉过程中要理解顾客的心思,总的来说,顾客试图向商人证明申诉的权利和合理性,希望得到企業的认同,处理好客户对人的感受,充分理解情感。但要注意不要同意顾客的意见。
第六,表现心理。顾客的投诉往往是为了抱怨内心潜在的不满和对服务的失望,从而突出自己的某些价值观,顾客喜欢到处教别人,这样他们就有成就感。
第一,稳定情绪,诚恳耐心倾听,并做必要的记录,让投诉者把内心的不满和抱怨全部表达出来,真挚地表示同情,争取获得与顾客情感上的共鸣。
第二,及时了解投诉内容并感谢顾客对酒店的投诉,立刻做出解决投诉的决议,把握处理的进程,力图达到满意的处理成果。
第三,酒店应该设立专门接待投诉的部门,设立专门接待人员,从而使投诉者有地方表达自己的不满。
第四,把投诉当成是对酒店的爱护,并及时将补救措施公之于众,以维护酒店的声誉。
第五,3F法也就是移情法。酒店通过语言和行为上的补救,表达对客人的抱歉与共鸣,尤其是客人情绪很不好的时候。
第六,取得客人体谅谅解法。在客人情绪不稳定的时候,首先要做的就是安抚客人的不满情绪,使其平静下来,并取得客人的信任和体谅。
第七,汉堡分析法。“汉堡分析法”就是下面一层面包是客人投诉时能够提出的选择解决方案,上面一层面包是酒店最后处理的圆面包,从而避免让客人说“不”。
第八,指导探究方法。通过和客人在沟通中进行引导式的咨询,主动积极地理解顾客的不满和抱怨、了解客人的需求和期待,从而做出酒店方面的回应,合理地给予双方都能够同意和接受的补偿。
第一,诚信原则。客人投诉,不仅仅是知道,作为酒店工作人员还要尽可能解决问题。答应客人要处理的问题就要及时妥善的解决,而不是当时说会解决,事后就把问题撂在一边不闻不问。
第二,宾客至上原则。这意味着要把客人放在第一位。客人是酒店生存的依靠,也是酒店发展之本,没有宾客,酒店的价值也就无从体现,酒店服务也就失去了存在的意义和价值。因此,酒店工作人员应该尊重客人,真心实意地为其服务,尽可能满足客人的正当需求。
第三,客人与酒店双方利益相统一的原则。在处理投诉的过程中,酒店方面既要尽最大努力安慰满足客人的要求,又要通过客人的投诉改进酒店的不足,在客人投诉的过程中又要保护好酒店的利益,也要努力提升顾客的满意度和酒店的信誉度。
顾客投诉的后续工作也是至关重要的,主要是对顾客投诉信息进行总结和反馈。首先,要对顾客投诉信息进行总结,而后制订合理的方法,防止相似事件的再次发生。其次,对顾客进行跟踪服务,调查顾客的满意度,从顾客那里获得一些有益于饭店发展的建议。最后,酒店管理者应根据顾客的需求和期望,不断完善酒店的配套设施,加强酒店特色文化的建设,增强顾客满意度和酒店的美誉度,以此获得利益最大化。
酒店的投诉并不是坏事,通过顾客的投诉,酒店可以意识到自己的不足。在接到投诉后,酒店应立即进行妥善处理,对顾客的每一次投诉都不能够忽视,处理得当很可能会为酒店带来意想不到的收获。因此,酒店处理好客人投诉的问题,不仅能够改进酒店管理与服务水平,也能树立良好的企业形象,更有利于酒店与顾客建立起良性的互动关系,为企业赢得良好信誉,增加企业的无形资产。
(作者单位:鞍山师范学院)