新形势下建筑企业财务风险管理控制

黄立新

一、引言

由于建筑企业具有分支机构多、工程周期长，人员结构流动性大、资金占用规模大、在成本预算、绩效考核等方面核算较为复杂等行业特点，财务管理所面临的财务风险相对更大。建筑企业在生产经营中应当对财务风险管理进行有效管控，有效满足新形势下建筑企业发展的实际需求，从而适应复杂市场经济环境的变化。

二、建筑企业财务风险的成因分析

1.企业财务人员的业务水平不高。随着计算机技术的发展，会计电算化逐渐替代传统手工记账，会计核算工作大多由专业财务软件辅助完成，而财会人员的计算机水平需要同步提升，以此才能有效发挥财务软件的作用，保证工作质量，提升工作效率。部分建筑企业财务人员的知识更新缓慢，部分老员工不愿学习和接触新事物，降低了财务人员的整体业务水平。加之建筑企业人员流动性大，缺乏相应的培训体系，致使财务人员整体业务水平难以满足当今企业发展需要。

2.财务管理失控。部分企业为争夺市场机遇，过多招揽项目，超出企业的实际承受能力，加之项目建设周期长，涉及的人财物较多，资金回收缓慢，财务人员对应收账款控制不到位极易形成坏账，增加成本，存货管理不科学，易造成原材料、半成品等的损失浪费，在现金管理上，收支情况混乱，难以对现金流量进行科学把控，易造成资金链断裂，资金周转不善，影响企业正常的生产经营。对企业经营细节把控的缺失，加大了财务风险发生的几率。

3.财务监管不到位，并缺乏有效落实。有效的财务监管能够提升企业财务核算的真实性和可靠性，建筑企业财务核算工作复杂，部分企业为获取高额利润，使得财务账目难以客观真实的反映企业实际经营状况，会计核算的真实性降低。现实尚未对建筑企业形成有效的财务监督体系，企业的内部审计往往流于形式，难以真正发挥监督作用。外部审计虽然在一定程度上可以发挥监管作用，但做为外部人员，难以彻底了解对企业的经营状况，在实施审计工作中存阻碍，难以真正有效落实。

4.财务风险内控体系不完善

目前大部分建筑企业领导尚未意识到财务风险管理的重要性，风险意识淡薄，对财务风险的应对防范缺乏系统化、规范化的管理体系，相应的风险管理部门人员素质水平参差不齐，缺乏专业化高水平的风险管理人才，风险管理工作往往流于形式，没有发挥应有的监控作用。风险监控体系的不健全，财务风险把控的不到位，影响了企业财务风险的防范和化解，不利于企业的长期稳定经营。

三、建筑企业财务风险类型的划分

1.筹资风险是建筑企业对外筹集资金而引发的风险，主要表现为随着经济发展增速的放缓，建筑企业为实现规模扩大化的目标，通常会向银行的金融机构借款，以满足运营发展需求。但由于部分业主无法按时将资金投入到施工企业中，导致企业不得不支付大量的利息，建筑企业面临的财务风险进一步加大。

2.投资风险是指建筑企业通过债权、债务投资等获得经济利益，并由此而产生的财务风险行为。市场竞争环境的加剧使得建筑企业不仅从事项目建设等常规性活动，还通过投资固定资产，购买外部债权债务等形成目标收益。但由于建筑行业内部信息的不对称性，加上不合理投资决策的产生，导致财务收益受损的情况存在。

3.收益再分配风险是指建筑企业由于利润分配的不合理导致股东的投资积极性受到影响，进而企业的偿债能力下降。当前，建筑企业内部的预算管理体系并不健全，这导致企业的资金成本压力与实际资金需求状况并不完全相符，企业也就无法根据前期预算进行有效落实，财务风险进而上升。

四、新形势下建筑企业实现财务风险管控的有效方式

1.提升企业内部会计人员的业务素质和管理能力。在当前条件下，企业发展的市场环境更加复杂，迫使内部从业人员不断提升自身素质，并培养某一方面的专业技能，以适应经济发展的多元化需求。建筑行业的会计人员要想实现有效的财务风险管控，一方面，企业要定期组织财务人员参加财务、税务等方面的相关培训，以完善会计人员自身的知识结构，提升业务处理技能；另一方面，财会人员要加强对会计电算化等技术的学习，积极利用信息化手段进行会计记账、审核及核算等，以减轻会计人员的工作负担，并保证会计信息的真实性、准确性和可靠性。此外，会计人员综合能力的提升，还能为管理人员的决策提供有效支持。

2.加强项目管理，做好过程控制。建筑企业的项目具有多层次、跨周期及资金集中等特征，为降低内部财务风险，企业要加强项目管理，做好过程控制。为此，一是，项目资金进行统筹使用，即建筑企业必须严格按照制定的资金预算计划，并结合历史数据和企业发展的实际状况进行收支，严格审查程序，做到支出有量、有效；二是，注重项目结算，项目结算不及时或周期过长易形成坏账，这就要求企业内部财务部门成立项目结算小组，专们对未清欠项目进行结算，以保证在合理法律时效内将“应收账款”转为“实收账款”。

3.强化预算管理，建立有效的资金预算管理机制。建筑企业实现财务风险管控，要强化预算管理，建立全面的资金预算管理系统。预算管理主要包括预算制定、预算执行及预算调整与监督等，根据建筑行业财务管理活动的特殊性，预算管理的各个环节也具有异质性特征。就预算制定来说，建筑企业内部各职能部门要根据上年的预算支出情况及资金支出预期，制定本部门的预算，进而形成整体的预算计划；就预算执行来说，预算管控的重点主要是资金支出，由于建筑施工企业的项目投入具有资金需求量大、周期长等特征，这就要求企业加强内部资金管理能力，严格资金使用审核标准，对内部资金进行统一调度与安排，以增强资金流动性，提升资金使用效率；就预算调整与监督来说，施工企业内部的会计、审计等部门可以对资金预算的执行情况进行有效监督，为发挥财务系统的监督作用，要建立预算管理的评价机制，规范资金使用流程，以合理管控资金损失风险，提升该主体的作用。

4.建立系统完善的财务风险管控体系。为实现建筑行业内部财务风险的有效管控，要建立系统完善的财务风险管控体系。财务风险管控体系应本着科学性、系统性和充分性的原则进行设计，并将定性指标与定量指标有机结合。为此，一是，建筑企业要采用科学的财务评定指标，施工企业的经营活动具有相对特殊性，这决定了该类企业的财务指标与其他相比具有差异性特征，一般来说，建筑企业选用营运能力、资金流状况及资产负债率等财务指标量化内部财务风险；二是，企业要建立风险预警机制，即建筑企业要根据选定的财务指标对企业内部的财务状况进行量化，并根据评定的得分进行风险分级，重点关注风险等级较高的项目或关键性财务指标；三是，要建立风险管控机制，建筑企业要根据风险程度制定相匹配的应对政策，对于风险量化得分较高的项目要及时找出原因，加以整改，而对风险量化得分较低的项目也要加以关注，以防止潜在的风险恶化。