人本管理思想在现代企业管理中的应用研究

张丽佳 华东师范大学经济与管理学部工商管理专业

引言：本文首先从人本管理思想的定义出发，了解了人本管理思想是以人作为企业管理的核心，从而充分调动起员工的工作积极性，实现企业经济效益的不断提高。其次，介绍了人本管理思想具有提高企业的社会竞争力、调动企业员工的积极性的意义，通过将员工与企业的发展结合在一起的管理方法，发挥出企业的生命力和竞争力。最后，本文从健全人本管理体系、企业应明确人本管理的意识这两个方面阐述了在现代企业管理中人本管理思想的具体应用。

一、认识人本管理思想

人本管理思想是以马克思主义哲学和传统的人本思想为基础，再经过许多企业不断的时间和发展而逐渐形成的。它将员工这一最重要的资源作为企业管理活动的中心，在充分考虑员工自身成长价值的同时，运用各种手段将员工综合素质、专业技术水平科学地安排到企业人力资源开发项目以及企业文化建设中，从而能够在工作中充分地发挥出员工的创造性和积极性，达到提高工作效率、促进企业高效发展的目的。因此，企业人本管理思想的本质就是以人为本，将员工放在企业发展的重要地位，在尊重和肯定员工自身价值的同时，来促进企业全面发展人力资源。

二、人本管理思想的重要意义

（一）调动企业员工的积极性

随着知识经济的不断发展，企业中员工参与企业管理的意识逐渐增强，向着技术型和专业型的人才转化，并且许多企业将自身的发展与员工的发展结合在一起，以充分提升员工的积极性、主动性为重要目标。同时，员工作为企业生产力发展的一个重要因素，人本管理思想在现代企业管理中的应用能够营造出积极向上的企业工作环境，积极听取基层员工的意见，结合企业实际发展情况来增强企业的竞争力，从而实现企业持续良好发展的目标。

（二）提高企业的社会竞争力

由于企业竞争逐渐激烈，人才资源已经成为提高企业的社会竞争力的重点，经过实践检验的企业人本管理经营模式的运用能够影响到企业的管理结构，它在做好企业人才资源优化，持续吸收优秀人才，做好企业员工综合素质能力提升的同时，激发员工的工作潜能，并且不断推进企业的创新能力，使得企业在我国目前激烈的市场竞争中仍能够获得较好的经济效益。因此，企业要在管理中做好人本管理思想理论的科学运用，注重企业员工整体素质的提升，达到不断优化企业的生产效率、增强企业的社会竞争力的目的，从而推动企业向着正确、创新的方向发展。

三、人本管理思想在现代企业管理中的具体应用

（一）建立健全人本管理体系

首先，企业应当要注重人本管理体系的建立，设立起人本管理部门，通过对员工定期的培训来增强其职业素质水平，尊重、肯定他们的个人价值，从而不断提高企业的社会、经济效益。同时还要对企业人本管理的实际开展做好严格的监督，避免企业在发展过程中出现的盲目性，有利于企业从单纯追求提高经济效益向着物质、文明精神全面发展转化，在极大程度上促进了企业的进步发展。

其次，企业管理层要向行业中其他成功实施人本管理的企业进行理论知识的学习以及技术方法的总结，切实分析自身存在的问题与不足，并且统一分析安排员工的优势和缺点，让他们在擅长的领域中充分发挥出自己的作用，从而制定出高效的人本管理计划，因此企业各个部门的管理人要把握好员工的个性特点，将他们放在合适的岗位上。

（二）企业应明确人本管理的意识

由于以人为核心的人本管理思想是企业调动员工的积极性、增强凝聚力的关键，不断在员工、企业未来发展的道路上发挥出重要的作用。因此，企业应明确人本管理的意识，逐渐将其落实到企业的各个方面。例如，可以在每一个环节设立一个人本管理负责人，首先对这些负责人进行科学统一的培训，然后再根据每个部门的实际情况去做好员工的培训，并且企业还需要定期对人本管理的实施情况进行检查，利用完善的奖惩制度对负责人、员工进行表彰和惩罚。从而让每个员工都树立起良好的人本管理的意识，不断激发出自身的潜能，为企业在未来的良好发展做出贡献。

结论：结合本文，在现代企业的管理中运用人本管理思想能通过激发员工的工作积极性以及提高企业的创新能力来实现促进企业的发展、提高企业社会形象的远大目标。因此，企业管理的有效性可以利用对管理层人本管理方法的研究以及基层员工的不断实践来实现，每个企业要根据自身的实际发展情况来探索和总结实用的人本管理方法，坚持将人力资源作为企业发展和提高的重要因素。同时还要随着时代的发展不断优化企业管理理念、改进管理措施和手段。