刘爱霞
(甘肃省定西市安定区团结中心小学,甘肃定西743000)
提升学校的管理水平,打造精细化管理,是当前学校必须直面的问题。从发展角度看,教师是启发者、引导者,学生才是自我发展的主体,学生个体的成长,认识的发展,能力的提升,都不能由别人代替,必须靠自己的亲历来完成。从教育的角度看,让学生参与学校的管理也是对学生的信任,是学生主体作用的体现。学校管理把学生置之度外的做法绝对不行,在管理中只有主动尊重学生,充分相信学生,广泛发动学生,依靠学生,利用学生,才能提升学校管理水平,最终达到发展学生的目的,如何培养学生参与学校事务的管理能力,笔者谈谈自己的见解。
1.尊重学生是教育的秘诀。尊重有两层含义,其一是对学生人格的尊重,绝不能伤害一个学生做人的尊严。其二是对学生自尊心的保护,苏霍姆林斯基说:“在影响学生的内心世界时不应挫伤他们的心灵中最敏感的角落——人的自尊心。”自尊是无价的,失去了很难挽回。
2.提高学生道德判断力是基础。让学生关注自己交往和活动中的利益关系,选择两难的道德故事,激发孩子的思考,提高学生的道德判断力。
3.形成良好品质是归宿。教育学生正确处理好班级和个人的关系,正确处理好学校与班级的关系。把学生看成是有主体责任意识的人,而不是改造对象,只有这样,才能达到自我教育和管理他人。
1.管理必须民主化和谐。积极推行管理者和教师之间,教师和学生之间,学生和学生之间的民主。尊重学生管理中的发言权是民主的保障。辅导员和值周教师在指导学生管理中要真心倾听学生的意见和建议,不随便下结论,不随便否定,因为那样会打击学生的积极性。和谐师生关系是根本。这种关系激发学生积极向上的情感使学生在获得道德认同的同时,充分享受参与管理的愉快和满足。
2.学校培训为管理奠定基础。学生对学校各层面的管理要有学校领导班子的支持,尤其是校长和大队辅导员等核心人物的培训和培养。
3.公平公开公正地组建学生管理团队,让学生自主参与班级管理,学校管理。并因材施教,根据学生的特点,设立不同类型的职位,分管班级事务,督查学校事务。
4.学校设立学生管理的仲裁机构,由学校领导班子中的3人组成,对学生管理不规范的地方予以纠正,但杜绝辱骂学生,打压学生,让学生树立管理的自信心。
5.必须召开的会议。学校经常召开班子会及管理学生会议,及时评价总结好的管理经验,多肯定教师和学生的成绩。
1.管理的范围由小到大,由浅入深,学校对学生参与学校管理工作由扶到放。在管理中要有的放矢,找准管理的切入点——班级和学校卫生,逐渐扩大管理范围,不要一下子什么都让学生去管理,这样势必引起混乱,给学校管理带来不必要的麻烦。
2.建立健全一套完整的制度体系,使学生的评价管理与班级荣誉和教师个人的荣誉挂钩。每天有表扬,挖掘学生和教师的好人好事,挖掘学生的闪光点,对学生进行真诚的表扬。
3.根据学生特点,根据每位学生的优势分组,为管理打下坚实的基础。安排不同的管理内容,既是因材而用,也是因材施教。如个别具体问题的管理。让六年级大学生帮帮一年级新生,带一带一年级新生,让他们尽快进入小学生的角色,改掉学前不良的习惯。
4.实现学生管理的全覆盖,即在每班评选至少三名以上的同学,这些学生对学校领导班子负责。教育的第一要务是调动学生的主动性,并作为教师主导作用发挥好的主要标准,使管理者的主导作用科学化。教是为了不教,而管也是为了不管。学生的错误在所难免,老师不要急于站出来干涉,在恰当的时候适时进行点拨,引导。你给学生一次机会,学生一定还你一次惊喜。
5.参与管理的学生首先要达成共识,小结好以后在下学站队时公布,之后第二人第三人补充,最后要求每个学生都有权利补充,对补充的材料完整收集于小节中,每日清,周周清。优秀班集体,优秀班主任,优秀班干部才会公平公正地诞生。五星级班,榜样班级才会树立起来。
6.开拓创新,树立科学的新理念。校领导不能把工作重点放在“管”字上,而应在学校领导小组的直接领导下积极督查和纠正自我。督查别人是要求规范别人的过程,也是纠正自我的过程。
7.家校联系,小手拉大手,融入群众的智慧。通过家长会、家长委员会,传达学校的管理模式,采用问卷调查,校长访谈,意见征集等方法,充分调动家长教育子女的积极性,参与到学校的管理中来,为学校管理建立坚强的后盾。
8.形成有效的评价机制。“没有规矩,不成方圆。”为了让学生参与学校管理有章可循,让全体师生共同讨论,领导班子列出师生在学习、纪律、卫生等方面的具体条款,制定详细的校规细则和考核细则。把师生在校的所有行为量化积分,以适当的比例融入年终考核。每周做好总结汇报,各种分数累加得出总分。
总之,提高学生参与学校管理的水平,尽量让学生最大地发挥潜力,积极参与到各种竞赛中,使学校管理水平精细化。实践证明,学生自主管理学习的能力大大提高,学习成绩也相应提高,在学校内部形成了你追我赶的氛围,无论是学习还是活动,都尽头十足。天性培养天性,童真管理童真。学校管理不再是校长和少数人的专利,教师与学生在学校的发展中及日常经营的决策上也拥有发言权。让学生成为学校管理者的好帮手,参与到学校的各项管理中来,达到提升学校管理水平,发展学生的最终目的。