企业财务管理会计内控策略分析

胡丽花

前言

在企业的财务管理工作中，企业内部控制是其中的重要工作内容，一个完善的会计内控制度，能够促使企业财务资金的利用率得到提升，能够促使财务管理工作得到增强，并且还能够防止出现贪污腐败问题的发生，进而促使企业经济效益的提升。故此，对企业财务管理会计内控策略进行分析具有重要的现实意义。

1、企业会计内部控制中所存在的主要问题

1.内控管理制度不够完善。当前，在财务管理过程中，我国部分企业缺乏一个完善的监督机制，这样一来就会导致会计内部的制度流于形式，难以得到贯彻落实。此外，由于缺乏专业的财务内控人员，再加上财务内控管理制度不够完善，进而影响了企业财务部门管理工作的开展。我国中小型企业数量居多，这些企业由于受到各方面因素的限制，导致其内部工作模式比较混乱。在这种背景下，就导致企业的内控管理工作得不到有效的开展。

2.内控工作信息化水平相对较低。随着科技的日益进步与发展，尤其是财务机器人的出现，我国大多数企业也早已运用数字化信息管理系统来进行企业管理，财务管理也不例外。然而，一些财务工作人员的综合素质较差，虽然他们的专业化水平较强，但是其信息化水平较低，对软件的应用不够熟练。在信息化管理系统的应用上，他们有的只能够利用软件系统进行日常经营活动的会计处理、财务分析等工作，却并不能更深一步的用其来对财务上的决策或者监督进行控制。故此，需要提高企业会计内控的信息化水平，以发挥财会软件的自身价值。

3.缺乏科学财务风险评估机制。在财务会计工作中，风险评估机制尤为重要，是其中的一项重要工作内容，对企业今后的发展意义重大。但是，我国一些企业的会计内控实际工作中，缺乏一个完善的风险评估机制，这样一来，就会影响企业的经营决策，使企业对未来的风险认识不足，进而出现以下几方面的问题：（1）资金浪费；（2）盲目扩张等，从而影响企业的稳定发展。

4.会计工作人员的素质较低。现如今，我国从事会计工作的人员数量较多，但是会计工作者的素质却是参差不齐，大多数是从事基础会计工作的人员，对于一些从业经验丰富的高端管理型、复合型人才是稀缺的，我国大多数企业都迫切需求该类人才。在一些企业中，基层会计人员的更迭非常的频繁，有一些会计人员甚至没工作一周就辞职走人，这就导致其工作内容的连续性较差，影响了企业会计管理工作的开展。此外，我国大多数企业都缺乏高级专业内控人才，这样就影响了企业内控管理工作的有效开展。甚至还有一些企业的会计工作人员还停留在手工记账报账阶段，对信息化管理软件的应用不够熟练，也导致他们很难适应信息化时代下的会计内控工作的发展。

二、会计内控策略分析

1.企业领导者要加强对内控管理制度的认识。当前，我国社会竞争变得日渐激烈，企业所面临的竞争环境呈现出以下几方面的特征，（1）复杂化；（2）多元化。在这种背景下，会计内部控制的作用越来越突出，这就要求企业需要作出相应的改变，首先，需要改变企业传统的管理理念，要与时俱进，将现代化的企业管理制度应用到企业的管理工作之中。另外，要提高企业上下对会计内部控制的重视，让他们了解到会计内部控制制度对企业发展的重大意义。其次，在企业会计内部控制中，风险控制是其中的关键组成部分，因此不管是企业的领导者，还是企业的基层员工，都需要提高自己的风险意识。对于较易出现风险的节点，需要采取相应的控制措施来防范风险，使各类风险能够得到有效的控制，使企业的资金安全得到保证，促进企业的稳定发展。

2.提高企业内控的信息化水平。随着科学技术的不断发展，信息化技术在我国各行各业得到了广泛的应用，极大的便利了人们的工作生活。现如今，办公自动化技术已经在众多企业中得到了推广应用，因此我国各企业也需要与时俱进，在会计内部控制工作中，企业需要引进先进的财务管理软件，实现财务管理模式的现代化。如此，才能够使企业的内部控制变得更加的规范化、科学化，并且能够为企业今后的决策规划提供数据支持，确保会计信息真实可靠。

3.建立一个完善的会计内控制度。在今后的发展过程中，企业需要以国家所颁布的相关财会法律法规为基础，再充分结合本企业的发展情况，建立一个完善的会计内部控制制度。当企业具备一个完善的内部控制管理制度时，就会使企业工作人员的工作开展有据可依，有章可循，就能够使企业财会内控工作的地位得到稳固。与此同时，企业还需要对会计内控管理模式进行不断地创新、完善，可以适当借助国外先进的会计内控做法，以提高本企业的内控管理工作的水平，实现企业的进一步发展。另外，企业还需要提升内控工作的独立性，要在企业内部组建一个专门的会计内控部门，以保证会计内控工作的公开性，使企业的财务管理工作得到有效的开展。

4.增强企业内控工作人员的专业水平。在企业的会计内控管理工作中，内控工作人员的专业水平的高低对这项工作的开展有着重要的影响，如果其工作水平较低，那么这项工作的开展也就会不够理想。现如今，我国一些企业缺乏专业化的财务管理人员，特别是会计内控方面的人才。因此，在今后的发展过程中，企业需要从以下几方面着手：（1）加强对外招聘，提高内控工作人员的薪资待遇，高薪聘请一些具有专业能力较强，经验较为丰富的专业人才。（2）加强与高等院校的合作，与其一起制定一个人才培养计划，学校为企业输送专业化的人才，而企业则为学校提供专业化的实践平台，以实现双方的互利互赢。（3）企业内部需要加强对财务管理工作人员的专业化培训，以提升他们的专业化水平。为了激发他们参与培训，加强学习，可以制订相应的培训计划，只有培训合格的工作人员才能够继续留任，而对于多次不能够通过企业考核的工作人员，要对其予以调整工作岗位，以提高他们的危机感，使他们积极的参与到培训计划之中。此外，还需要培养财会工作人员的信息化水平，使他们对企业财务管理软件的应用更加的熟练，继而使他们更加适应现代化内控管理工作的开展。

结语

综上，在企业财务管理工作中，会计内控管理是其中的重要组成部分，对企业的稳定发展有着极大的影响。当前，我国一些企业的会计内控工作还存在着较多的问题，制约了企业的进一步发展，为此，在今后的发展过程中，企业要加强对内控管理制度的认识；要与时俱进，提高企业内控的信息化水平；要建立一个完善的会计内控制度；要重视对财会人员的专业化培训，以促使他们更加适应今后的内控管理工作。如此一来，就能够使企业的会计内控管理工作得到更好的开展，使企业在竞争日渐激烈的今天立于不败之地。