浅析管理会计在新时期企业财务管理中的应用

许岽琛

前言：管理会计是现代管理学、行为学以及数学等多个学科交叉形成的一个管理学科，主要应用领域为企业成本决策和财务控制。在市场经济新形势下，管理会计的功能逐渐凸显出来。然而虽然很多企业都引入了管理会计，但是在实际应用中仍旧存在一定的误区和问题，积极采取措施解决这些问题是管理会计高效应用的基础。

一、管理会计概述

1.管理会计的概念

管理会计是相对于财务会计的一个概念，其主要功能是采用科学方法对财务会计提供的资料进行整理、处理和报告，为企业员工开展活动、企业领导层作出决策提供参考，达到改善企业经营管理、推动企业经济发展的目的。在市场经济发展新形势下，精细化管理理念受到了大多数企业的重视，企业想要充分发挥出管理会计的效能，必须积极引入先进技术方法，构建新型成本管理控制系统，综合分析生产、市场、经营、竞争对手、政策等多方面因素，实现对产品、生产、市场、经营的全面管理控制。

2.管理会计的技术方法分析

在现阶段的管理会计中，现代化管理实践和发展在理论研究中占据重要地位，在企业经营管理中，为了适应市场经济形势，其重心集中在成本管理体系创新改革方面，致力于综合各类先进管理理念和技术方法对企业成本管控体系进行完善。但是大部分企业采用的仍旧是20世纪成本管理控制系统，即基于投资报酬率相关理论为指导的成本管理控制系统，只能适用于企业财务短期内的业绩考核，缺乏对长远利益的考量，这为企业带来了更多的短期财务业绩压力，同时也严重阻碍了企业的持续健康发展。

3.管理会计的应用职能

其一，对企业前景进行预测。管理会计需要结合当前市场经济环境和发展规律，基于企业战略目标和运营模式，对企业未来产品的成本、利润等进行量化分析，科学预测企业未来经营状况。

其二，企业经营计划决策。管理会计需结合对自身未来经营状况的预测结果，采取科学方法对企业未来的战略目标和经营模式进行评估，在此基础上确定最佳方案。

其三，企业战略目标规划。管理会计要综合企业历史经营状况和未来经营业绩预测，对企业的战略目标进行合理的规划。

其四，企业经济活动控制。管理会计的经济活动控制职能主要体现在对企业经营活动实施进行指导、干预和调整，保障企业经营活动和计划的一致性，促进经营目标的达成。这需要管理会计在计划执行前对各类指标进行明确，并在执行过程将活动指标与计划指标进行对比，发现、分析并制定措施解决其中出现的误差。

其五，企业经营业绩考核评测。在进行企业经营业绩考核的过程中，管理会计的工作主要是将企业实际效益和计划效益进行对比分析、对企业各部门和职工的业绩进行考核。

二、企业财务管理管理会计的应用现状

1.公司介绍

H公司是一家从事机械设备生产制造的企业，公司产品主要包括皮带输送机、皮带机以及提升机等。该公司的注册资金为400万，发展到2015年，年营业总额达到3000万，利润为200万元。公司现有职工98人，且构建了完整的研发—生产—销售—售后体系。综合该公司2013年～2015的财务状况来看，其营业收入的波动不大。而在营业利润方面，从2013年的297.17万元降低到2014年的260.54万元，但是2015年出现了小幅度的回升，具体数额为267.83万元。在净现金余额方面，相较于2013年的51.36万元提升到2014年106.58万元，但是来到2015年，则下降为38.42万元。这说明企业同年的流动负债总额要高于流动资产，存在一定的财务风险。

2.公司管理会计的主要职责分析

H公司设置了专门的管理会计部门，共设有部门经理一名，辖制两个会计小组。目前，公司管理会计部门的岗位主要分为三项，分别是成本管理、费用管理和会计报告管理。其中成本管理负责企业经营活动成本计算、统筹、调配，费用管理负责经营活动成本预算、控制和考核，会计报告管理则负责各类会计数据的对比分析。

3.公司管理会计应用存在的问题分析

其一，对管理会计缺乏科学深入的认知。H公司对管理会计方法和理论的应用仍旧存在严重的不足，公司管理人员的思想观念依旧受到传统会计的影响，对新理念、技术存在一定的排斥，同时，公司管理层还存在过度关注短期经济效益、忽视持续发展的情况，导致管理会计的效能得不到充分的发挥。此外，管理会计应用体系的完善度也不足，管理会计工作缺乏独立性，常常受到领导层的过度干预，导致财务资源难以获得最大化利用。

其二，管理会计人员的专业素质不足。首先，我国开设管理会计学科的高校较少。其次，企业管理会计模式不统一，缺乏规律。结合H公司的发展历程来看，在公司成立初期，管理层对财务管理十分重视，相继组建成立了会计部门和财务管理体系，并聘请了两个高学历的管理会计人员，但是由于大部分老员工的财务管理知识缺乏，工作效果不佳，导致管理会计人员数量存在严重的不足，根本不足以应对工作需求。

其三，管理会计体系不规范。规范的财务管理体系是管理会计业务高效开展的基础保障，但是H公司在应用管理会计的过程中，由于过度重视一些精细化会计信息资源，反而忽视了预算管理、绩效管理等的应用，这种主次不分的情况下是导致H公司管理会计工作效果不佳的主要原因，而根源就在于不具备适应自身的管理会计体系，即使有，也不够规范。

其四，成本管理方法不合理。在成本管理方面，H公司依旧需要根据所需物品的购买、生产技术的改进以及生产规模的量化，缺乏创新。总体上来讲，H公司在成本管理中依旧是以经验为主，这种过度依靠历史数据的模式很难做到对未来趋势的有效预测。

其五，管理会计目标和企业发展战略不适应。管理会计目标和企业发展战略不协调的问题在H公司中主要体现在长远规划方面。H公司在设置管理会计目标时虽然充分考虑了企业发展战略，但是从企业长远发展角度来看，未作出科学有效的规划。

三、促进管理会计在新时期企业财务管理中高效应用的有效策略探究

1.加强对管理会计价值和内涵的认知

为了实现管理会计效能的充分发挥，企业管理层必须及时摆脱传统会计的影响，开阔眼界、更新观念，接受更加科学、先进的理念技术，加强自身对管理会计内涵的认知，如此才能深切认识到其对企业发展的价值，这样才能持续推动管理会计的应用工作。H公司应该结合实际情况，基于相关理论对管理会计进行重新规划，完善相关机构。

2.提高管理会计人员的专业素质

高素质的管理会计工作队伍是业务高效开展的重要保障，H公司现阶段管理会计人员专业素质的不足主要体现在理论知识薄弱、实践经验不足两个方面。对此，H公司应该积极引入高素质管理会计人员，对应聘人员的实践经历、能力水平、职业素养等方面进行严格考核。同时构建公司内部管理会计培养机制，采用分阶段定期学习和考核的制度，从专业知识、业务能力等方面对会计人员进行培训，全面提高管理会计人员的综合素质水平，促进公司管理会计职能的充分发挥。

3.构建完善的管理会计体系

结合H公司现阶段的实际情况来看，在构建管理会计体系的过程中，主要应该从两个方面入手，分别是财务管理组织结构优化和管理会计制度建设。首先，在内部财务管理组织结构优化过程中，应该在财务管理部门之下设立管理会计团队，同时使其和生产管理部门、市场部门等之间建立必要的沟通联系。其次，在管理会计制度建设中，一方面要建立一套完善的财务管理制度，另一方面则要优化人员配置，对各个岗位的职责进行明确的划分，并使其彼此之间形成良好的衔接。此外，还要对公司的内部会计监督制度进行完善，逐步形成单位自觉、自律得内部会计监督机制。

4.科学选用成本管理方法

H公司的成本管理工作十分繁琐，在选择成本管理方法时必须做到有针对性，结合公司的内外部环境，对成本管理方法进行优化改进。考虑到其管理会计的应用中成本管理方法的选用和财务管理存在紧密的联系，可以从财务管理角度出发对成本管理方法进行选用，如引入预算管理机制，定期编制成本预算支出，结合历史财务数据编制成本预算，构建完善的成本预算管制机制，之后依据预算开展成本管理。通过这种方法不仅可以有效的提升成本管理的成效，还能够强化企业财务管理中管理会计应用的灵活性，促进企业核心竞争力的提升。

5.实现管理会计目标设置和企业发展战略的相互协调

在企业经营管理中，管理会计目标的制定不仅关系着财务管理，还影响着企业经营管理活动的开展，因此其目标必须和发展战略相适应。现阶段，H公司的发展面临着一定的财务风险，必须对管理会计目标作出适当的调整，充分发挥出其在财务风险控制方面的功效。

结语：综上所述，管理会计应用于企业财务管理中时，不仅可以实现企业成本的有效控制，还能够为企业重大决策和战略执行提供详实可靠的参考依据，因此现阶段管理会计在广大企业中得到了普遍应用。但我们仍需意识到其应用中存在的问题，积极采取应对和解决措施，促进其能效的进一步发挥，为企业持续发展奠定坚实的基础。