研究房地产工程造价成本控制策略

钱卫锋

摘要：随着中国特色社会主义发展进入新时代，国民经济迅猛发展，房地产行业也得到快速发展。在竞争激烈的今天，房地产企业需要不断提升自身业务水平，降低成本，平衡处理好房地产行业发展模式，促进房地产公司良性发展提升自身竞争优势，提高企业整体利润和企业投资回报率，保证房地产工程造价成本合理控制水平。

关键词：房地产；工程造价；成本控制；策略

房地产市场一直都是处于相对比较火爆的发展趋势，它跟人们生活息息相关，成为居民消费支出和投资领域全新选择。随着房产行业的不断发展，出现了各种各样的问题，严重影响了国家建设，相关部门出台了各种措施进行宏观调控，并组织建设各种保障性住房以满足人们的需要。房产企业需要处理好国家宏观调控的各项政策关系，并保障房地产大规模建设工作顺利进行。针对房地产市场上各种洗牌问题，企业房地产市场立足发展模式，保证房产项目质量的前提下，最大程度降低企业成本，提高企业的经济效益。及时做好市场房地产企业成本合理控制和管理，从而实现企业整体经济效益，促进企业的可持续发展模式推进，实现房地产工程成本控制和管理水平的提高。

1、项目决策阶段工程造价的控制

1.1项目投资决策阶段中要不断提高投资行动方案设计水平，建立良好方案技术管理，根据项目管理决策进行项目成败问题处理，促进工程造价和项目投资效果。及时保证提高项目决策阶段合理选择和投资行动方案设计，稳定好资源合理配置管理，及时评价计算工程造价水平，促进最优化投资方案和有效控制管理模式推进。充分做好项目投资决策阶段和项目技术经济决策水平，保证项目决策阶段技术水平、技术设计管理和施工图纸设计等都要不断管理模式，稳定好施工阶段和竣工阶段验收工作，通过合理工程造价管理确定控制好施工中各个阶段管理模式推进[1]。

1.2及时处理好工程造价过程中各个控制阶段，保证项目投资、设计概算、修正概算、施工图预算和承包合价等环节合理管理，保证投资估算和精确认识，促进工程造价合理控制管理稳定性，不断强化项目决策的深度融合发展。提高科学估算和方法数据资料分析，合理计算投资估算管理稳定性，保证项目投资估算准确性水平，及时处理好项目投资造价控制管理稳固定，实现投资控制目标和避免不良问题出现。

2、设计阶段的造价控制对策

2.1房地产企业要不断推行良好设计招标管理模式，促进设计单位合理管理，采用良好建筑方案和经济管理方案推动设计招标管理，尽量提高工程主体和配套管理水平，保证围护、绿化和均衡问题处理，促进招标和多家竞争，组织专家进行合理运行，保证有效管理手段和设备管理方案优化。提高设计方案进行技术经济评价，同时充分做好择优方案管理，促进设计方案整体布局、建筑造型和使用功能开拓创新水平，提高经济、适用和美观问题处理，合理控制好工程造价管理模式。合理处理好计划方案优化管理，推动优化设计方案模式，保证设计方案要提高技术可行性，对经济运行合理化处理，促进建筑造型、装修方案和标准层面布置合理化水平，最大限度处理好高层建筑使用效率，推动设备良好技术管理模式。在建筑方案设计过程中要提高优化建筑造型管理、装修方案和公共区域布置水平，促进高层建筑使用效率，保证设备技术基础可行性，电梯空调弱点系统方案设计稳定性，合理优化方案管理模式，大量投资管理，及时降低成本效果。

2.2开展良好限额设计，控制好造价积极推行和健全设计经济责任制度，保证设计限额要求促进设计人员良好管理，促进建筑工程预算和定额费用管理水平，提高建筑材料预算价格控制，保证设计限额要求，建筑工程预算中建筑材料合理价格，按照项目管理控制水平，促进建筑工程預算定额水平，建筑材料预算价格处理。按照一定投资估算控制好设计工作，保证设计控制施工图良好设计水平，公司专业技术保障，提供工程管理稳定性，制定双赢战略策略，合理分解和使用好成本限额问题，提高施工图设计和施工图预算，保证技术和经济有机结合，在一定项目管理中，施工图纸设计和施工图预算一体化管理稳定性。在设计标准中要项目市场定位管理，保证追求高、新和美的功能承重能力，推动成本和利润控制管理，保证设计价值前期良好控制管理水平。控制好设计变更，提高投资限额不稳定问题处理，在工程普遍管理中，设计不良问题、深度不是很深情况和工程造价管理不确定问题处理效果，设计频繁变更，促进造价良好控制稳定性，开发经验和投资估算要求合理化，有效确定好设计限额和建立良好考核激励机制，保证专业造价稳定性，提高设计修改和建筑工程良好技术指标科学演技，促进施工分析、比较和降低工程造价水平。

3、房地产工程造价成本控制策略

3.1工程项目施工阶段的建筑物实体形成阶段要减少人力、物力和财力消耗，针对工程大量施工管理，涉及面处理，减少影响因素分析，保障施工周期稳定性，促进材料设备良好管理模式，推动设备市场供求管理稳定性，建筑施工质量和控制好工程造价管理，加强施工建设管理和智能水平，保证对于工程项目合理造价控制。提高施工阶段材料管理模式，促进材料成本节约水平，稳定好工程成本质量，施工材料实行合理限额发料处理，合理损耗办法施工管理，保证节约处理好施工承担管理，施工队伍结算和金额扣除，施合理材料使用，及时降低浪费问题出现[2]。

3.2组织合理材料进场，根据项目材料合理安排好材料出场工作，同时根据定额和施工进度编制处理好材料进场管理，保证材料施工合理投料，同时及时僵死损耗，控制工程签证，保证房地产开发企业变更，促进计划变更、施工条件变更和设计变更工程良好管理模式。及时控制好变更，保障建立良好工程管理制度，促进工程和预算相关部门合理分工管理，提高是进度质量和虚假问题处理，有效控制好工程施工变更管理模式推进，促进工程清单报价管理水平，提高施工单位采取合理低价中标和索赔赢利，保障工程承揽水平。

3.3合理处理好结算审核工作，保证工程结算和建设工程造价合理化处理，稳定好建设项目军工验收管理模式，推动编制军工核定固定资产价值管理，及时控制好工程成本和结算工程成本工作。保证合同条款和合同施工管理验收合格，结算过程中严格执行良好工程结算方法、计价定额和主材价格条款处理，工程验收记录、竣工结算和工程施工记录验收手续完整性。落实好设计变更和设计变更工作顺利进行，建设党务、监理工程师审查和签证工作变更合理处理，保障工程图纸施工水平稳定性，从而提高工程量，保证工程量清单和合同约定结算水平[3]。

结论：

综上所述，在房地产开发和工程造价控制管理过程中，要进行动态管理，房地产企业对工程造价控制管理合理化处理，稳定加强施工管理责任心，提高成本控制和控制好成本管理，采取合理成本措施保障目标成本管理稳定性，对工程规划合同、计划稳定性和运行成本良好管理水平，施工成本报告和动态制度管理水平，促进项目执行过程良好总结，有效控制好成本管理稳定。随着时代发展要不断促进房地产企业发展趋势稳定性，推动房地产企业自身竞争水平，加强成本控制管理力度水平，保证相关费用和计划成本管理稳定提高，实现房地产成本管理模式核算方法对策分析水平稳定性[5]。

参考文献：

[1]程清.房地产开发成本核算方法与成本控制对策[J]. 建材与装饰. 2018（10）；

[2]徐宁.房地产开发成本核算方法与成本控制对策[J]. 中外企业家. 2013（08）；

[3]凌杉.浅谈房地产开发项目中的成本控制要点[J]. 经济视角（中旬）. 2011（12）；

[5]谢建明.试析房地产开发项目的全过程成本控制[J]. 中国国际财经（中英文）. 2017（13）。