建筑工程项目管理中的成本控制策略研究

摘要：随着科技和经济的持续进步，建筑工程已经逐渐变成目前我们国家十分重视的对象之一。现如今建筑市场的竞争变得越来越激烈，为了能够促使企业能有更好地发展，企业管理人员必须加强管理工作，从而将项目成本的控制渗透到每一个环节之中，其具体管理效果直接影响企业未来的发展。本篇文章将阐述管理工作中成本控制的重要性，探讨目前成本控制工作中存在的缺陷，并对于具体控制策略提出一些合理的见解。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；策略

引言：

从现阶段发展而言，建筑工程已经成为了当前城市发展的核心项目，对于城市化推进工作有着非常重要的作用。为此，工程企业为了能够提升自身经济效益，必须加强成本控制工作，将资金投入降至最低，从而促使企业在激烈的市场的环境中站稳脚跟，并且能有更好的发展。

1、管理工作中成本控制的主要意义

经济效益是企业运营工作的主要目的，为了能够在市场中获得优势，必须在成本控制方面下功夫，依靠较低的成本获得更高的收益，从而能够扩大市场占有率。项目管理工中往往会呈现出多样性的特点，加强管理工作能够从多个方面进行处理，促使企业能有更好的发展。

2、当前管理工作中成本控制存在的不足

2.1管理方面的问题

目前来看，许多工程企业在进行成本管理的时候，其分工缺乏明确性，无法有效实施整个管理工作的责任制，各个部门也很难落实自身责任，因此许多管理程序并没有依次展开，经常会有盲目扰乱的情况出现，从而造成各个部门完全处于脱节的状态。不仅如此，许多管理人员在实际项目管理的时候缺乏控制，从而造成成本水平失去了控制性，最为常见的便是开支过于浪费，亦或者管理人员没有按照规定要求执行任务[1]。

2.2技术方面的问题

由于部分施工工程中许多技术员工的个人理念十分保守，缺少应有的创新意识，因此经常会造成人力、物力以及财力方面出现不必要的浪费。工程项目管理能力的最大体现便是在技术种类层面的降低以及新成果的开发方面。不仅如此，在成本控制工作层面，管理人员经常会在一定程度上忽视施工本身的实际情况，造成成本控制的内容不够全面，进而使得整个成本控制工作失去了原有的意义[2]。

2.3人员方面的问题

在对于管理人员以及预算员进行选择的时候，如果工作人员自身知识水平以及技术能力存在差异性，则其对于成本控制方面的意识也会出现较大的区别。根据调查能够知道，当前许多预算人员会一边施工并一边进行相关计算，甚至会在施工全部结束之后再进行计算，如此便会造成施工结束之后，很难找到具体超支的原因。不仅如此，在当前建筑行业之中，人员的流动性非常大，许多員工不会长时间在同一岗位中坚持到底，一旦有交接遗漏的情况出现，便会对施工进度带来影响。另外，在实际工作的过程中，普遍员工只会负责自身眼前的任务，不会考虑到其他部门的工作内容，并且不愿意积极交流和配合，进而导致工作效率大幅度下降。

3、提升管理工作中成本控制的主要策略

3.1合理确定目标成本

在项目活动正式开始之前，施工企业便需要做好目标成本的制定工作，具体内容则需要根据工程的实际情况而去界定，将成本中的实物量以及价值量平均分配到经理以及作业团队手中，并让其钦定责任合同，依照合同内容的要求执行操作。各级部门都需要安排相应的工作人员进行监管，以此促使整个管理机制更为有效，提升管理工作的科学性价值。另外，管理人员还需要定期将实际进度与与其目标进行对比，了解成本差异的原因所在，以此展开分析工作，并寻求具体责任归属。

3.2强化成本控制工作

所有项目管理工作必须在实施过程中进行控制，在项目实际开展的时候，挂那里人员需要根据具体控制计划进行任务安排，所有任务都需要对额度予以限制，在此基础上领取相应的料单。这便要求所有工作在结束之后需要立刻开展验收工作，并对于材料消耗的实际数量予以合适，从而能够确保所有任务资料随时能够进行查阅。不仅如此，管理人员还需要加强质量成本方面的控制，在原有基础上对故障方面的资金投入予以控制，以此促使在设备出现问题时能够有充足的资金进行处理，进而推动施工控制开展。

3.3培养相关优秀人才

所有项目管理工作都需要员工亲自执行，因此员工的知识水平以及技术能力对于整个控制工作的高低影响极大。为此，企业必须要求所有员工自身的能力能够达到相关规定的要求，并在此之上不断学习全新的知识内容，做到完善自我。对于施工企业而言，提升员工的技术能力以及工作经验是一项非常有用的方案。成本控制的效果直接绝大工程建设项目的经济效益。因此，相关负责人必须做好预算处理，提前制定相关计划，并根据计划内容的要求执行操作[3]。

3.4提高成本控制的重视

当经济状态合理的情况下，需要对工程技术进行相应的改革，以此能够对成本控制的效率予以优化。在项目实际开展的时候，各个负责人需要从造价、工程质量。工程进度以及人员配置方面展开控制，以此不断改善计划内容，提升生产工作的效率，从而能够合理解决原有的问题，起到成本控制的作用，促使企业能够获得一种更为简便的管理模式。

3.5减少不必要的开支

对于一些非生产性的开支方面，管理人员必须提前制定相应的操作程序，包括审批以及报销，并结合现场的实际情况，对于一些不必要的支出予以相应的控制，以防出现浪费的情况。对于材料方面也是如此，需要结合工程进度的需要进行采购，既不能太多也不能太少，以此能够将资金成本的投入降至最低。

4、结束语

综上所述，项目管理工作对于企业的发展有着非常重要的影响。为此，企业的管理人员需要针对现有的不足，采取相应的针对性措施，提升管理质量，为企业的发展提供一份助力。

参考文献：

[1]王喆朋，张恒.建筑工程项目管理中的成本控制策略研究[J].工程技术：全文版，2016（11）：00020-00020.

[2]章卫锋.建筑工程项目管理中成本控制策略研究[J].工程技术：全文版：00005-00005.

[3]范厚兴.建筑工程项目管理中的成本控制策略探究[J].江西建材，2016（12）：252-252.

作者简介：刘颖，1976年3月出生，男，汉族，籍贯湖北武汉，本科学历，工程师，主要从事工程项目管理方面的研究。