全过程管理在大型住宅建筑项目中的应用

叶妙灵

摘要：随着社会经济的蓬勃发展，人们的生活水平有了显著提升，城市住宅建筑项目的规模与数量不断扩大，为建筑施工企业带来了极大的发展机遇；然而其在建设过程中还存在诸多问题，致使项目无法顺利开展，这就需要制定切实可行的管理措施，对建设全过程的成本进行科学管理，进而减少工程成本，实现最大化的利润，确保住宅建筑项目的良性发展。本文就对全过程管理在大型住宅建筑项目中的应用进行分析和探究。

关键词：大型住宅建筑项目；全过程管理；应用

全过程管理作为一种有组织性、有计划性的管理模式，主要是指建筑工程项目从最初立项至项目竣的一种管理方法，在具体管理过程中是以项目责任制为执行依据，注重安全、进度、投资、质量、成本等方面的控制，实现项目管理责任制的目标；项目全过程管理流程图如图1。只有在建筑项目中恰当应用全过程管理，才能有效监督和管理施工过程的质量安全，保障施工的安全。

1、大型住宅建筑项目施工的特征分析

大型住宅建筑项目施工的特征如：①各工种交叉施工。对于大型住宅建筑项目而言，其基本是多个工种同时施工，极易造成管理问题，若不能认真考虑其他工种的施工情况，只对单个工种施工进度加以关注，则会产生极大的负面效应。例如：安排施工工序时只关注结构工程施工，未综合考虑设备安装工程和水电工程，也没有在后期重新确定管道的预留孔洞；水电工程施工过程中，未对装饰施工进行综合考虑，极易造成施工的重复，浪费大量的人力和物理，造成人员伤亡和安全问题。

②小缺陷造成大问题。大型住宅建筑项目在施工方面有着严格的要求，加上住户对住宅质量有较高的要求，所以需要妥善处理到各细节的施工，以免因小问题也影响工程质量。例如：在工程建筑过程中没有预留合适的消防管道空洞预留位置，致使工程后期出现消防安全隐患，引起住户不满。因此在工程项目施工过程中要仔细做好质量管理工作，科学控制施工质量，谨防因施工中的小问题影响项目整体质量。

③施工面积广。整个工程项目完工后，需要针对高层建筑的层级予以局部施工，而这会增加工程管理的难度；同时由于人员的分散性，加上建筑施工面积较广，只凭借现有施工管理人员，往往无法全面管理整个工程。在大型住宅建筑项目施工过程中，若封堵施工洞，同楼层之间存在较多的间隔，各层的房间数量较多，极易造成施工管理障碍，这就需要加强管理施工现场，避免质量问题的出现。

2、大型住宅建筑项目全过程管理的主要任务

大型住宅建筑项目全过程管理的主要任务：①施工前的管理：风险评估、技术方案编制与设计、市场调研、成本预测、情报获取、法务和商务工作、投标工作、融资。②施工阶段的管理：施工进度的控制、施工人员安全生产、材料采购运输、工程机械的维修管理与使用、验收存放管理等。③竣工结算阶段的管理：成本审计与分析、索赔与违约、下级承包商款项结算、申请交付及验收、员工激励、工程结算等。下图2为大型住宅建筑项目全过程管理的示意图。

3、全过程管理在大型住宅建筑项目中的应用策略

第一，做好施工准备工作至关重要。通常建筑企业在具体作业中必须要将市场调研作为常态化的工作，采用绩效管理的方式来获取科学有效的市场情报，形成定期组织市场调研情报汇报制定。开始施工前应明确分析场地环境、施工自然环境等，对工程特点有所了解，便于后期施工的有序实施；管理者要认真研究施工规范和工程图纸，全面了解施工方案、进度安排、技术要求等，以便准确找到施工管理要点。当然管理者要积极提高自身技能和素质，及时了解管理中出现的问题，使自身具备管理施工各环节的能力，达到全过程管理的目标。

第二，加强施工技术的全过程管理。施工技术管理直接影响着住宅建筑项目的施工质量，所以施工单位要以技术文件管理为依据，强化施工过程的技术管理，提高施工质量。要想避免设计因素影响施工质量，施工单位在工程资料交底时要认真审核工程资料，组织具有丰富经验的专业技术人员，保障工程施工的正常进行。

第三，加强施工质量的全过程管理。现代工程施工质量管理理念的重点就是科学控制施工质量，因此在具體施工中要认真分析施工材料、工程设计、人为、设备等因素，合理实施施工质量管理工作。使用材料之前要加强管理施工材料，对资质审核材料、进场材料工程等予以验收、复核，按照设计要求科学运用施工材料，提高所用材料的质量。施工过程中要加强人员管理、巡检、旁站，做好对专业技术人员的监管工作，避免出现施工违纪违规行为；或者是做好施工设备管理工作，严格操作、科学保养设备，以免设备影响质量。此外，施工单位要加强施工记录管理、工序交接，积极检验质量控制，尽可能防治工程质量通病。

第四，加强工程进度的全过程管理。工程进度的全过程管理取决于施工阶段的进展，在实际管理工作中要以总进度纲要的编制为基础，对施工总进度、施工分包招标进度、物资供应和采购进度等予以细化，实现全过程管理的目标。值得注意的是，施工总进度是工程进度全过程管理的关键，只有将其细化到分项分部工程中，根据单位编制进度计划，借助代号网络图或横道图的方式进行进度的跟踪、设计。同时在进度控制环节，应该对节点工作时间加以明确，与实际计划和进度进行对比，通过核对工程节点的进度，合理调整进度计划。

第五，加强施工安全的全过程管理。加强全过程安全管理是降低工程经济损失的重要方式，但在全过程施工安全管理工作中应做到：①注重安全演练，增强施工人员的安全防护能力；②配置安全防护设施，设置安全防护网、安全警示标志等，为施工人员配备安全帽、安全绳等；③采取科学的激励措施和安全责任制，在施工班组中落实安全责任，积极监督施工活动，强化施工现场的安全管理，以及时消除安全隐患；④施工前应制定合理的管理预案及安全管理制度，及时归纳总结施工中出现的安全问题，积极借鉴先进的安全管理经验，为施工安全管理提供参考依据。

第六，加强施工成本的全过程管理。成本管理需从工程验收、工程设计、工程施工等层面着手，而施工成本管理作为大型住宅建筑项目建设及管理的重中之重，在施工之前要细化每个项目，制定严格科学的预算，确保预算的准确性、合理性。另外，相关部门要合理配置资金、材料等，构建成本控制责任制，对成本控制组织机构予以完善；或者是以预算标准为依据进行作业，保存好因工程变更增加费用的相关证明材料，避免施工中出现超标现象。财务部门是成本控制的关键，只有充分发挥自身的职能，及时监督财务活动，对成本管理漏洞问题予以正确处理，才能形成节约意识，避免施工中的浪费，增强人员的成本意识。

结束语

综上所述，大型住宅建筑项目在施工中会受诸多因素的影响，要想保证工程的顺利施工，必须要立足实际，做好施工准备工作，加强施工技术、施工质量、施工安全、施工成本等方面的全过程管理，确保施工有条不紊地进行，提高项目施工质量安全。作为住宅建筑施工的管理者，也应通过专业化的知识应用与学习，积极提升自身的综合素养，为工程正常开展打下坚实的基础。