动态竞争战略下的全面预算管理探究

陆苏梅 江苏有线泰州分公司

在国家快速发展，经济全球化背景下，各企业之间在市场中的竞争日趋激烈。致使我国企业面临更加严峻的挑战，受动态环境影响，我国企业将不断发展变化。如果企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，需要在动态竞争下不断改变自身发展战略，对企业的全面预算进行有效管理。动态战略目标的定制，可以使企业资源得到合理配置，创新企业理念、提升企业的经济效益与社会效益。而动态竞争战略将会对企业全面预算管理工作产生直接影响，可以使企业在激烈市场竞争中站稳脚步。在动态竞争战略下，如何做好企业全面预算管理工作，是人们目前面临的一项重要问题。

一、动态竞争战略下全面预算管理特点

（一）随机性

在以往静态竞争环境中，企业全面预算管理工作和会计年度大致相同，从最初预算编制到最后执行，都拥有一定规律性。通常情况下，每一年度的预算报告，都是按照年初企业本年度制定的战略发展目标与前一年的财务数据进行整合。除此之外，在静态竞争环境中，企业发展战略目标在很长时间内不会发生改变，所以，在企业全面预算管理工作中，在几年之内都会处于一个循环状态[1]。但是在动态竞争战略下，企业环境变动具有不确定性，从而导致企业的一个发展战略目标难以适应企业发展，所以，在企业全面预算管理工作中具有较强随意性。

（二）灵活性

在动态竞争战略下，由于环境等各项因素具有较强不确定性，从而导致企业全面预算管理工作具有灵活性特点。不仅要将传统全面预算管理工作中的滚动预算法与弹性预算法应用其中，还要结合作业预算法与项目预算法。以此同时，还要将先进科学技术应用在企业全面预算管理工作中。在全面预算程序编排过程中不再使用传统方式，而是要充分发挥预算单位作用，采用报告式预算方法。并且根据企业实际情况，不断调整预算编制体制。

二、动态竞争战略下全面预算管理有效策略

（一）科学规划企业发展战略目标

在国家快速发展经济全球化背景下，在各个企业竞争当中出现诸多因素，而这些因素将会对企业发展产生直接影响。如果企业想要在动态竞争战略中激烈的市场竞争下站稳脚步，需要不断做出调整，对企业发展战略目标进行科学合理规划[2]。企业不仅要在产品研发以及销售过程中对工作方式以及工作内容等进行改革创新，更要保证工作的创新性、科学性与随机性等。与此同时，还要对企业运行程序当中各个环节进行相应调整。因为企业发展战略目标需要随时进行调整，所以，企业预算管理工作以及管理内容等也需要随之改变，从而推动企业更好发展。

（二）预算管理定位多元化发展

在动态竞争战略下，竞争环境具有多变性特点，所以，企业全面预算工作当中的预算管理定位要多元化发展，在不同环境中要有不同定位。如果市场宏观经济发展较好，同时行业也处在飞速发展阶段。这时企业要将自身优势充分发挥出来，体现出其市场优势，将加强企业全面预算工作在市场中的占有率作为目标。如果市场宏观经济以及供求状况发展较为稳定时，企业需要充分体现出自身的成本优势，这时企业当中全面预算管理工作的目标需要放在成本上。如果市场宏观经济处于低迷，并且行业产生危机情况时，企业最重要的工作就是怎样在危机环境中生存，这时就要将企业全面预算工作目标放在现金流量中。在竞争环境不断变化过程中，企业全面预算管理工作也需要随之变化，这样才能够使企业在激烈市场竞争中取得优异成绩。

（三）改革创新企业理念

企业能否在激烈市场竞争中取得更好发展，取决于企业是否具备一定的创新能力，创新在企业发展过程中占据重要作用。所以，企业要创新理念，创新工作内容、工作方式以及创新服务等。创新能力才是企业在动态竞争战略中，得以发展的主要动力。企业全面预算管理工作在企业管理工作中占据重要作用，所以，也要具备一定的创新能力与应变能力，这样企业全面预算工作才能得到进一步完善，同时也可以使全面预算管理工作平衡发展[3]。通过对企业理念以及企业工作等的创新，可以使企业全面预算工作更加科学化、规范化，对全面预算工作的有序进行具有积极影响。

（四）建立健全预算体系

企业现有全面预算管理体系已经无法适应企业发展，因为全面预算体系对企业全面预算工作具有重要意义，所以需要进一步完善。全面预算体系的建立，需要融合动态竞争战略发展，这样才能推动企业更好进步。需要在企业内部设置相应的监督组织，对企业中财政过程进行实时监督。例如，对财政工作人员的监督，对财政业务的监督等。为使该组织能够充分发挥自身作用，并且具有一定威慑性，可以建立相应奖惩制度，这样不仅可以激发员工工作兴趣，还可以使员工规范自身行为，端正工作态度，为企业创造更多经济效益与社会效益。

结束语：综上所述，随着国家的快速发展，科学技术的不断进步，我国各个企业正在飞速发展当中。全面预算工作在企业发展中占据重要作用，受到越来越多人的重视。在动态竞争战略下，结合企业实际情况，制定相应措施，从而使企业能在激烈市场竞争中取得优异成绩。相关工作人员需要认识到全面预算管理工作对企业发展的重要意义，端正工作态度，积极参与到企业全面预算管理工作中，为企业未来更好发展奠定基础。