部队后勤财务管理工作存在的问题及对策研究

王晓阳 武警后勤学院研究生管理大队

引言：财务管理是部队管理的重要内容，是完善后勤保障，维系部队运行的重要关键。在现阶段的部队后勤财务管理中，存在管理意识较差、管理制度落后等情况，甚至在管理方法、管理模式上存在不适应性，无法满足部队后勤的稳定运行，管理部门需要结合自身管理的实际现状，采取具有针对性的管理措施，有效解决部队财务管理中的问题。

一、部队后勤财务管理存在的问题

在现阶段部队管理中，存在的问题如下。一是管理观念缺失，受传统管理观念影响，导致在财务管理中存在预算过低、超支严重情况，在财务运行上甚至存在漏洞，行政费支出过高。二是预算风险控制缺失，在具体管理中，由于管理体制缺失，导致经费混乱，预算管理存在不全面因素，在财务控制力上缺失，无法满足财务管理的需要。三是财务管理制度缺失，渠道开支过于复杂，财政审批过于混乱，甚至存在个人借款现象，导致采取资金流转困难，为财务管理工作带来了阻碍。四是财务借垫问题，很多部队军存在占款问题，始终得不到有效处理，长期月累造成的坏账[1]。

二、部队后勤财务管理对策研究

（一）提高财务管理意识

在部队财务管理中，提高管理意识是保障财务管理工作有序进行的基础。首先，领导需要加强重视，在财务管理中科学决策，并坚持廉洁、守法的管理原则，尽可能避免出现管理腐败现象。其次，在人力资源管理中，需要在满足专业素质的基础上，提高管理人员的重视程度，了解后勤财务管理对部队建设的重要意义，能够在管理中充分发挥主观能动性，严格遵守部队规范、落实部队管理制度。最后，在提高财务管理人员意识时，可定期开展研讨会、座谈会等，对财务管理的规范进行明确，给予部队后勤财务管理高度重视，并严肃整治财务管理不正之风，以人员管理为基础，保障财务管理工作的有序进行。

（二）强化财务制度管理

制度是财务管理工作的重要保障，基于现阶段的财务管理现状，需要严格落实管理制度，强化财务预算管理与风险控制，为财务管理提供制度保障。首先，在财务管理工作中，需要强化内控，制定标准化的岗位制度，保障财务管理工作的纪律性、规范性，针对财务管理的薄弱环节，严格落实后勤物资登记检查制度。其次，有关部门需严格落实责任管理制度，当财务出现问题时，按照制度规范追究个人责任、连带责任，并按照规章制度对其进行严肃处理，提高管理人员日常工作的积极性。此外，预算风险预估制度的建立对于优化财务管理具有指导性意义，通过风险模型构建，对影响财务的风险因素进行明确，强化风险环节、薄弱环节的财务控制，有效规避财务管理中存在的风险。最后，在财务管理工作中，有关部门需要加强财务监督，严格落实相关制度规范，避免出现形式主义，影响管理制度的落实。并定期进行财务账目的核对、固定资产的核查，实现财务管理工作与部队后勤管理工作的协调[2]。

（三）重视财务审批管理

针对部队后勤财务管理中的占款问题，需要从审批的角度对其进行优化，并对审批权限进行规范，避免坏账、钱款清垫造成的财务混乱现象。针对此现象，需要从两个方面对其进行优化，首先，在财务管理中，对以往的呆账、坏账等进行清理，并做好历史数据分析工作，肃清财务管理的干扰因素，对不同类别的账目进行科学分类，对数据进行统计计算，及时处理财务账目，保障财务账目的直观性、清晰性。其次，在财务经费管理中，要对审批权限进行明确，严格落实专人专项的审批管理模式，对各项支出进行专员审批，明确后勤资金的用途、数额等，若财务资金用途不够明确，不符合相关的规范，不对其进行处理。与此同时，在财务审批、财务报销管理中，要充分落实公平、公正、公开的原则，科学检查报销手续、开支账单，避免在管理中出现徇私舞弊情况。严格的审批管理是保障财务管理有序进行的保障，需要有关部门严格落实审批制度，强化财务治理。

（四）重视信息技术应用

在现阶段的财务管理中，部队后勤也要顺应时代的发展需要，坚持现代化的财务管理原则，在财务管理中发挥现代化信息技术的管理价值，并重视大数据分析技术、云会计计算技术的引进以及应用，为财务有序管理提供技术保障。首先，在财务管理中，可应用网络核算技术，通过数据中心服务器的建立，实现财务数据的电算化管理，不仅在准确性、效率上具有一定的优势，对于财务公开也具有一定的促进作用。其次，在财务管理中，应用信息技术制定财务报告，实现会计业务的优化运行。在此过程中，将财务数据输入到服务器中，并经过软件技术的编程以及运算，获取财务信息，能够开展动态化的财务数据分析工作，了解部队后勤的财务状况，为财务管理提供数据保障。最后，基于大数据技术的分析，能够实现对财务数据的深入分析，通过市场对比，获取物资财务信息等，能够帮助财务会计科学开展采取工作，及时应对市场变化对部队后勤财务造成的不良影响，实现财务资源的有效整合[3]。

结论：总而言之，部队作为维系国家安全，保障社会稳定的重要组织，开展科学的财务管理工作具有重要价值。管理部门需要在明确组织管理现状的基础上，采取科学的解决措施，做好日常的财务记录，实现每一分钱的价值最大化，并尽可能避免预算不足、日常超支的现象的发生，实现财务管理工作的现代化、标准化。