军队财务管理优化策略研究

崔醒 中国人民解放军61785部队支援保障营

一、军队财务管理的重要性

军队财务科学管理不仅可以显著提升财务管理的质量，还可以提升部队的工作效率，避免“人事不均”矛盾的进一步激化，是实现军队现代化建设最关键的一步。中央军委提出部队建设要慢慢从传统的以数量取胜转变成以质量取胜的精兵路线，在部队的财物管理方面要展示出“科技管理”的思想，这就要求实行部队财务科学管理，也就是说通过借助先进的科技以及管理理论对部队财务进行管理，从而显著提升部队财务的管理效率。除此之外，通过实行部队财务科学管理，还能够确保每一笔军费发挥最大的价值。在一样的条件下，当使用的管理方式不同时，最终所获得的效益也就有所区别，通过采取科学的管理方式，所获得的效益将会成倍增长。近几年，经费不足问题成为阻碍我国现代化建设的主要因素，对于军队而言，怎样用有限的资金获得更多的收益已经成为当代部队财务管理的主要问题，部队通过科学的财务管理方式，合理分配各项经费，从而确保每一笔经费都发挥最大的价值。

二、军队财务管理的现状

现在，军队在进行财务管理工作时主要是借助集中式财务管理方式进行，主要表现在财务的双轨制、预算与决算管理和核算集中管理制等部分。财务的双轨制主要是指部队后勤财务与装备财物是独立存在、互不影响的，这里所说的后勤财务就是指维持部队平时工作正常进行所要的资金，而装备财务则是说部队在和购买装备、武器等所需要的资金。预算是说部队在前一年所花费的资金和对下一年部队的一些规划之后，进行整理并对部队的整个财务支出进行详细编写，在获得上级领导许可之后按照预算开展各项财务活动。在每一年的年底，部队都要将当年经费的花费情况制作成详细的报告进行回报。就当前情况而言，我国不对的经费的支出、转账、核算、报销等财务活动都是由财务核算中心来管理，特别是关于装备财务，主要是由财务结算中心进行结算，财务支出中心负责支出，这也是我国部队使用财务集中管理工作方式的一大缺点。

三、军队财务管理模式的优化策略

为了确保能够完成军队财务科学管理目标，在实际运用中，应当根据当前阶段部队的建设任务适当对财务管理重心进行调整，不仅能够推动部队决策方案的深入贯彻落实，还能够确保部队任务的顺利完成。在对部队财务管理工作进行优化的时候，应该遵循一定的原则来实施。这些原则主要是从实际出发原则、整体性原则、效益最大化原则以及合规性原则等方面。详细来讲，就是说部队在进行财务管理工作时要遵从实际需求开展，将财务预算、资金管理、转账、核算视为一个整体，不能独立进行某一个方面，并且要使得每一笔资金都能够被充分利用。

（一）引入财务管理人才，健全财务管理制度

优化部队财务管理的核心就是引入专业化人才。部队财务管理部门要重视人才建设工作，加强对专业化人才的培养，不仅需要增强财务管理意识，还需要丰富财务管理理论，从而确保各项财务管理制度能够落实到实际工作中。部队需要根据自身特点制定培训计划，培养更多的专业化人才，激起工作人员的责任心，还可以深入了解他们的思想，增强他们的职业道德意识，提升部队的整体素质。部队的财务管理主要包括资金使用审批制度、报销制度、预算与决算管理制度、采购管理制度、工程项目招投标管理制度、责任追究制度等方面，而财务管理制度优化就要求部队在这些制度的基础上对其进行更深入改进，尽可能减少制度的漏洞。通过引入专业化财务管理人才，定期对他们进行考核，健全军队财务管理制度，不仅可以推动军队财务管理队伍的形成，还能够从中选拔出高素质人才，进而，对于推动我国军队的现代化建设。

（二）确保财务管理工作的全面性

全面财务管理主要是说对部队的财务实施全方位的管理，主要包含了财务制度集中管理、监督管理、财务信息集中管理和财务内部审计等各项内容，在实际工作中，财务管理人员不可以仅仅将工作重心放在核算管理以及预算管理这两个环节，同时还需要加强对其它工作的。比如说就内部审计而言，需要确保审计部门的独立性，财务管理人员所需要负责的业务几乎没有重合部分，而且为了可以全面培养他们的能力，在部队内可以实行岗位交替式制度，使得每一名人员都能够在多个岗位上进行工作，能够最大程度地发挥内部审计工作的价值，确保内部审计人员在组织上是不会受到制约的。除此之外，在对财务管理工作进行监督的时候，要确保每一项环节都要得到深入实施，千万不要仅仅做所谓的“面子活”，只重视重点部分的监督工作，忽视对一些看起来平常部分的监管。不仅需要确保账面简洁易懂，还需要仔细核对每一笔交易记录，防止出现漏记、错记等问题。

结束语：一直以来，军队在中国国防建设中始终都是作为主要组成部分存在，它需要肩负起保家卫国的责任。部队作为一个特别的组织，在财务管理方面有别于其他组织的特征，这就需要我们在优化部队财务管理时要根据部队当时的具体情况制定合适的优化策略，提升部队财务管理的科学性。部队财务管理工作的优化需要结合当前部队财务管理工作现状，从专业化人才的引入、内部财务管理制度的晚上以及财务管理工作的全面性等方面进行优化改革，从而提升内部财务管理的效率。