新媒体背景下广电行业的资本运营思路

张多健

【摘 要】文化体制改革促进了传统广电的发展，在互联网迅速发展的背景下，广电业迎来了机遇但也受到冲击，本文通过分析传统广电资本运营方式和新媒体融合背景下广电业的一些改变，提出了传统广电进行资本运营的一些思路，简单阐述一下个人的一些认识，以供参考。

【关键词】新媒体；广电业；资本运营

国内广电业的资本运作启动较晚，主要基于两个原因：一是国内广电单位采用事业单位企业化管理方式，受制于体制缺乏扩张冲动；二是上世纪90年代市场经济促发了电视广告的兴起，国内广电业迎来了高速发展的黄金期，自身资金充足，没有融资的需求。然而，随着互联网的发展，新媒体产业快速发展，给传统的广电业带来猛烈冲击，伴随深化文化体制改革脚步的推进，广电业迎来了新的发展时期，各省市广电纷纷成立集团，并主动或被动的推进广电业资本运营。

湖南广电集团、上海文广集团、浙江广电集团等广电单位或企业在此大背景下，严格按照市场化、企业化要求，整合内部资源，积极推动广电系统体制改革，大力发展经营型企业集团，并通过融资和资本化运作，推动电视产业资本化、集团化发展。

典型的例子就是湖南广电集团旗下芒果TV的资本运营。芒果TV在发展过程中，深刻感受到无资金、无技术、无人才、无机制的“四无”窘境。在“唯快不破”的新媒体时代，湖南广电战略性地选择了资本运营。2015年6月起，芒果TV相继进行了A、B两轮融资，通过释放少量股权吸引了全国40多家国有基金，募集资金约20亿元，成功缓解了前期巨额战略性投资资金不足和资金来源单一的压力，并帮助芒果TV快速完成产业整合，实现整体产业布局，建立起一定的规模优势，呈现出一个巨大的传媒生态圈雏形。借助资本的力量，芒果TV逐步构建了从PC端到移动端、电视端，从软件到硬件，从用户、产品、平台到操作系统、设备终端的完整生态闭环。2016年芒果TV与极米合作推出无屏电视H1，2017年2月芒果TV首款4K、曲面智能电视面世。与此同时，芒果TV正在抓紧推进自有操作系统、视频播放器、弹幕、VR、AR等新兴业态，不断迭代创新直播APP、芒果大数据平台、芒果云平台、芒果TV媒资播控系统，还通过设立芒果创意孵化基金、芒果文创基金、芒果次元基金等，建设从前端内容孵化到后端投资整合的资本服务链条，涉及新媒体、直播、影视内容、游戏、体育、互联网公益、网红培训等多个项目和领域，进一步完善芒果产业生态。根据资料，芒果TV2017年实现营业收入33.85亿元，实现净利润4.89亿元。

可以预见的是，通过资本运营，可以给广电企业带来了二大好处：一是获取扩张的资金，可以通过收购实现外延式成长；二是能够倒逼企业内部改革，管理相对规范，更市场化。

在新媒体迅速发展的大背景下，国内广电业资本运营方式主要从以下几个方面进行：

一、建设台网融合、台网一体

以资本助推台网融合、台网一体是广电行业资本运营较早出现的方式，他们利用传统的媒体资本投资网站等新媒体建设，力求达到台网融合、台网一体，实现资源共享、用户市场多重开发、产业链延展。

以广西电视台为例，旗下广西电视网成立于2000年，最早网站名称为广西电视台（www.gxtv.com.cn），为了满足观众的要求，后来网站经过了几次版面调整和优化，节目内容也不断更新。2008年5月，借着互联网热的东风，广西电视台对广西电视网进行全面改版，正式更名为“广西电视台网络新媒体”，并抢购注册域名www.gxtv.com.cn。2015年12月11日，国家新闻出版广电总局批复同意，由广西电视台、广西人民广播电台联合开办广西网络广播电视台，域名沿用（www.gxtv.com.cn）和（www.gxtv.com.cn），2016年5月10日，广西广播网络电视台正式上线运营，与此同时，手机客户端“靓TV”也同步运营。经过两年多的发展，依托丰富的广西电视台和广西广播电台的节目资源，所有版权节目都已实现在广西网络广播电视台和“靓TV”上规范聚合、永久保留，观众朋友可以24小时在线浏览和互动参与。

二、推动新媒体平台建设

在推动台网融合、台网一体发展过程中，并未取得预想中的良好成效，广电行业开始通过资本运营打造新媒体平台。随着互联网的飞速发展，媒体融合时代打破了将原有的产业边界，爱奇艺、乐视网、优酷等在线视听产业已逐渐成为广电产业的主力军，而传统广电则更大程度上变成内容提供商和平台运营商。因此，许多原本不属广电产业的新媒体音视频运营机构开办的音视频机构，如在新媒体背景下快速发展的“网红”视频APP“抖音”、“快手”。而传统纸媒人民网、新华网也越来越多地被视为广电产业的新成员，这是体制创新、技术驱动和资本运营催生的结果。2016年起，浙江广电集团以“全台网”“云平台”“大数据中心”建设为依托，由浙江卫视新闻中心、浙江之声新闻中心、新蓝网新闻中心和新闻广播、电视新闻频道为主，先行组成媒体融合“中央厨房”，构建新闻报道“台网一体”联动机制，推进广电传统媒体和新媒体从相“加”迈向相“融”，做强广播电视传统主流传播平台，拓展新型主流传播阵地。

三、促进传统媒体与新媒体合作

广电领域资本运营的另一重要态势是与新媒体合作日渐常态化。传统媒体拥有丰厚的内容资源和专业人才优势，而新媒体拥有更加适应现代传播环境的技术、制度和渠道，因此，二者有效合作不僅降低了发展成本，也带来了良好效果。2016年开始，浙江卫视接连牵手在时尚、电商、新媒体领域最有话语权的伙伴，打造“时尚芭莎慈善夜”“天猫双11狂欢夜”“微博之夜”，先后与百度、阿里、腾讯开启强强联手，呈现出最具延展触角的全媒体影响力。在2017年4月13日，浙江广播电视集团与新浪正式达成战略合作，双方将在短视频、直播、节目宣发、台网互动等多方面展开深度合作。

四、结论

2017年阿里影业发起设立文化产业基金，规模20亿元，主要投资方向为开发制作、明星资源、宣传发行、前沿技术，打造阿里“大文娱”。此前，阿里影业也进行了多项投资，包括以8.3亿元人民币收购粤科软件、5.2亿美元收购淘宝电影和娱乐宝，投资8600万美元参与博纳影业私有化，投资10亿元人民币认购大地影院可转债等等。

资本为王的背景下，互联网巨头成为广电业最大危机，这些巨头携带资金优势进入广电业迫使传统广电媒体生存愈发困难，市场份额、用户数量、广告收入等不断受损，“前有狼，后有虎”，以媒体融合为背景、跨界发展的资本运营似乎成为传统广电发展和顺势而为的重要举措之一，就湖南、浙江、上海等先进省市广电来看效果显著。未来的发展趋势，广电媒体应积极引入社会资本的力量，激发创新活力，以资本为纽带，建设大型综合性广电传媒集团，建立并完善现代企业制度，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，从而达到资源的最优配置，促进广电产业的发展与繁荣。

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