试述工程管理范畴及工程管理的重要性

高海东

摘 要：基于我国城市化建设脚步的加快，工程行业规模的持续扩大，企业的市场竞争越来越激烈，传统的工程管理模式已经不能满足新时代工程的发展需求，因此，为了提高工程管理的整体效率，必须学习国内外先进的智能化管理技术，借鉴智能化的管理技术结合我国的工程管理现状，进行我国工程管理方式的创新和完善，进而在有效提升工程的整体质量的同时，也能有效控制施工成本和施工进度，进而提高工程的整体施工效率。本文就针对现代工程管理中，工程管理的工作内容、方法、范畴及其重要价值的发展现状进行研究探讨。

关键词：工程管理；管理方法；管理范畴；工程质量

1 简述工程管理的重要价值

基于企业工程管理中创新模式的应用现状分析，其主要包含以下核心内容，第一，加强对工程管理人才的培养力度、提升工程管理人才选择的标准，基于传统的工程管理团队人才选取基础提升的素质标准。工程管理人员要基于企业的长远发展，明确长期发展战略目标，进而实现准确判定相关人才对企业的忠诚度，此外，要重视企业员工的创新思想和创新能力培养。第二，对管理运行方案进行创新完善，进而落实对工程的有效指导管理，可有效保障对施工时长、施工成本和工程质量的有效控制，全面实现创新模式应用的重要价值，从本质上推动企业工程管理的健康持续发展，创造最佳的社会效益。

1.1 充分满足我国现代化市场发展的切实需求

基于近年来行业对我国经济发展产生的重要推动影响，其在我国的市场经济结构中占据重要地位，且直接影响到社会经济的全面发展。此外，基于行业市场规模的持续扩大，市场竞争愈加激烈，各企业为了提升自身竞争力，必须注重工程效益的增强，管理优化。所以，当前必须有效落实对传统工程管理模式的创新完善，逐步增强管理人员的职业素养，确保工程管理的科学性、有序性，此外，要充分结合市场发展需要，持续更新工程技术和施工设备，有效减少施工成本，提升市场竞争力，进而为我国行业的健康发展奠定扎实基础。

1.2 有效保障工程管理的科学性、有效性

企业实现科学性的工程管理模式，是确保为管理工作提供优质、可靠、准确的理论参考的重要途径，可有效实现深入分析认识科学管理理念，推动工程管理模式的创新，增强企业工作效率。基于社会经济的持续发展，人们生活质量的逐步提升，对标准的要求也越来越高。所以，必须注重工程管理质量的增强，确保科学技术在企业运行中得以有效实现价值。基于此，企业必须重视工程管理模式的创新发展，结合自身发展现状、实际需求，确保工程管理的科学性、有效性，推动行业的稳定发展。

1.3 实现施工资源得到科学、合理的有效配置

落实工程管理中创新模式的应用，可有效实现对施工技术人員的合理分配，进而制定出科学、现实、可靠、全面的人力资源管理方案，进而保障各个工作人员的优势得到体现，确保各项管理工作、施工工作的整体效率、质量。此外，通过制度和方案的科学性完善创新，来构建和谐、积极、健康的工作氛围，增强企业员工的积极性。工程管理模式的创新可有效实现借助利益分配的权责关系，进而确保工程管理的有序进行，更加充分地发挥管理机构的作用，切实提升工程管理质量。

2 概述工程管理范畴

2.1 工程现场的施工管理

（1）保障施工技术水平，先进施工设备使用。基于我国工程管理仍处于初步建设状态，尚未具备成熟的发展体系和技术支持，因此，为了确保我国工程管理能够得到持续稳定的发展，必须通过不断的学习、实践来提升、创新我国工程的施工技术和管理体系，有效借鉴国内外先进的施工手段、引进高科技、高便捷的发达施工设备，通过分析学习先进的施工技术进而结合我国的施工技术基础，进行施工技术的创新和提升。影响工程整体质量的核心因素就是施工技术的水平，因此，结合行业的发展现状，传统的人工方式施工技术已经不能满足当前工程的施工需求，因此，为了提高施工的效率、保障施工的进度、提升工程的质量，必须引进先进的自动化施工设备，结合施工人员优质的配合操作，实现最佳的施工效果。为了提高工程各项施工环节的整体质量，减轻施工人员的操作难度，确保施工人员的工作安全，必须学习借鉴国内外先进的施工方法，创新完善我国的施工技术，结合所引进的先进施工设备，有效节省人力资源，控制施工成本消耗。因此，为了推动工程行业的健康发展，提高我国工程行业水平，必须加大施工技术的研发力度。

（2）施工成本、施工进度的有效控制。工程管理质量检验的重要标准就是成本控制和投资效益，为了确保工程的施工质量和施工效率，必须建立健全施工成本控制、施工进度监督的规范体系。为了实现合理的成本消耗实现最大化的经济效益，在工程的施工期间，必须重视项目成本控制工作的重要性，结合工程的各项施工环节，结合施工进度，对每个环节都要进行成本预算、评估，进而确保工程的成本得到有效控制，为了确保成本投入不受到外来因素的影响，必须对工程的施工进度进行有效控制。根据工程的施工目标研究至当初施工进度规划，逐步落实对工程施工进度控制和施工成本控制的有效管理。在工程的施工过程中，有效控制施工成本和施工进度，确保工程的成本消耗得到有效控制，进而促使企业获得最佳的社会经济效益。

（3）保障施工技术人员的综合素养。企业工程施工部门，必须重视对施工技术人才、施工管理人才的有效培养，结合当前项目工程的发展规划，加强对施工工作人员专业技能和职业素养的教育培养力度，要求施工人员正确认识施工安全质量的重要性，现场施工的管理过程中，要加强安全质量问题的排查力度，要求施工技术人员树立严格规范的安全意识。定期进行专业技能培训、安全知识培训，有效提升施工技术人员的安全管理意识；通过安全事故演练，来提升施工技术人员的团队协作水平，提倡施工技术人员之间多进行交流探讨，提升施工技术人员的整体施工技术，确保施工过程中各项环节的施工质量得到保障，持续提升施工技术人员的综合素养，进而实现对工程整体质量的有效保障。

2.2 现代化工程管理的措施

（1）对施工材料质量进行严格的检查管理。为避免施工过程中因施工材料的质量问题留下安全隐患，在进行施工材料的选择、使用、存储、管理的系列过程中，一定要加强对施工材料质量检测的力度，严格按照检验部门的规范标准进行材料选拔，对于材料选购人员要进行有效的监督管理，避免偷工减料、以次代优的现象出现，每类施工材料的应用状态，也要进行详细观察记录。

（2）有效控制施工成本、施工进度。工程质量检验的重要标准就是成本控制和投资效益，為了确保工程的施工质量和施工效率，必须建立健全施工成本控制、施工进度监督的规范体系。为了实现合理的成本消耗实现最大化的经济效益，在工程的施工期间，必须重视项目成本控制工作的重要性，结合工程的各项施工环节，结合施工进度，对每个环节都要进行成本预算、评估，进而确保工程的成本得到有效控制，为了确保成本投入不受到外来因素的影响，必须对工程的施工进度进行有效控制。根据工程的施工目标研究至当初施工进度规划，逐步落实对工程施工进度控制和施工成本控制的有效管理。在工程的施工过程中，有效控制施工成本和施工进度，确保工程的成本消耗得到有效控制，进而促使企业获得最佳的社会经济效益。

（3）提高施工技术人员的综合素养。工程施工部门，必须重视对施工技术人才、施工管理人才的有效培养，结合当前工程的发展规划，加强对施工工作人员专业技能和职业素养的教育培养力度，要求施工人员正确认识施工安全质量的重要性，现场施工的管理过程中，要加强安全质量问题的排查力度，要求施工技术人员树立严格规范的安全意识。定期进行专业技能培训、安全知识培训，有效提升施工技术人员的安全管理意识；通过安全事故演练，来提升施工技术人员的团队协作水平，提倡施工技术人员之间多进行交流探讨，提升施工技术人员的整体施工技术，确保施工过程中各项环节的施工质量得到保障，持续提升施工技术人员的综合素养，进而实现对工程整体质量的有效保障。

3 落实智能化工程管理的发展前景

3.1 推动企业工程管理人员的理念创新

工程施工部门，必须重视对施工技术人才、施工管理人才的有效培养，结合当前工程的发展规划，加强对企业工作人员专业技能和职业素养的教育培养力度，要求施工人员正确认识工程管理模式创新的重要性，管理思想和观念是决定工程管理质量的重要指导，更是影响企业发展方向的重要因素，所以，针对企业来讲，必须具备科学的管理思想和先进的管理观念。企业管理人必须结合当前市场的实际发展需求，进而结合企业自身实际发展状态，来有效落实管理理念的创新，建立健全科学有序的管理体系；此外，必须注重对专业能力强、观念先进的管理人才的吸收引进、培养，强化工程管理人员的执行力，有效增强企业的整体实力。增强企业工程管理人员的质量观念，持续优化、创新、完善管理工作。

3.2 加强企业工程管理机制、体制的创新完善

对于企业的工程管理，科学的管理制度是基本保障。传统的管理模式无法适应当前行业的发展实际，同时，与如今的经济环境也不相适应。因此，企业需要重视对传统管理模式的改进，建立健全的创新型企业制度，合理进行调配制度的建设，促进企业有序运转。首先，结合企业内部管理，针对工程的招标，监管等，建立相应的监管机构，完善工程管理系统，明确激励机制，调动员工积极性和热情，保障工程顺利进行。其次，在具体施工中，要避免贪功，合理处理施工效率与施工进度。同时，发挥团队作业，强化管理科学化，保障项目的质量和效率。

3.3 重视企业文化创新

对于企业的发展，文化构建不容忽视，尤其对企业的形象以及运行环境影响较大。只有不断提升企业文化环境，才能为员工营造更加广阔的发展平台，推动企业的健康发展。因此，要重视企业文化创新。创新主要体现在几个方面，首先，促进企业价值观的创新和发展，放弃传统不科学的理念。其次，做好企业文化机制的创新。主要针对企业的目标机制，文化传播机制以及员工激励机制等。要明确企业发展目标，对员工态度进行端正，提升企业的整体实力。另外，在进行文化创新中，要注重先进管理经验的吸收，综合分析市场行情，强化内部管理的优化，对企业工程管理工作体系进行健全和完善，推动其创新改变，使得整个行业得以长远发展。

4 结束语

工程的管理是十分复杂的系统工程，因为影响其成败的因素复杂。因此对工程的管理需要对管理方法进行创新完善，这样才能保证管理的有效性。新型的工程管理模式需要先进的硬件系统，也需要科学的管理制度，然而这些还应当建立在适应性的基础上，即在工程管理的过程中，应首先对工程的特性进行分析和研究，将工程管理中所需要面对的主要矛盾找出来，确定管理的关键，然后在进行相应的管理措施的建立，这样就可以保证工程管理模式创新的合理性，有效明确工程管理范畴，提升工程管理的质量保障，推动工程建设的健康发展。

参考文献：

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