室内装饰工程造价有效的管理及成本控制

邹俊仕

摘   要：随着市场经济的发展，各行业的发展也日益趋于快速化和集约化。而且由于市场竞争的日益剧烈，各行业的竞争也趋于剧烈化。而对于工程施工行业来说，由于行业发展的密集化和科学化，施工机构要在激烈的市场竞争中获得更大的利益，就需要采用相应的成本管理过程。而传统工程成本管理方案也同样能够适用，而研究室内装修工程造价管理及目标成本控制，将对装修施工机构的经济收益最大化带来重要的意义。

关键词：室内装修;工程造价管理;成本控制;方案及策略

1  引言

近年来，随着我国综合国力和人民生活水平的不断提高，人们对于衣食住行有了更高的要求。“住”对于人们的生活有了密切的影响，并且也是最能直接反映到人们的物质生活和经济实力。特别是装饰水平，人们都在朝着更高的要求发展，传统的建筑装饰风格已经不能满足当今人们的审美观念。随着装饰风格的发展，一些新、奇、特材料也应运而生，并伴随着新工艺进入到装饰工程领域。这就给我们的装饰工程带来了很多麻烦。为了装饰工程在造价管理上进入正确轨道，对装饰工程的造价控制势在必行。

2  目前室内装修工程造价需要解决的问题

在目前工程施工行业发展已经趋于饱和的形势下，为了获得最大利益，对于装修机构，除了需要提升自身的技术水平，满足用户多元化的需求，同时还应当强化自身对于成本的管控，特别是施工成本的投入以及相应的工程造价管理，以达到减少开支的目标。而在此，笔者将通过本文，就室内装修工程造价管理及目标成本控制方面，进行具体分析与研究。

2.1  项目规划的问题

就一个室内装饰项目而言，如果要对它进行规划，那么会有非常多的角度，其一就是对于项目的规划总是不够科学。比如说就现在而言，装饰工程中有需要小的项目需要协调处理，需要专业人员具备较强的整合能力，如此一来，就很难让每件事情都尽善尽美以及无法对细节进行较科学的规划，与此同时，对绝大多数的装饰项目来说，都要求设计师具备较高的审美，然而如果是整体的建造，那么就会缺乏很多个性化的东西，也使得设计的费用被提高。另外，当项目进行的时候，设计上会出现很多问题，比如说没有流程图纸就开始施工，对于工程材料的行情不了解，工程尺寸出现较大的偏差等、当工程结束才进行造价的管理等等。

2.2  市场竞争的问题

基于装修的成本，具体来说，某些装修材料的成本会因为很多因素比如说过于激烈的市场竞争等而出现各种问题，因此，必须要能够预见成本的管控，也就是说，要进行市场调查，并且对各种数据进行分析，然而随着市场的变化，定制材料的价格也会随之变化，并且和实际的价格不一致，同时还会有各种因素使得市场材料的成本价格变化，以此使得面对激烈的市场竞争，成本的管控手段因此失效。与此同时，当处于招标时期，各种装修机构间还存在着恶意竞争，比如说“走后门”等等，以此压低投标的价格，但只要想获取利益，就会尽可能的压低材料成本，使得那些材料无法用以装修。

2.3  材料类型的问题

就装修的工程项目而言，现在会用各种类别的材料，大部分都是自然的，但是某些却不知道来源于哪里，因此没有办法用同一个标准来衡量这些材料的价格，具体来说，大理石和花岗岩在品质上也有非常大的区别。举个例子来说，现在大理石有很多個的价位，比如说二百和三百以及五六百，有些高档进口产品价格更是飙升至千元以上，另外，就算高价购买的石材也可能不是来自于自然，过高的价格差也会诱使一些不法商家弄虚作假，造成真假混卖的情况，让一些装修企业在材料的成本上投入太多，使得材料产生浪费的现象。

2.4  项目计价的问题

就项目的计价问题而言，这其中不仅有材料的预算，还存在着其预算活动随意化的定价，也就是说单单是在指导的层面上进行预算价格，却没有确切以及完善的信息。从而使得在项目中，对于材料和用工的计价基于形式，使得一些不法分子有利可图，并且采用一些非法手段比如说蒙骗等等，同时，很难管控成本，因此目前装修项目工作的重点就在于解决这些问题。

3  室内装修工程造价与目标成本控制的策略

3.1  制定成本管控计划，强化管控

基于现在的成本管控计划，必须有目的性的改变，比如说管控那些过于降低成本的行为，并且要根据企业的实际情况，在某些具体的细节上实施更有效的管控，比如要和企业的生产力相结合，对材料的成本进行管控，并且随市场的变化及时分析企业收益，然后对其策略进行及时调整。另外，还应当积极的掌握现在市场上消费者的需求，更加重视对于成本的管控，使得细致科学的执行预算。具体来说，也就是可以基于成本，以此实现管控的整体化，来稳定管控的策略。

3.2  利用行业间的通性，优化策划

在对于成本的管控进行策划时，必须要制定一个确定的管控标准，同时出台一个相对具体的施工计划。在施工的时候一旦出现计划外的情况，就应该给予详细的施工流程图。同时，就施工的某些细节而言，比如说构造等，就应该严谨的审查设计的内容，并且在设计整体的时候，要求装修部门有预见性，提前规划，并且基于装修业和土建业的共性，相互沟通，避免返工导致成本增加，然后还要对装修市场进行密切的监管。

3.3  强化投标成本管控，杜绝浪费

就施工的成本而言，其过程中存在着各种各样的问题，比如说投标时材料的要求和型号等无法达标，因此，经常会因为材料数量过多和型号无法匹配等使得招商的成本提高，以此工程的成本被影响，因此就投标的预算来说，应该有非常精细的管理，并且精确的标注出材料运用范围等等，假如某些材料不能被确定，那么就应该对此说明。如果材料对于工程的质量等有直接的影响，那么就应该以某些材料为样品，对此进行不断的实验，并且得出精确的结果，以免出现由于材料滥用而导致返工的现象，最后使得成本被提高。

3.4  推行消耗定额管控，促进规范

就现在的装修工程而言，在对它的成本进行管理的时候，在很多方面的管控都不够到位，尤其是对于消耗的数量，工作人员无法对其消耗进行规范的管理，不仅是材料消耗，还存在着人工方面的成本。因此必须一定要加强对于消耗的管理，就此有很多的方法，比如说可以制定一个统一的标准，然后计算估价，并且对此进行观察以及核查，当然，除此之外还要使得管控是合理恰当的，并且有一致的计量标准。

3.5  普及成本管控理念，普及思想

针对于管理装修工程的成本，必须要对于企业进行多方面的普及比如说成本的管理和其科学性，尤其是成本的预算等等，以便引起更多的关注。同时，要完善相关的经济责任的制度，在多个方面激励工作人员，使得他们能够积极对成本的管控进行配合，并且还应当让员工和管理者及时的交流，找出他们在思想上的不同，以此来实现全面实施成本管控的目的，并且快速有效。

4  结语

对于装修工程来说，其成本管控也与传统的施工建设行业存在一定的共通性。特别是体现在成本的管控目标，主要是针对材料、施工以及人力方面的管控。另外对于一些多余的消耗需要通过定额进行有效管控，而且对于长期的成本管控，还需要对内部所有人员普及相关的管控措施和流程，同时普及管控的思想和重要性以达到管控的实效性。

参考文献：

[1] 段屹立.工程造价咨询企业在设计阶段的造价管理研究[D].河北工业大学，2015.

[2] 刘亚梅.基于工程投控加法律风控模式的全过程造价咨询研究[D].浙江大学，2013.

[3] 胡团结.工程项目竣工结算审计的研究与探讨[D].同济大学，2007.