企业财务会计与管理会计相结合的对策分析

陈婷婷

摘 要 企业会计对企业经营管理和决策都有不同程度的影响。企业财务会计和管理会计分别主管企业的外账和内账，市场经济环境下，企业财务会计和管理会计需要融合在一起以便于更好发挥作用。本文首先分析了企业财务会计和管理会计结合的必要性，然后细致讨论了两者的融合对策。

关键词 财务会计；管理会计；企业管理

一、企业财务会计与管理会计结合的必要性

企业财务会计就是传统会计，主要负责对外报账；企业管理会计主要是负责企业内部报账。市场经济环境下，企业发展战略要与市场同步，这就使得企业投资和经营管理方式经常会发生改变。财务会计和管理会计的财务信息对企业决策有重要的影响，随着企业改革频繁，其内账和外账的数据信息需要同步进行，从而为决策和管理提供有效的参考。企业财务会计与管理会计相结合有利于市场经济环境下企业的发展与建设。此外，企业会计之所以分为内账会计和外账会计，主要是因为传统的会计工作负荷大，且没有得力的专业会计软件，所以要将财务信息分类，然后让不同的会计来合作。当下，会计电算化的程度增加了，很多会计工作都是通过专业的软件来完成的，这就大幅度提升了会计的工作效率。这就为财务会计和管理会计结合提供了会计工作人员工作精力上的保障。总之，企业财务会计和管理会计结合的市场经济环境中企业发展的需要，也是会计行业自身发展进步的必然结果。

二、企业财务会计与管理会计结合的对策

1.提高会计综合素质

首先，认识的转变是行动转变的基础。当前，我国很多从事企业财务会计工作的人员仍然认为会计工作不过就是财务工作的确认、计量和报告，从而没有将会计的管理职能充分发挥出来。因此，必须扭转会计人员对会计的认识，并提高他们对财务会计和管理会计相融合的认识和理解，让他们认识到会计是企业提高整体效益的保障。第二，会计工作人员要不断提高自身的综合素质，在工作上严格要求自己，通过各种途径提高自身的专业知识水平、管理水平以及实践操作能力，努力把自己提高为复合型会计人才，从而为财务会计与管理会计的有效融合提供人力资源支持。第三，企业要对会计人员进行定期培训，并通过各种渠道引进具备高素质的复合型会计人员，从而打造一只业务水平较高的会计团队。由于企业会计一直分为内账会计和外账会计，所以两者对自己工作的内容非常熟悉，对彼此的工作却了解甚少。实现财务会计和管理会计的融合，需要对各种会计工作都有深入的理解，所以有必要定期对所有会计人员都进行全方位培训。在培训之后要对会计学习结果进行考核，从而筛选出会计理论知识优秀的工作人员，作为企业重点培训对象。第四，要对全面掌握会计工作的员工进行深度培训，然后实现串岗工作以掌握对方会计工作实践能力。这样就可以初步培养出理论方面和实战方面都很优秀的会计工作人员，为财务会计和管理会计结合储备了人才基礎。第五，提高高校会计人才培养质量，结合企业发展需求，高校应顺应市场发展，将企业财务会计与管理会计相结合进行教学实践，帮助学生更好的适应工作需要，掌握更多的实践操作技能。总之，企业要根据自己经营管理的需要，重新定位会计工作人员的职业能力和工作方法，制定相应的培养计划。然后通过培训等多种方式来实现财务会计和管理会计的融合。

2.提供信息交流与共享支持

企业财务会计和管理会计的数据具有同源性。财务会计的数据是一种数据报表，主要是在会计确认、计量以及凭证填写的过程中形成的。管理会计的数据则是基于财务会计的数据，通过模型以及统计等方式，对财务会计信息进行加工从而形成报告。因此，从二者数据信息的获得途径来看，二者有效融合的信息交流共享平台可以通过现代化信息技术来构建。例如，利用信息技术构建二者信息汇总目录，并初步整理和加工二者的数据信息，从而使得目录能够全部吸纳所有的信息，便于信息的调查和使用。另外，还要建立基于信息汇总目录的数据管理系统，为二者数据的准确对接提供数据管理平台支持，从而最终实现数据共享操作系统的构建，促进二者数据的无缝衔接。明确管理目标、分享统计数据。实现有效结合就要明确相应的管理目标通过内部的经济运营的管理和预测调整资金的运转流向扰化发展方案。如果将企业财务会计与管理会计分离开不仅运作劳力增加成本也相应增大，也无法高效地进行数据信息的有效利用与平台共享，就会导致企业管理层做出错误的判断与决策，将对企业造成重大的损失。要准确控制信息流的时间提高预测的准确度就要根据财务会计和管理会计的工作优势分享相关的统计数据实行高效的管理方案。

3.建立健全企业会计制度

建立完善的管理机制。通过企业财务会计与管理会计的有效结合发挥相应的效益的同时要建立其完善的管理机制。良好的管理机制是保障企业能够稳步发展的前提，通过制度的有效实行确保相关会计人员能够遵循相应的规范制度使得工作流程能够良好运行通过财务会计和管理会计协调合作清晰内外部的资金数据，对企业的资本构架能够有着明确的认识并且在企业发展战略的基础上提出相应的预测与指导。鉴于当下企业财务会计和管理会计在工作业务上的融合比较困难，两者对彼此工作的内容了解不深，所以需要通过企业会计制度来规范内账会计和外账会计的工作行为，让两者按照既定的工作制度来进行工作，从而促进财务会计和管理会计的工作融合。为了促进加深两类会计人员对彼此工作的理解，更好地为企业经营管理决策提供有效的参考信息，可以让企业会计参与到高层决策会议当中，从而对自己的本职工作企业对方彼此会计工作在企业发展战略制定中的作用有深入的了解，最终实现财务会计和管理会计的业务互通、互动和深入合作。

三、结语

综上所述，管理会计和财务会计融合是企业快速发展和会计行业受到信息技术影响的双重结果。上述几种融合策略可以对当下企业会计工作进行整合，从而满足企业发展的需要。从人才培养的角度出发，高校要对会计专业的教学内容和教学模式以及职业生涯规划进行深化改革，从而让日后的会计从业人员适应当下的企业会计人才需求。因此，与会计行业相关的工作人员和培训人员都要参与到相关的研究当中，从而保证会计管理工作顺利进行。此外，企业要对会计人才能力提出明确的要求，与相关高校进行合作交流，从而加速财务会计和管理会计的融合。

参考文献：

[1]管理会计与财务会计融合的探讨[J].何宇.中小企业管理与科技（上旬刊）.2016（11）

[2]新形势下财务会计与管理会计的融合探究[J].宋金福.现代经济信息.2016（18）