水泥制造企业财务管理存在的问题及对策探析

李朝龙

摘 要：最近几年国内外的经济形势发展非常迅速，由于经济快速的发展，同时GDP的增长和投资固定资产的速度提高，市场对企业财务管理的要求越来越高了。现阶段企业在财务管理过程中还是偏向于传统的财务管理模式，导致财务管理过程效率低下，并且不能随时随着市场变化去调整。随着新型干法水泥生产线的规模发展，目前水泥制造企业财务管理存在的问题越来越复杂，因企业具有多个水泥制造部门，其财务管理需要企业管理层对每一个部门市场环境都足够清楚，才能应对不同市场的变化，所以现在财务需要越来越細化，多方位分析管理。

关键词：水泥制造 财务管理 对策分析

一、提升企业财务管理措施的必要性

（一）建立完善的企业财务管理体制

财务管理工作涉及企业管理的各个方面，具有系统的、综合的、规范的管理工作，其包含以下几个内容，财务的预测、财务的决策、控制分析和评价。只有确定内部财务管理体制才能够实现既定的财务预测，在整个财务预测管理过程中，迅速的管理速度对于财务风险的控制有着重要的作用。

（二）提高实体企业成本控制管理

企业的成本控制主要体现在资金和实物之间的相互转换的一个过程，这是一个增值的转换过程。企业成本控制的足够好，就会实现企业的内部增值，是对整个流程的所有相关的人、才、物、信息及控制流优化整合，体现了一种价值管理，其实质在于决策和控制。

二、企业财务管理过程中存在的问题

（一）资金投入量过大

水泥在生产过程中有着许多流程，首先是矿山开采、原料制备、半成品及成品的生产到销售的这些过程都需要资金的流动运转。如果整个企业财务管理过程中缺乏计划和生产波动大都会出现成本耗费过高的问题，再加上在整个生产过程中，对于需求方面不能合理预测，导致的产能过剩，就会使得自己资金运转断裂，使得整个的资金成本投入量太大，导致企业运行越来越困难。

（二）对于技术人员的要求较高

由于水泥产业的特殊性，生产工厂会对周围环境造成很大的影响，所以大部分建设在靠近矿山等地区，以利于降低运输的成本。这种情况就使得整个企业制造的技术人员对生活环境的不满意，时常导致技术岗位上人员的流失，所以为了保证企业正常的运作，必须增加建设相应的提升技术工作人员的工作生活环境，也就必须增加人力资源成本的投入。

三、对于提高水泥制造企业财务管理的建议

（一）财务管理成本控制观念

要想企业的财务管理过程中，能够合理地控制财务的成本对整个企业的运行有着非常重要的作用。首先对成本管理的全方位是指企业在对成本管理过程中，不应局限于生产阶段，而是要开拓思路，对于整个过程要有一个控制。企业成本的管理涉及到各个方面，首先对于工作人员要进行相应的管理教育，让其具备成本节约的意识，同时要整个企业的管理层及全体人员认识到成本管理和控制的重要性，通过相应的管理制度对工作人员进行相应的约束。

（二）对财务成本核算的精确度

企业成本的核算涉及到各个方面，整个企业的材料出入库单的设置，工时的统计，定额的制定与修订等。对于企业成本的核算工作，是采用分配的方法将企业的各项费用分配到各个产品中去。对于水泥的生产量是依据水泥企业的原物料的消耗来倒推的，所以我们必须每一个月都对库存原材料进行核对和盘点，依据具体的数据来计算目前市场的供求关系。

（三）完善整个财务核算工作

财务的核算对整个企业来说是其中重要的一点，因为这是整个公司运作的所有的具体数据情况，对于企业今后的发展具有重要的参考价值。所以需要我们每一个月都要对产生的各种数据进行分析和核对，以及各个系统之间的对账。

（四）财务管理的信息化

随着科学技术的发展，互联网+的技术已经在财务管理中运用的越来越广泛，我们利用网络信息技术可以及时准确的提供决策者的信息。对于财务过程中核对的过程耗费大量的人力，花费很多时间而且不一定就很准确，但是如果引入互联网技术，实现会计的信息化，就可以建立一个良好的信息系统。

四、结束语

当前水泥制造产业由于对环境造成一定的破坏，所以为了响应政府对节能减排的要求，需要我们做出一些改进，对于落后的产业能进行替换，引进高新的技术，去提升产能。虽然刚性的投入会使得固定成本增大，但是由于供求关系的反差，导致水泥企业进入了盈利或亏损的时代，所以就必须改变传统的管理方式，只有改变管理方式才能够提升竞争优势。

参考文献：

[1]张小春.水泥制造企业财务管理存在的问题及对策探析.

[2]佟秋萍.分析制造企业财务管理问题与对策[J].中国外资，2013，（5）：61-62.