创新医院财务管理体系中预算管理的运用初探

张晓丽

摘 要：医院财务管理在完善自身经营管理当中始终都发挥着至关重要的作用，然而预算管理时组成财务管理的重要部分，其在财务管理体系中应用的好与坏将直接影响到医院的经营管理。为更好的适应日益激烈的市场环境，促进医院品牌效应的显著提高和经营状况的改善，实现对预算管理的创新刻不容缓。

关键词：创新 医院财务管理体系 预算管理 运用初探

现阶段，我国大多数公立医院并不重视预算管理 ，基于众多现实问题的存在，在一定程度上对医院的财务管理造成了显著影响，进而对于我国建设医疗卫生服务体系而言产生了很大的制约，阻碍了全民医保事业的发展。基于此，必须改革医院的预算制度，以此可以提供必要的条件来促进财务管理职能的发挥，为创新财务管理体系打下坚实的基础。下面就如何创新财务管理体系中预算管理的应用展开详细的分析。

一、全面预算的构建

全面预算在一定程度上是医院实现全面医疗服务和取得最大化药品经营利润的财务规划，业务、决策和财务决算等涵盖其中，其可以将医院各项收支动态全面反映出来， 便于改革医院的收入管理，促进医院资金使用效率和财务管理水平的显著提高，最终实现对财务管理体系的创新。医院通过全面预算体系的建立，可以将全部部门集中到一起进行预算管理，以此有助于保持收支平衡，财务管理的局限均可以得到有效解决。同时，由于全面预算的工作量相对较大，所覆盖的领域十分广泛，运行起来非常复杂，为此相关部门的利益必须协调好 ，在做好预算分工的基础上，结合自上而下与自下而上的方式进行科学的管理。另外，为宏观把握全面预算，需要将预算管理委员会建立起来，在此基础上将总方针与总目标拟定下来，然后建立监督机制，确保各部门可以严格执行最终的规划文件，奖励与惩罚均遵循适当原则，一切从严，避免由于预算漏洞而造成的巨大经济损失。

二、定期考核预算执行

关于财务管理，医院需要提高对资金合理使用程度的重视，通过定期考核预算执行制度的建立，确保可以专家级的考核各类开支成果，如设备的购置等，具体内容包括预算分析、评价与监督。具体考核过程中，确保可以及时将预算编制的第一数据全面收集起来，认真记录每一执行预算的环节情况，责任人每一步都需要签字，强化预算管理负责到任，在此基础上精确的统计经费使用是否超标的情况，将权责关系理清，强化权责意识，始终都本着“谁开支、谁负责”的原则避免预算犯罪与财务犯罪。同时，将预算执行情况与医务人员的利益相挂钩，确保在员工奖金中可以体现出预算工作，促进预算负责意识的不断强化。在考核制度的监督下，预算政策可以得到有效的贯彻，促进财务危机意识的强化，在基础上还可以将各部门参与预算工作的积极性充分调动起来 ，进而有助于预算的使用和改革预算制度，为财务管理创新而将障碍扫除。

三、强化对基础管理的重视

为最大限度的发挥医院全面預算管理的作用，医院管理者需要提高重视，应该站在促进医院发展的角度上，对自身的管理理念进行不断的更新，以此将在医院管理中预算计划所具备的作用进一步明确下来。同时，在推行预算管理的过程中，立足于基础管理，从成本管理、质量控制、人力资源和安全管理等各个方面来促进基础管理的强化，从而可以为创新医院财务管理体系中预算管理的运用创造良好的条件。

四、财务人才的强化培养

关于引进与培训财务管理人员，各级医院需要提高重视程度，本着“先培训后上岗”的原则将人才培养机制建立起来；与地方财政高级学校将人才合作培养项目建立起来，以此积极的将高校的财务人才挖掘过来，促进人才培养条件的显著提升和培养成本的降低。同时，促使财务管理人员对财务工作的重要性有更加深刻的认识，确保可以在做好医护工作的基础上兼顾好财政工作；促进人员预算分析、预测与统筹能力的显著提高，对其业务行为进一步规范，确保良好业务素养的形成，防止盲目预算。另外，财务一线人员所取得的进步，有助于转变财务管理模式，使其更加科学化，从而为管理体系的创新创造良好的智力条件。

五、结束语

预算管理水平的高度在一定程度上可以促进医院自身核心竞争力的显著提升，在医院财务管理创新体系中通过应用预算管理，可以确保在市场不确定性背景下促进医院自身适应性的显著强化，并且还可以将医院内外部的资源和力量充分整合到一起，促进医院竞争力的提高和战略管理目标的实现。

参考文献：

[1]周晓梅.医改新形势下的医院财务管理创新研究[J].中国管理信息化，2017，（10）.

[2]王文卿.论新医院会计制度下的医院财务预算[J].财会学习，2017，（05）.