如何实现供电企业成本管理创新

王倩

摘 要：在供电企业的管理工作当中，成本管理是非常重要的一部分，当前市场竞争不断加剧，深化供电企业成本管理能使供电企业更好的生存和发展下去。供电企业必须在思想上尽快转变过来，构建成本管理体系，以“精细化、规范化、标准化”对公司进行管理，做好日常生产。规范企业供电成本管理，推动企业更好发展。

关键词：供电企业 成本管理 创新

一、当前供电企业在进行成本管理过程中存在的问题

（一）监控体制不够完善

一些供电企业缺乏成本控制意识，在财务监控体制上没有完善的制度，财务部门也只是进行简单的事后记账工作，并没有很好地发挥出自身的监控作用。究其原因，主要是传统的供电企业長期处于垄断状态，没有良好的财务管理意识，同时上级对于企业的考核主要在于总利润、总销售和电费整体上缴率，这就造成了成本的超支情况，同时成本费用缺少相关的监控机制。

（二）内部管理存在混乱

供电行业和国家的民生有重要联系，这些年来国家供电企业一直企业管理体制方面实行计划经济体制，供电企业提供了“发电、供电、变电、配电、用电”一系列服务，具有较高的连续性和垄断性。现在出现了独立电厂，还有很多资金雄厚、技术强的外国企业逐渐进入国内供电市场，国内的供电市场已经逐渐形成多元化局面。当前的市场竞争已经非常激烈了，供电企业必须对内部管理问题重视起来，将内部潜力挖掘出来。供电企业的领导与员工必须将自己的传统观念做彻底的转变，同时需要增强市场意识以及忧患意识。

（三）成本费用核算不准确

我国的很多供电企业在进行成本费用核算工作时，还存在一些问题。很多供电企业对成本费用核算工作内涵没有正确的认识，还浅显的觉得用电检查管理知识管制用户在用电方面的情况，还未将用电检查管理在供电企业进行自身改进和创新方面的作用充分认识。

二、供电企业成本管理的对策

（一）完善监控机制

当前最重要的，是要先建立起现代企业制度，完善监控机制，并做到科学化、规范化。让供电企业走向市场，引入竞争、打破垄断，对当前的供电企业进行大范围的重组。第一，明确产权、科学管理、政企分离、明确责权；第二，建立相应的激励和约束规范，将经营管理层的作用发挥出来，对公司法人治理结构进行科学化、规范化；第三，以市场需求为准，制定管理体制和组织机构，而不是可以追求固定形式；第四，科学的分析当前公司的实际情况，对于供电企业以及大型公司进行研究，寻找合适的管理体制。

（二）实行精细化管理

企业需要拥有市场经济的思维，并对自身的生产、经营等工作内容进行分析，逐渐建立市场、竞争、质量等各方面的意识。在生产上实行“精细化”管理，保持细节检查、定期维修，将物资消耗和能源消耗逐渐降下来；在技术方面做到“精益求精”，加强员工技术培训，积极引进新技术、新工艺，增强供电企业的发展。对企业在管理体系中的规定要严格执行，不能马虎，同时保证有及时、到位的监督行为，工作内容尽量做到闭环管理。发挥典型示范作用，对物资消耗如水、煤、设备、零件等严格控制，推行企业内部预算管理，减少浪费、降低成本，最大化企业利润收入。将现代管理的手段和方法利用进来，对成本方面、资金方面、技术方面、设备方面、安全方面进行分解量化，将管理不到的地方寻找出来，杜绝管理漏洞存在。对系统流程进行优化，包括项目方面、财务预算方面、资金管理方面等，以提升流程的可控性和实用性。

（三）完善内部管理

构建成良好的业绩管理体系，能够使供电企业对运营效率做出改善，并且逐渐提高经济效益。 供电企业应加强其绩效管理的质量，从传统的管理中吸取经验，进行科学合理的改正措施。

（四）推行信息化成本控制

随着电子计算机的不断发展，各行各业信息化进程也在不断加快，而在供电市场营销中采取计算机管理以及网络控制，能够有效的提高供电企业的营销水平，将营销向电子商务方面扩展，林外还可加大企业内部对营销管理系统的控制。网络支付可方面用户进行缴费，从而使用户用电缴费更加方便、快捷。另外现阶段，智能防窃电功能电表的普及，能够加强用电安全以及用电管理，充分发挥其寿命长，功能多样以及精度高等优点，同时也能防止盗窃电情况的发生，保证了供电企业的良好运用，同时也保证了用电单位的用电安全。

三、结束语

总而言之，供电企业进行良好的成本管理能够有效提升企业的经营收入，保证企业的长期稳定发展。提供良好用电质量的同时，加强对供电企业的成本管理控制，能有效提升企业的经济效益，在当前激烈的市场竞争中生存下来。

参考文献：

[1]赵昌禄.贵州省县级供电企业成本控制研究[J].商场现代化，2011（3）：178-179.