浅谈海洋石油钻井成本预测

曹 雪

前言

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着重要的作用。企业的成本水平不仅决定着企业生产经营效率的高低，还直接关系到企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力。因此，加强成本管理，不断降低成本成为企业发展壮大的必由之路，也是所有企业的一个长期策略。而成本预测则是成本管理的基础，没有预测也就谈不上对成本进行有效的管理。成本预测是源于经济生活中的不确定因素，在这个经济形势变幻莫测、市场风险日趋升高的时代，对成本进行准确的预测并随之对其进行有效的管理，是各个公司降低经营风险，提高企业整体效益的必要途径。

一、海洋石油钻井行业成本预测的重要意义

对于海洋石油钻井行业来说，由于海洋环境自身的特殊性和复杂性，海洋钻井成本相对陆上钻井来说耗费更加巨大。大的项目投资可达到几百亿元，如决策和操作失误可造成巨大经济损失。另外，气象灾害比如台风、海啸、海浪、海冰等也会带来灾难性损失。我们不能阻止这些自然灾害的发生，但我们可以从预测管理上加强对钻井公司整体成本的分析和控制，这是提高海洋钻井公司整体经济效益的一个重要方法，也是应对越来越激烈的石油市场竞争的重要法宝。

二、海洋钻井成本的影响因素

具体的来说，海洋钻井成本中最重要的组成部分就是钻井作业成本，约占钻井综合成本的80%。所以研究海洋钻井作业成本对于控制海洋钻井成本的重要意义可见一斑。一般说来，海洋钻井作业成本受到多方面因素的影响，从企业内部来看，井型结构、钻井井深、钻井周期、水深等都会影响钻井作业成本的变化。下面具体进行分析：

①比较井型结构，探井成本相对于开发井要更高，这是因为探井的地质结构更为复杂，所以需要更多的钻机月来进行地质取芯工作，而开发井则相对容易。

②如果两口海洋井类型一样，钻井井深越深，钻井成本也越高。

③在一般情况下，钻井周期越长，即钻井花费的时间越长，钻井作业耗费的成本越大。

④不同的水深也会影响钻井成本，一般来说，水深越大，钻井成本越高。

总结一下上面内容，可以将它们归结到钻井周期、井深和水深这三个因素中去。而地质因素会同时影响到钻井周期和井深这两点上。因为如果海底的地质结构越复杂，钻井工作的困难性越大，从而使钻进相同井深的井耗费更多的单位成本，也即钻井周期拉长。

三、海洋钻井成本预测模型的建立

在研究了大量前人建立的成本预测模型的基础上，笔者决定采用多元回归预测的方法来预测海洋钻井成本。结合海洋钻井的实际情况，提出了三点假设：一、钻井成本和钻井井深有一定的比例关系，并且井深越大，钻井成本越高；二、钻井成本和钻井周期有一定的比例关系，并且钻井周期越长，钻井成本越高；三、钻井成本和水深有一定的比例关系，并且水深越深，钻井成本越高。

本文旨在构建一个海洋钻井成本预测的模型，也即是构造一个海洋钻井成本和钻井周期、井深以及水深之间的比例关系模型。拟以国外三个国家的164口海洋钻井作为样本来预测和分析这4个变量之间的假设和回归关系。

用钻井成本(万元/米)来表示因变量(Y)，井深（米）、钻井周期（天）和水深（米）分别表示自变量X1、X2，X3通过构建一个回归模型来验证上面所做的假设。本文使用Eviews软件进行数据处理和回归分析。

四、国外总体样本描述

本文选择的样本来自巴西、澳大利亚和埃及的一共164个样本，剔除一些无效的数据（如有的井或没有钻井周期，或没有井深或没有水深），一共还有137个数据（所有数据来源于中国石油天然气勘探开发公司），这些钻井共分为开发井和评价井两种井型。

五、对样本进行双对数线性回归

根据线性回归的数理规律，如果将回归方程设为指数关系的形式，将提高模型的拟合程度，所以将这几个变量之间的关系写成下列形式而在统计学上，应该把指数关系转换成如下双对数线性回归模型进行估计：

现在用EViews软件对上述方程进行OLS（普通最小二乘法），得出回归结果，可以用下面的公式表示：

将其转化为指数方程为：

从上述方程的回归结果来看，R2和R2调整的都接近于0.7，证明模型的拟合程度较好。再根据上面的方法进行模型的F检验。由上述回归结果可知F值103.2980＞=2.675，即表明模型的线性关系在95%的置信水平下显著成立。

接着对此回归方程进行t统计量检验，在5%的显著性水平下，自由度为133的t统计量的临界值为1.960，而上表中所有变量的统计量都大于1.960，因此所有的变量参数都显著地不为0。

并且从上述方程自变量前的系数对比中可以看出井深和钻井周期对钻井成本的影响较大，而水深则影响较小。

通过上面的回归分析，验证了在本章开头提出的三点假设，即海洋钻井成本与钻井井深、钻井周期、水深成一定的比例关系，而且比较这四个指数方程中的自变量的系数，我们可以得到如下结论：

（1）自变量 X1（钻井井深）、X2（钻井周期）、X3（水深）之前的系数都为正，说明当钻井井深加深、钻井周期增长或者水深增加的时候，钻井成本会增加。其中随着钻井井深的加深，其钻井成本会增加的内在机理如下：

①地层越深，岩石受到的上覆压力越大，一般情况下都是导致岩石胶结越致密，硬度大，可钻性差，因此下部地层的平均机械钻速比上部地层会降低很多；

②越到下部地层，一个钻头的进尺一般会越少，因此又会增加大量的起下钻换钻头时间、循环时间、划眼时间、短期下钻时间等钻井辅助时间；

③越到下部地层，随着钻井周期的拉长，工具疲劳损伤以及井下情况的恶化，越容易导致发生钻井事故，拉长作业周期，增加作业费用。

（2）自变量X1和X2之前的系数相对于X3来说较大，说明就这三个影响因素来说，钻井井深和周期对钻井成本的影响比较大。而钻井井深的加深是钻井工作的必然要求，不能被避免。所以只能从技术和管理两方面进行努力来提高钻速和缩短钻井周期。下面将重点分析如何从这两个角度出发来降低钻井成本。

六、降低钻井成本的相关措施

通过对国外的这137口井的实证分析，我们验证了影响海洋钻井成本的几个重要的因素：钻井井深、钻井周期和水深。要想降低钻井成本，就得从提升成本管理层面进行努力。科学的成本管理机制有利于减少成本和节约不必要的开支，有利于企业生产效率的提高和长期发展潜力的保持。结合海洋钻井的实际状况，我们可以提出以下建议：

（1）从战略成本管理的角度出发，用价值链理论对海洋钻井企业战略成本进分析，寻求成本降低和价值增加的途径和方法。

对于海洋钻井企业来说，主要是要将其作业链上的上下游企业（钻前公司、钻井公司、固井公司、录井公司、测井公司等）和竞争者区别开来，并且也要充分分析其物资供应商、购买者和竞争对手的价值链，然后针对不同的个体和角色来确定企业整体的战略部署。具体来说，包括以下几个方面：

①海洋钻井行业需要不断优化其自身的价值链，提升自己的核心竞争力并取得专业化优势。

②海洋钻井行业在保持自己核心地位的同时，要灵活运用技术联盟、战略联盟等方式来深化自己和作业链上的上下游企业之间的关系，从而节约自己成本并取得更高的利益。

③海洋钻井行业要认真分析自己的价值链，并发现价值链的高利润区，即是价值链上的核心价值环节。然后将企业的资源适当地集中到此区域，来转移其它环节上的价值和利润。

（2）采用现在国际上流行的ABC方法，即作业成本法来管理海洋钻井成本。

ABC方法的关键在于要把整个作业过程划分为几个作业中心，对它们进行具体分析，找出每个作业中心的成本动因，从而确定降低成本的切入点。对于海洋钻井行业来说，我们可以把海洋钻井过程划分为钻前准备阶段、钻进阶段、测录井阶段、固井完井阶段，分别找出影响这些阶段的关键性成本动因。以钻机作业和钻进作业为例说明如何找出成本动因。

①钻机作业，对钻机作业的所有组成项目进行分析，发现它们都是和钻井周期（即钻机运转的时间）呈一定的线性关系的。因此，我们可以这样认为，钻井周期是钻机作业的成本动因。

②对钻进作业来说，很显然钻井进尺是它的成本动因，因为它们之间是呈线性关系的。

结束语

根据上述的方法，把海洋钻井过程中各个阶段的成本动因都找出来，然后再对症下药，重点研究如何使这些动因的消耗减少，从而有效地降低海洋钻井成本。