浅谈事业单位人力资源管理模式的优化策略

李海霞

摘 要：本文通过对现阶段我国事业单位人力资源管理面临的问题进行深入的分析，结合笔者多年的实践经验。总结出以跨越传统的身份管理界限，重视技术人才的发展、利用切实有效的激励制度，充分的调动事业单位员工的工作积极性、提高事业单位人力资源管理团队的专业素质、人员选择应考虑全面素质，实行竞聘制规避均衡等为主要措施的强化对策。为我国事业单位的人力资源管理工作提供科学的参考。

关键词： 事业单位；人力资源；管理模式；优化策略

事业单位人力资源管理工作作为事业单位管理工作的重要内容，是提升事业单位运转效率的决定性因素。事业单位体制改革的不断深化，对事业单位的人力资源管理工作也提出了新的要求。这就要求事业单位人力资源管理部门在人事制度改革的形势下，不断完善内部人力资源管理体制机制，以增强员工工作积极性、创造性为目的；优化人力资源管理模式，确保事业单位管理体制机制的正常运转，提高事业单位的公共服务能力與服务水平。

1.事业单位人力资源管理概述

事业单位的使命是服务社会，维护社会安定团结，这就需要事业单位建立起以人为本的人力资源管理模式，做好人力资源管理工作。现如今，我国事业单位人力资源主要包括行政管理人员、专业技术人员和后勤管理人员，而且在实际工作中，需要各部门人员拥有较高的职业道德和较强的事业责任心，各司其职，各尽所能，做好自己的本职工作，确保事业单位内部整体工作的顺利开展。对于事业单位人力资源的管理往往分为两个层次的管理：一是国家相关部门对事业单位人力资源进行统一的规划管理，制定人力资源管理的政策制度，保证人力资源在事业单位内部的平衡发展；二是事业单位内部在遵守国家相关法律法规的前提下，根据本单位实际情况对单位内部的人力资源进行招聘、培训、分管等管理活动，以确保单位内部人力资源管理平衡。

2.人力资源管理在事业单位中的现状

2.1事业单位人力资源管理在结构上的不合理性

自新中国成立以来，事业单位一直处于健康稳定的发展步伐中，但也一些事业单位的职员工作积极性不强，缺乏主动性，工作效率偏低，这就会影响整个单位的市场竞争力。有些单位人员过多的问题亟待解决，也存在着人员结构不合理的分配现象，技术人员相对偏少而管理人员则多的例子也有，有些干部队伍缺少新生活力等，这会造成人力资源的不合理性，在开展工作的时候也会造成一定的困难。

2.2人力资源管理部门本身存在的弊端

随着市场经济体制的发展，虽然不少事业单位在人力资源管理这块投入很积极，但由于部门本身不够完善，这也造成了人力资源管理部门很难与其他各部门共同成长，也会影响其在整个单位中的地位。一般说来，很多人力资源管理者把重心放在了薪金、考勤考核、招聘与档案管理等的工作上，而对职员的培训与激励、以及单位的文化建设等关注甚少。

2.3对员工的投入与再教育问题

目前虽然很多事业单位制定了一些行业专业知识的培训规定，部分事业单位没有认识到员工再教育的重要性，很多情况下的培训也只是一个从上到下应付式的行为，这在一定程度上影响了再教育的期望效果，反而消耗了大量的人力财力物力，给事业单位的健康发展带来了阻碍。

3事业单位人力资源管理的政策

3.1重视人力资源管理的重要性，建设科学的管理方法

不管是事业单位还是私有企业，都需要深刻认识到人力资源是发展的重要资源，同时也要让职员意识到单位的成功与否与自己紧密相连，自身的努力不仅仅只是为了自己的收益，更主要的是为了单位的蓬勃发展。任何一家事业单位，如果能够坚持以人为本、以能为本的科学管理方法，必然会激发职员尽职尽责的为单位更显自己的力量，这就有利于带动员工工作的积极性，有利于单位工作效率的提高，能够使事业单位充满生机与活力，推动单位的进一步发展。

3.2完善事业单位的文化建设

在竞争如此激烈的今天，一个单位想要有更好的发展空间，仅仅靠技术上的创新是远远不够的，要认识到文化建设也是一个单位健康发展的灵魂。事业单位要加强文化建设可从单位的经营理念、单位的发展目标以及单位的精神等出发，来增强职员对单位的忠诚度、向心力与凝聚力。与此同时，事业单位也需要为有志人士搭建一个广阔的发展平台，有效的为职员安排合理的岗位，激励员工奋发图强的斗志，促进他们的成长。形成一种尊重劳动与知识的良好氛围。

3.3人员选择应考虑全面素质，实行竞聘制规避均衡。

事业单位人力资源水平的高低的重点在于是否能够任人唯贤，充分发挥现有工作人员的能力。所以事业单位应当在人才的选择方面下足功夫。具体做法如下：

3.3.1事业单位对管理人员的选择方面应当摒弃较为落后的行政指令或者上级直接聘用等机制。应当既应考虑所选择人员是否具备专业管理才能，还要看其是否有管理才能。新任的管理人员，往往被视为事业单位的代表和象征，他们采取的任何政策决定以及对待人才的态度、行为均可能会影响事业单位的专业人才的去留。新的管理人员的能力与领导风格，将是带动事业单位工作的完成好坏与否的一大关键。

3.3.2事业单位管理人员及员工的选择应根据岗位实行竞聘制度，能者居之。推行竞聘制度可以使事业单位的在职员工获得均等的机会，只要员工本人认为自身具有胜任该岗位工作的能力都可以参加竞聘； 同时竞聘制度的推广可以帮助事业单位甄选到真正有能力的人才。这样既可以调动员工的积极性，同时还能够有效的规避重组过程中双方事业单位人员平衡安排所带来的问题。

4完善事业单位培训机制

对事业单位人力资源管理者来说，要认识到对职员的培训也是提高单位整体水平的一个重要途径。单位只有在一个拥有高素质团队的领导下，才可以完善人力资源的管理，提高事业单位的整体效益，从而进一步增强单位的可信度，打造单位的良好信誉。对职工有效实施多样性、全面性的培训，用良好的待遇来留住人才，充分发挥人力资源管理在当今事业单位中的重要作用，把对职员的培训与再教育问题放在重要地位，突出对人才的培训，完善人力资源管理，长久有效地提高事业单位在市场经济中的竞争力。

5 结语

当今社会，不只是事业单位、企业之间竞争的时代，更是人才竞争的时代。人力资源管理是事业单位生存与发展的命脉之一，不管是事业单位还是私有企业，其发展都离不开合理有效地人力资源管理，知识经济的到来，人才的价值会发挥得淋漓尽致，如何有效地合理的利用人力资源管理已迫在眉睫，事业单位要充分把握好机遇与挑战，实现人力资源的有效管理与合理配置，在实际操作中收集各方面的力量来完善管理理念，促进事业单位的进一步发展，使之在全球经济迅猛发展的今天立于不败之地。

参考文献

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