简析现代房建工程管理中的创新管理模式

姜韦韦

摘要：随着经济的发展，我国建筑行业得到了迅猛的发展，管理模式也更加专业。在建筑工程施工过程中，管理占据重要的地位与作用。向管理要收益的经营理念，被广泛的运用在建筑工程施工过程中。因此，要创新管理方式，并结合建筑工程的实际情况，合理的运用，以实现建筑工程的可持续发展。本文基于简析现代房建工程管理中的创新管理模式展开论述。

关键词：现代房建；工程管理中；创新管理；模式

中图分类号：TU71 文献标识码：A

引言

在建筑工程项目管理工作中，只有不断的坚持创新才能够促进建筑企业的不断发展，对建筑工程管理创新模式展开研究是顺应时代发展的必经之路，相关人员一定要对此予以高度重视。充分结合实际情况从强化管理观念、管理机制、管理技术等方面入手，全面推动建筑行业实现可持续发展。

1现代房建建筑工程管理创新的重要意义

在建筑施工过程中，各类资源的有效利用可优化成本的投入，提升工程效益。而管理的创新，便有利于各类资源的充分利用，提高利用效率，避免资源的浪费。有效保证建筑资源的规范使用，降低施工成本的投入，优化资源与人力的配置，实现工作质量的有效推升。同时，可实现工程规划的科学性。管理的创新，为建筑工程施工提供有效的理论，提升工作效率，提高生产力。结合建筑施工的实际发展情况，实现科学的管理方式，促使建筑工程平稳发展。

2我国建筑工程管理模式的现状

2.1我国建筑工程管理体系的不完善

从当前情况来看，我国建筑工程管理模式中还存在很多有待解决的问题，其中最典型的就是不完善的体系。根据实际调查情况显示，目前建筑工程行业在发展过程中，通常出现“包工头”或者是“自己人”的问题，同时，因为招聘的大量的农民工组织施工工作，完全忽视了施工人员的专业技术水平，不仅严重降低了施工的效率，同时也是建筑工程低质量问题的主要原因。同时，建筑工程企业大都会选择在“熟人”那里购买施工材料，其中有很多低质量的材料，甚至还会发生以次充好等的问题，这些现象，都是我国建筑工程管理体系的不足之处。

2.2我国建筑工程管理方法不当

在我国传统建筑工程管理过程中，因为缺少合理的管理方法，以至于在实际工程管理过程中，身为管理领导人员，往往凭借自身的经验来管理施工工作，不仅缺少科学的依据，而且因为没有对施工实际情况进行充分了解的前提下，还会导致施工偏差问题的发生，最终，导致施工计划与实际施工情况出现冲突，降低了工程的施工效率与进度，严重情况下，还会导致“泡沫工程”的出现，这些因素的存在，都会因为我国建筑工程管理方法不当导致的。

3建筑工程管理中创新模式的应用

3.1创新组织结构

从管理实际来说，现存的各类问题若想得到有效解决，必须要创新模式。如果想实现模式的创新，必须要进行组织结构的创新。对企业来说组织结构为重要根基，组织结构机制是否健全，直接影响着持续化发展。管理创新是通过将各类必要的因素有机融入到管理体系内，形成完善的管理整体，进而更好的应用，保证组织目标的实现。制定完善的管理制度，能够实现对员工的有效激励以及约束，提高管理工作中问题的解决效率和质量。企业要根据自己的组织目标，建立对应的管理工作部门，保证部门的独立性，做好对各个岗位管理人员的培训，培养其创新意识，扎实管理人员的管理知识，不断提高管理人员的业务水平，进而助力各项管理工作的高效开展。

3.2创新管理技术

从建筑工程管理体制实际来说，技术为基础。生产技术的应用中，技术创新有着重要的意义。若想推动建筑工程持续发展，必须要不断创新产品和生产流程以及服务方式等，做好管理工作的改进和优化。在创新实践中应用相应的方式以及人员，比如独立创新和合作创新等，提高创新水平。从建筑产品的生产角度来说，技术的创新，对提升产品的品质；提高施工的节能水平等，有着重要的意义。

4建筑工程管理创新模式的发展

4.1引入绿色施工管理

绿色施工理念是在我国建设生态文明的理念下倡导的新型建筑工程施工管理方式，在开展绿色施工管理过程中要注重实现工程与自然环境的协调，注重在减少污染排放的基础上开展工程施工，达到工程材料、能源的有效控制。首先，加强能源管理水平，不仅做到合理的使用能源，而且还要在施工过程中最大限度的减少对环境污染，要求各工程环境采用先进的工程施工技术，合理的选择工程材料，杜绝材料对环境与工程造成的影响。其次，还要加强材料管理，强调提高材料的节约性，注重合理的安排材料的供给，在施工过程中注重水资源、电力资源等的供给，强调优化水资源的使用方式，防止污染施工区域的地下水。再次，在施工过程中还要防止污染，减少因为碳排放、光污染、噪声污染对施工环境的影响，同时提高废料、废水等的处理能力。

4.2建筑工程技术管理的创新

技术管理的核心就是人才管理。其创新的手段有以下几点：预购相关高校的应届毕业人才。高校毕业生虽不具备管理经验，却拥有相对较高的专业素质以及理论知识。在企业的内部成立人才的培训部门。在企业应聘的技术管理人员中，其拥有一定的水平但还远远达不到要求，而且一部分应聘人员的素质也需要提升。企业要对招聘标准要进行提升。对应聘的人员以及晋升管理阶层的人员要进行相对严格的考核。对于技术管理来说，其根本在于制度，因此对制度要进行优化与创新。对于整个工程来说，其核心在于项目管理部门，同时技术管理也由其进行负责

4.3培养专业施工人才

提高建筑工程管理的整体有效质量，还要加强专业施工人才的培训工作，强调基于高水平的施工队伍达到施工创新目标。首先，应当引导高素质的施工技术人才，注重聘任有丰富工程经验和先进工程施工理念的专业技术人才。其次，对现有的施工技术人员进行专业化的培训，促进施工技术人员不断更新理念，掌握新型的工程施工技术方法。再次，加强对施工技术人员的考核，实施绩效管理，运用绩效考评的方式找出施工人员的技术短板，达到提高施工管理有效性和科学性的目标。

4.4創新建筑工程管理文化

建筑企业的良好发展离不开文化的支持，一定要确保其与时代发展一致，实时创新。面对新形势，相关企业一定要加强文化的创新和完善，确保企业与时俱进，始终走在行业的前端，为企业文化添加新鲜血液。

结束语

从当前建筑工程发展的实际来说，建筑生产的机械化、预制化水平不断提高；工程管理的智慧化和信息化等水平不断提高，建筑领域存在的发展问题已经深深困扰着广大的工作人员，为了改善现有的管理模式，保证施工进度，提高工程质量就一定要改善现有的管理模式。现阶段，建筑工程领域需要不断革新管理措施、创新技术应用、完善管理体系才能够更好的开展施工项目，这样才能够符合社会的发展需求，适应潮流趋势。

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（作者单位：南京长城机电集团有限公司）