浅析建筑工程管理模式

高尚伟 石佳欢

摘要：随着建筑工程企业数量和规模的不断扩大，市场竞争也日趋激烈，想要成为行业的佼佼者，工程项目管理模式的优化是一个很重要的考验。本文以建筑工程项目管理模式为切入点，通过分析目前我国项目管理模式以及存在的问题，提出了一些优化我国建筑工程项目管理模式的措施和建议，供以参考。

关键词：建筑工程；工程管理；管理模式

工程项目管理是按系统工程的理论、观点和方法进行有效的规划、决策、组织、协调、控制的一项科学的、系统性的管理活动。建筑工程项目管理模式的选择与建筑工程的质量密切相关。近年来，在建筑工程管理能力取得较大进步的同时，但同时我们也应该清醒地认识到，我国的建筑工程施工管理模式还存在很多弊端、问题需要改进。因此，研究建筑工程项目管理模式具有十分重要的现实意义。

一、建筑工程项目管理模式分析

1、项目管理服务模式

项目管理服务模式是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，按照国家法律法规和国际统一标准，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划，在实施阶段能按照国际通行的项目管理模式、程序、方式和标准为业主提供招标代理、设计管理、采购管理和试运行、竣工验收等服务。

2、项目管理承包模式

项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务的全部内容外，在具有相应资质的前提下，还可以负责完成合同约定的工程初步设计等工作，并按合同约定承担一定的管理风险和经济责任。项目管理承包服务模式主要有建造—运营—移交模式和建设—管理模式。

3、其他项目管理模式

设计―建造模式是指由业主选定的承包商来承担设计和施工的所有责任，承包商在业主提供执行标准的基础上，向业主提交最终竣工建筑设施。交钥匙工程模式是一种特殊的设计―建造模式，即由承包商为业主提供包括项目可行性研究、融资、土地购买、设计、施工直到竣工移交给业主的全套服务。代建制是指项目业主通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。

二、管理模式现存的问题

1、观念意识落后

在建筑工程项目管理中，观念意识陈旧，主要表现在两个方面，一方面是由于没有理解领会国际惯例的项目管理模式，依旧采用较老套的传统方法，经常导致由于不懂项目管理而造成严重合同纠纷和经济损失的现象。另一方面是由于项目管理人员过多地依赖和崇拜国外模式，机械照搬套用。

2、组织结构落后

组织结构落后主要表现为现行工程监理制度制约我国实践国际通行模式，不符合国际惯例，且制约了我国实践国际通行模式。现行的职业资格要求与行业实际有差距，表现为从知识体系到要求层次均显得大而全但空泛，杂乱虚假。一些执业制度很多环节存在政策脱离实际，管理组织松散，造成企业项目管理难度增大，总体实施效果差等问题。

3、管理模式落后

管理模式落后也是制约建筑工程项目管理模式发展的重要因素，其主要表现为现行体制改革、法规政策与市场运行不吻合。现有的各种项目管理模式法规不健全，国家和地方有关项目管理的规定和办法也不完善，以致建筑市场的管理缺乏规范性和有序性。

三、优化工程管理模式的措施和建议

1、建立健全统一、完善的企业管理体系，以切实可行的责任机制和监督机制保障落实。建筑工程企业应当制定统一的管理模式，保障建筑工程企业财务管理制度畅通，上下一致，避免因操作模式的不同造成的浑水摸鱼等行为。在此基础上，建筑工程企业应当进一步细化操作规范和工作流程，明确分工，以严格的制度建设规范管理行为。同时，要制定切实可行的责任机制和监督机制，实施个人归责制，在清晰分工的基础上，以必要的奖惩制度明确责任归属，避免在工作中出现推诿等现象。

2、建筑工程企业应当充分的意识到管理专业化的重要性，积极引进高素质、专业化的管理人才，提高企业管理的水平，以求促进企业的可持续发展。具体来讲，建筑工程企业在加强专业化人才建设的基础上，提高财务分析和预算能力，以全面性、战略性、持续性的眼光制定企业的财务预算报表，透彻分析企业财务报表。此外，及时、全面的分析企业财务信息，提高财务预警的准确性，并提前做好预警方案，提高危机应对能力。

3、建筑工程企业应当加大对管理信息化建设的投入，实现企业管理的现代化，以适应企业不断发展的需求。建筑工程企业应当充分的认识到信息化管理制度的重要性，从制度建设、硬件支持、软件应用、人才培养和吸收等多方面提高企业财务管理信息化水平，在提高企业管理水平的同时，为企业的长期可持续发展奠定良好的基础。

4、自组织施工管理模式是一种相对更加人性化的管理模式，对施工过程的管理工作有着显著的提升，加强了对于施工全过程的管控能力。自组织施工管理模式把项目作为单位划分的原则，在很大程度上提升了施工人员的专业技能和知识素養。优化自组织管理系统结构，需要对各个部门的设置、人员安排进行合理的规划，同时制定工作流程，制定工作标准，使系统中各个部门在执行实际工作时能够遵循固定的、经过优化的规律和流程，从而提升自组织管理系统的工作效率。自组织施工管理模式中的激励机制，还可以有效地对农民工的工作产生激励作用，提升了工程施工的效率。

5、管理人员遵守诚信，做到严格维护和施工人员的心理契约，才能保证施工人员具备足够的施工积极性和施工责任感，而一旦由于管理人员的诚信缺失而造成心理契约的失效，那么必将会造成施工人员施工效率的下降和施工质量的降低。基于这个道理，建筑工程管理人员应当严格约束自身的言行，遵守对施工人员作出的承诺，以施工人员的利益为重，采用正确方法维护和施工人员之间的心理契约，保证足够的管理执行力。

结束语：

综上所述，将施工管理模式的应用落到实处，发挥其对于建筑工程的巨大作用，可以帮助建筑施工企业实现长远发展，同时实现我国建筑施工领域实现综合管理能力的实质性提升。目前我国工程管理模式还有一定欠缺，相信随着建筑工程项目化管理的不断加强，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业管理体系，将成为我国建筑市场发展的必然趋势。

参考文献

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[2] 林元平.对建设工程项目管理模式探讨[J].中国新技术新产品，2011（01）

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[4] 周奇峰.建筑工程项目施工管理模式创新研究[J].黑龙江科技信息，2010（14）

作者简介：第一作者：高尚伟（1985—），性别：男，民族：汉族，身份证地址：辽宁省北票市，毕业学校：沈阳建筑大学（函授） 专业：土木工程 研究方向：建筑工程施工技术 职称：建筑工程；

第二作者：石佳欢（1991—），性别：男，民族：汉族，身份证地址：辽宁省抚顺市望花区本溪路东段41号楼5单元503号，毕业学校：武汉理工大学（函授），专业：建筑工程技术，研究方向：建筑工程施工技术，职称：建筑工程。

（作者单位：1.沈阳建筑大学（函授）；

2.武汉理工大学（函授））