精细化管理在机电工程中的应用

杨博 王露 顾黎明

摘要：建筑机电安装一直存在于建筑施工的全过程，直接关系到建筑工程的质量。机电设备能否顺利施工对建筑施工方有很深影响。因此，有关建筑企业要不断加强科学的、合理的精细化管理方式，有针对地解决机电设备安装的问题，以保证机电设备安装质量。

关键词：精细化管理；机电工程；应用

1精细化管理

精细化管理，指的是对管理责任予以明确具体化处理，对管理过程中存在的问题予以及时解决的一项新型管理模式。伴随市场经济发展的不断深入，市场竞争日趋白热化，为了在激烈市场竞争中占据有利位置，推行精细化管理模式是高校管理的大势所趋。相较于传统管理模式，精细化管理表现出一系列优势。一方面，高校财务管理的具体责任可得到明确落实，高校财务管理工作也可做到有章可循。另一方面，现阶段高校财务管理工作质量的高低直接关系到高校硬件设施投入、教师队伍建设、教学资源投入等方面，高校唯有不断提高自身管理能力，才能做好财务管理工作，提升竞争力。

2机电工程施工与管理常见问题

2.1管理落后，设计不合理

1）对于机电安装工程来说，若是不能进行科学而合理的设计，那意味着机电设备和材料的购买够将会出现差错。不符合设计的设备和材料，也会影响整个工程的质量。然而当前一些工程为了赶施工进度，在图纸尚未完成审核的状态下，就会提早开始进行安装，导致后期设计图纸存在一些不合理的地方，需要进行返工修改；2）缺乏高水平的管理，是当前机电安装工程施工管理中普遍存在的一个问题。从事机电安装的人员，大多都没受过专业的管理培训，或者自己曾经也是安装工人。因此可能会存在为了自身利益，而违规安装的情况。另外，有些管理人员也缺乏有效管理的能力，导致机电安装现场一片混乱，材料、合同、资料都不能进行良好管理，甚至对工程在造价也常常失控。当前信息技术和电子技术也在机电安装中得到了应用，有些管理人员缺乏这方面的技能和知识，也影响了机电安装工程施工管理的水平。

2.2不规范的设计引发协调机制的缺失

随着科技的不断发展，机电设备的种类和品牌越来越五花八门，而且科技还在不断发展，很难对这些机电设备的属性按照某种标准进行界定。因此在选择设备的时候，就只能以设计图纸上的参数为标准。但设计图纸对设备参数的要求，是基于整个工程，而不是机电设备的标准。所以就很难找到完全符合设计图纸中参数的机电设备，工程必须开工，因此只能选择参数差不多的机电设备。可因为这些设备的参数和设计要求的参数有出入，因此安装完成后不可能像设计中一样实现良好的协调。设计的不规范还包括设计师经常会忽视一些情况，比如对高层壁垒功能设计的疏忽，没有进行清晰的规定。

2.3安装施工不规范

当前我国机电安装工人基本上都没有经过专业培训，大多是自学或和行业的前辈学习，因此缺乏对造价的控制。施工单位则是一切向利益看齐，在不被发现问题的情况下，尽可能的采用较低质量的施工材料。有时候为了自身的利益，甚至会直接忽视合同的存在，管理决策也时常变动。有些安装负责人对安装技术并不了解，但在安装中却经常提出各种想法，给工人的施工带来了一些困难。为了完成安装工作，一些不规范的操作就经常发生。

3精细化管理在机电工程中的应用要点

3.1机电工程准备阶段优化

对机电工程施工以及管理工作分析，机电工程准备阶段管理十分重要。通常在机电工程施工准阶段中应该做好以下两点工作：第一，项目组织机构管理。机电工程中，为了保证各个环节相互协调，需要安排项目管理经理对机电项目进行全方位监督，对机电项目设计、运行、验收以及相关缺陷进行管理，提高机电准备质量；第二，施工设计管理。对机电工程总体设计目标规划进行分析，发现在施工设计管理中，机电工程需要明确总体目标，构建符合项目标准的服务内容，为施工以及采购提供针对性的数据支持。因此，工程设计单位需要及时与业主进行沟通，优化工程系统，按照方案总结及协调方案，使工程项目施工按照实际状况进行，从而全面提升机电工程准备有效性。

3.2采用合同管理

現代社会，随着社会经济的发展，人们的思想观念也逐渐发生了变化。依法治国大背景下，人们的法律意识不断增强，而在社会生产过程中，人们更加愿意采用合同管理。合作双方或多方，按照各自所拥有的权益，划定相关的义务、责任。具备法律效应的合同，以法律做为屏障、依据，从而可有效保障自我的权益。机电工程施工过程中，采用合同管理，可减少施工过程中的纠纷事件，而合同管理的最终结果，与机电工程施工的精细化管理结果不谋而同，异曲同工。合同管理应用在机电工程施工过程中，要从整体的高度来看待局部。从扩大机电企业经济效益的角度出发，仔细研究工程施工过程中存在的不足之处，结合机电工程施工中的实际情况改进。在合同管理中，要切实发挥出合同的价值功效，就需要细化合同条约，让合同覆盖到机电工程施工过程中的方方面面，尤其是需要落实在细节之处。在签订合同之前，工作人员要认真审核合同。合同的遣词用句要反复咀嚼，避免某些合同条约或某些词汇、语段存有歧义，含糊不清。合同中的内容要严谨无缺，要避免出现可能、或许、大多等概念性词语，从而降低了合同的精确性。

3.3加强安全管理

机电工程施工过程中，加强安全管理，确保施工过程的安全性、规范性，是企业实现精细化管理的必经途径。机电工程施工过程中加强安全管理，应从两个方面做起：首先，强化人员的施工操作安全。机电工程在施工过程中，施工人员会因为多种操作不当而引发安全事故。意识是个体行动的指南，在具体工作中，管理人员要组织施工队伍进行培训，以提高施工人员的安全意识。机电工程施工过程中，因施工环节、部位的不同，风险事件的发生率也相应的不同。为此，在具体工作中，需向施工人员详细的阐述哪些部位容易出现危险，哪些环节容易发生问题，让施工人员心里有数，在实践工作中谨慎的加以应对。在培训过程中，还需要不断提高施工人员的专业素养，也只有具备良好的专业能力，才能从容应对施工过程中的各种状况。此外，可实行“老带新”的排班制度，相互混搭在一起，提高施工队伍的整体运行效率。其次，提高施工设备的安全可靠性。施工过程中，不能为了节省成本而购进二手机电设备或者是过期、老旧的设备。机电设备不仅是提高施工效率的有效载体，同时也是保障安全施工的重要支柱。立足于安全生产的角度，采购质量过硬、品质良好的机电设备。定期检查和保养机电设备，发现问题及时检查、维修，确保机电设备正常、有序的工作。

结束语

作为现代建筑工程的组成部分，机电安装项目越来越引起业主和施工方的重视和广泛关注。由于机电安装项目涉及部门比较多、各项技术比较复杂、安装工序存在交叉，所以存在许多质量方面和工期延误方面的问题，并提高了施工成本，从而使得项目无法正常完成。所以，要加强建筑机电安装项目的管理，进而提高建筑的效益。综上所述，以上内容就是对精细化管理在机电工程中应用的论述。

参考文献

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（作者单位：新疆贝肯能源工程股份有限公司）