浅谈大数据下人力资源的机会与挑战

庞辉辉

【摘要】互联网技术、计算机技术等现代信息技术的发展和普及，促进了大数据这一全新概念的产生，将社会代入了大数据时代，做好对大数据概念及特点的研究，成为未来发展中的一项必然选择。大数据背景下，人力资源管理面临着全新的机遇和挑战，如何通过有效调整，使得人力资源管理能够更好地适应时代发展要求，是相关管理人员必须高度重视的问题。

【关键词】大数据；人力资源；机会；挑战

随着大数据在日常生活中的不断深入和发展，其所蕴藏的巨大的价值以及不可估量的能量不但推进了产业的创新与产业管理方面的变革，而且还对国家对社会的治理、企业对自身的管理以及个人的思维方式产生了非常重要的影响。企业在大数据时代由于自身的特殊性，首当其冲受到大数据的冲击，大数据对于企业的影响会渗透到企业管理和决策的每一个环节，人力资源管理作为企业重要的核心竞争力之一，必然要迎接大数据时代所带来的挑战。

一、大数据背景下人力资源管理的挑战

（一）改变理念模式的挑战

大数据背景下，不少企业都开始引入先进技术，通过创新来实现自身发展，在强调用户感观体验的情况下，管理的重要性越发凸显，不过结合实践可知，就目前而言，对于大数据分析的价值逻辑依然存在认知不足的情况。一方面，企业高层对于数据缺乏足够的重视，过分依赖传统管理模式的和管理经验，面对能够颠覆传统思维方式及管理习惯的变革，存在一定心理障碍；另一方面，大数据虽然为人力资源管理部门提供了新的机遇，能够营造出更加广阔的前景，但是也会造成管理人员角色的转换，这种转换可能诱发不安情绪，导致其更愿意固守现在的“安全区域”。

（二）应对数据处理的挑战

大数据时代，数据处理能力直接影响着人力资源管理部门的地位。首先，不少人力资源管理人员对于数据本身并不陌生，但是没有能够很好地理解大数据，仅仅能够对一些有目的收集且经过处理的样本性数据进行管理，想要适应大数据带来的全新思维方式需要一定时间；其次，当前企业人力资源管理信息系统不够完善，存在基础数据缺失的情况，管理人员对于海量数据的分析、处理能够有待提高；然后，大数据收集的渠道众多，但是具有关联性和累积性的数据可能会暴露员工隐私，在这种情况下，如何解决数据公开和隐私保护之间的矛盾，成为管理人员需要关注的一个核心问题。

二、大数据时代推动了企业人力资源管理的改革进程

（一）利用大数据时代的环境特点，完善企业人力资源管理体系

要想做好企业人力资源的管理，首先就要建设和完善人力资源管理体系，建立健全人力资源管理机制，只有这样，人力资源的管理才能够对企业的发展进行准确的定位和把握，从而发挥好企业人力资源管理在企业竞争中的核心竞争力。企業完善人力资源管理体制时必须结合当前大数据时代的具体形势和社会的大环境，明确企业自身的宗旨以及对未来发展的规划，利用大数据把对未来的规划同企业发展经营的实际相结合，对企业的发展目标和具体步骤进行详细的规划和分析。与此同时，企业还应该把自身的战略发展目标放在指导全局发展的地位之上，明确人力资源管理在公司发展全局的核心作用，建立健全人力资源管理部门相关的奖惩以及考核机制，构建起系统化、理论化的人力资源管理体系，还要规范人力资源管理的具体条例与工作流程。

（二）严格遵循“以人为本”的管理原则，对人力资源工作进行信息化管理

企业要改变传统的把“事”作为管理的中心，把人当作辅助工具的管理意识，树立起“以人为本”的工作原则，把对人才的管理摆到优先管理的地位之上。随着大数据的不断发展和深入，井喷式的信息量和各种资源层出不穷，人力资源管理部门应该建立起行之有效的大数据平台，利用信息化的技术手段对人才的招聘、培养以及管理方式进行优化，只有这样，员工才从中获取最大的资源来实现其自身的提升和发展，从而为企业的发展做出突出贡献。总而言之，基于大数据时代之下信息技术和网络的迅猛发展，企业必须合理利用各种资源，充分利用大数据为企业管理提供的便利手段，把管理与信息技术相结合，从而建立起人力资源管理信息化系统网络，这样有利于为企业战略发展目标的实现提供技术支持和决策支撑，也能够为人力资源管理人员和相关人才提供高效的服务。

（三）科学融入大数据方法，丰富人力资源管理手段

大数据已经成为推动人力资源管理进步的重要驱动力，在这种态势之下，也催生了许多人力资源“大数据”技术的出现和发展，使人力资源的管理手段和方法不断地精进和丰富，众所周知，大数据的核心就是预测。大数据在创新人力资源管理手段的过程中起着极为重要的作用，举例来说，利用大数据的多维数据库对人力资源分析进行数据建模，就能够在很大程度上提高其分析效率；大数据技术还能够帮助人力资源管理人员调度出数据库中所隐藏的相关信息与其之间的相互联系，从而帮助决策人员进行合理的人力资源配置。

三、结语

综上所述，在大数据时代开展人力资源管理，由于理念与模式上的问题，在大数据信息系统构建方面仍然存在一定不足，有待深入探索。作为人力资源管理人员，要充分认识到大数据系统及相关基础制度构建对于人力资源管理工作的意义，提升管理综合效能，满足现代企业人力资源管理工作发展需求。

参考文献

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