计算机应用技术对企业信息化的作用研究

董宇平

摘要：现如今，为保证企业发展，应该重视计算机应用技术的引入，以构建企业信息化管理模式，为企业的信息化发展助力。本文以企业信息化管理为研究，分析如何在信息化管理过程，积极引入有效的信息化技术，旨在通过进一步分析，明确计算机应用技术对于企业信息化建设的作用，也以此充分提高管理人员认识，为企业的发展提供科学保证。

关键词：计算机技术；企业发展；信息化管理

引言

在企业发展过程，信息化管理一直备受关注，企业的各个部门与工作，都与信息化发展有着必然联系，所以重视信息化管理过程中计算机应用技术是必要的。随着互联网时代到来，大数据、云计算等等相关管理方式被引入到企业，结合有效的计算机应用技术，能够保证企业不断创新发展，实现各种资源的科学利用。同时为进一步提高企业信息化管理能力，在计算机应用技术引入过程，还应该重视联系实际，从实践角度出发，通过于本企业的发展结合，不断循序渐进的进行深化发展，以为企业更长效发展提供科学支持。

1 企业信息化与计算机应用技術之间的关系

互联网+时代的到来，进一步推动了企业朝着信息化、现代化的方向发展，谁能够在激烈的企业市场竞争中抢占先机，谁就能够不断的提高自身的竞争实力。而企业要想实现更好的发展，这个过程中离不开全面、准确信息的支持，只有当企业内外部的信息获取能力增强了，且能够有效的实现对信息的传输和处理，才能够不断提升这一企业在市场上的占有份额。而这一目标的实现，都离不开计算机应用技术的支持。

在全球政治、经济、文化发展一体化的今天，一体化越来越成为未来发展的趋势。在这一新形势下，我们的企业必须要进行信息化现代化建设，来及时的吸纳世界范围内优秀企业先进的发展理念，革除自身老旧落后的观念，才能够不断地提升企业的影响力。计算机应用技术就为企业能够及时的获取全球经济发展信息提供了重要的技术支撑。信息已经成为了企业发展中的核心竞争资源，企业只有借助计算机应用技术，获取开发更多资源，才能够提高他们对商业机遇的灵敏性，抓住更多商机，不断提升自身的经济效益。

2计算机技术在企业信息化管理中的作用

将计算机技术应用在企业的信息化管理中是具有十分重要的意义的。通过计算机技术可以帮助企业收集重要的信息，并且对这些信息加以进一步的分析，这样可以为企业今后制定重要的决策提供参考依据，保证企业在投资方面的准确性。可以说在整个企业信息化管理的过程中，计算机技术是最为核心的组成部分。无论是人力资源，还是在企业管理方面都有所应用。所以在今后的企业信息化管理中，应该实现更加人性化以及严谨性的管理，促进企业的进步与发展。

首先，计算机技术可以应用在人力资源的管理过程中，这样人力资源可以实现更加科学的管理。计算机技术主要的表现是采用模块分析以及数据集成的手段对人力进行动态管理的。这样，企业可以更加准确的了解市场上的人力发展情况，为企业提供必要的人才，只有不断培养优秀的人才，才能为企业创造更多的经济效益。应用信息收集系统，对人力资源进行管理也是计算机技术在企业信息化管理中的主要表现形式。这一表现可以提高企业的工作效率，节省时间并提升人力决策的准确性和稳定性保证科学有效的管理内部人力资源。

其次，计算机技术可以在物流调配环节中得以运用。在企业物流调配这个环节中；计算机技术能够为企业提供更加有序的保障，计算机技术，能够更科学的实现采购与储运的最优化配置，减低成本并获得更大的利益，并且还能保证企业产品稳定的供应

第三，计算机技术在企业管理环节中的运用。一个企业的信息化重要的标志在于规范企业管理，从而使企业的工作效率不断提升，运用计算机技术与企业管理，能有效的整合各方面的咨询，有力保证企业的管理效力。计算机技术运用于企业通讯，更有效地提供缩短企业通讯的时间和空间距离，提高沟通效率。运用计算机技术来处理企业的各种讯息不但节省了大量的时间，也更能促使企业在运营中的合理化、科学化、规范化。

最后，计算机技术在财务管理环节中的应用。财务管理，历来是企业的重中之重，对企业运营和发展起到至关重要的作用，其数据的准确性对企业决策有着极大的影响，计算机技术能够以其集成性能及精确运算，能够快速并全面地了反映企业的财务数据，并能以其自身的科学性和先进性及逻辑性使财务分析准确无误，从而避免人工误差造成的损失，保护企业内部的正常运行与健康发展。

3如何在企业信息化建设过程中合理使用计算机应用技术

3.1 推动企业生产过程的信息化

产品决定了一个企业能够在竞争市场上实现长久的发展，要想让一个企业在市场上长期处于不败之地，必须要加强对其产品生产过程的管理和控制。在当前信息化时代应该推动企业生产过程的信息化管理。如企业应该能够熟练应用计算机应用技术对生产过程进行检测，能够运用微电子技术对产品质量进行检测等。

3.2 推动企业管理的信息化

企业管理模式的信息化才能够更好的推动其信息化建设。一方面，我们的企业管理者们应该加快在自身企业内部引进信息化工作技术和方法，为信息化管理提供技术支持；另一方面，有了信息化管理技术，就要推动技术的使用。借助信息化技术对企业内部的信息进行整合和管理，进一步简化企业工作流程和步骤，来不断提高企业的信息化管理效率。

3.3推动企业供应链管理的信息化

供应链是连接企业和消费者的功能链，也是企业的产品能够最终到达客户手中所要经历的基本步骤。很多企业为了提升自身竞争力，都加强了对供应链的管控，所以推动企业供应链的信息化管理对于企业而言具有十分重要的现实意义。企业可以通过建立数据库、打造产品电子商务平台等方法来推动企业内部产品供应链的信息化管理。

3.4注重信息化人才队伍建设

计算机技术作为企业管理信息化的基础，企业必须足够重视计算机人才的培养，不仅要引进人才，更要注意企业内部人才的挖掘与培养，降低人力资源成本，注重内部结构的优化，从内到外来促进企业信息化建设。不仅要应用计算机技术，更要应用计算机人才，这样才能从根本上保证企业信息化真正落地。

结束语：

企业的信息化管理过程是长期性的，随着时代发展，信息化管理会不断创新，为保证计算机应用技术的有效引入，相关人员要科学进行分析，并积极讨论采取何种模式，引入完善的计算机应用技术，以助力企业发展。此外，为保证企业的市场竞争力，在发展过程应该紧跟信息化发展步伐，充分提高计算机的利用效率，并且要求相关工作人员要掌握先进的计算机技术，以推动企业快速发展。

参考文献：

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