浅议如何建立合理的财务人员激励机制

余明迪

【摘要】随着市场经济的不断发展，财务人员的激励机制也面临着改革。从当前部分企业单位财务人员的激励机制来看，普遍存在着管理观念落后和各项体制不完善等问题，严重影响着财务人员工作水平和整体素质的提升。基于此，本文就如何建立合理的财务人员激励机制进行探究，通过对建立财务人员激励机制需要遵循的原则进行详细地介绍，提出一些切实有效的相关措施，从而帮助提升财务人员的工作水平和素质。

【关键词】财务人员；激励机制；考核体系

引言

随着社会的进步和时代的发展，财务人员在企业中承担的作用越来越重要，只有利用科学合理的激励手段才能更加有效地促进财务人员发挥T作职能，从而增强企业单位整体的经济效益。就目前财务人员的激励机制来看，大多数企业领导对于财务部门激励机制的建立没有给于足够的重视，对财务人员的认识有所偏差，导致财务人员在工作中没有满足感和积极性，因此探讨财务人员激励机制的建立是很有必要的。

财务激励机制作为企业财务治理的动力机制，其运行围绕财务治理的主体与客体而展开。因此，财务激励的目标是保证财权在相关治理主体间的合理配嚣和有效运行，并且要形成全面与制衡关系。具体来说，财务激励机制要考虑对各个治理主体的全面激励，不能仅侧重于某一治理主体进行激励而忽视其他主体，同时，还要注重激励形式在各激励对象间形成相互制衡的效果。针对同一激励对象，也要考虑激励的全面性，要采取正面激励与反面激励相结合、内部激励与外部激励相结合、短期激励与长期激励相结合的激励形式，以求激励的全面性与制衡性，从而使得财务激励机制的目标体系更加完善。

一、建立合理的财务人员激励机制需要遵循的原则

建立财务人员的激励机制能够有效增强财务人员的职业道德建设，使财务人员在工作中具有积极性，从而不断提高自身的工作水平。建立合理的财务人员激励机制，首先要明确四大原则，分别是效益原则、责权利相结合原则、公平原则和可操作性原则。效益原则指的是财务人员的激励机制的建立应该符合当前市场经济发展的需要，通过有效地整合资金能够被有效利用，同时降低资金使用时的各项风险，这需要财务人员具有专业的财务技能，富有先进的管理意识和管理水平，因此就要求财务人员激励机制的建立，从提升财务人员工作素质的角度出发，改进当前财务人员不求上进、责任意识不强的现状，通过激励使财务人员不断学习充实自身，与时俱进地向前发展。责权利相结合原则是指将责任、权利和利益有机结合在一起，以此来明确激励机制的考核目标和考核方向，按照财务人员岗位职责的不同划分考核标准，制定相配套的具有针对性的考核方式。公平原则是指激励机制的考核目标要秉承公平公正原则，兑现各项激励措施要秉承公开和透明。可操作性原则是指激励体制相配套的各项激励手段和激励措施必须具有可行性，否则就会变成表面工作，失去真正的意义。

二、建立合理的财务人员激励机制的相关措施

（一）改进管理观念，建立健全各项规章制度

要建立合理的财务人员激励机制，必须改进管理观念，建立健全各项相关规章制度。企业单位领导应该切实加强对财务部门的管理意识，从根本上提高对财务人员工作的重视程度，通过规章制度规范财务人员的工作行为和工作作风，利用有效的管理促进财务人员工作水平的提升，为财务人员营造一个积极的工作环境，能够相互有效交流、促进共同进步。例如企业单位可以在内部多开展一些财务部门的业务交流会，将相关的规章制度做普及和交流，让工作人员提出与自己切实相关的要求，帮助改进管理办法。通过这一手段，可以让财务人员充分了解到财务相关的一些规章制度，从而可以在面对相同情况时严格按照相关的规章制度办事，避免一些冲突和矛盾的发生。

（二）建立健全财务人员考核体系

要建立合理的财务人员激励机制，必须建立健全财务人员考核体系，通过考核的方式规范财务人员的工作行为，提升财务人员的工作理念，增强财务人员的整体素质。考核是激励机制的一项重要手段，通过考核结果可以对财务人员的各方面做出一个客观的评价，同时也能将财务人员存在的长处和短板充分的暴露出来，以帮助在后续的工作中做出相应的调整和改进。要健全考核体系，就不能将考核结果仅仅作为卷面上的数字反映，而是要将考核结果作为激励机制建立的一部分，与绩效考核、职位晋升和奖励奖金密切挂钩，使财务人员能够在充实重视考核的基础上，通过不断学习来提升考核结果，从而从中得到满足感和成就感，以此来提升工作的积极性和创造性，最终形成一个良性的循环。

（三）将物质激励与精神激励有效结合

个人对物质利益的需求是最直接、最现实的，企业经营者也不例外。给予经营者充分的财务激励，保障其生活需要，满足其物质方面需求，是激励的基础，如果物质利益方面不能够给予经营者相当满足，其他激励方式将很难起到应有的激励作用。但仅仅是财务方面、物质方面的激励还是不够的，根据需求层次理论，经营者在满足物质等方面需求后.对自我价值实现开始重视，这时，精神激励显得非常重要。通过对经营者公开表彰、进一步晋升等精神激励措施，可以有效激发经营者的工作热情。将财务激励与精神激励相结合，运用多种激励手段对经营者进行激励，才能够收到良好的激励效果。

要建立合理的财务人员激励机制，必须将物质激励与精神激励进行有效的结合。对于财务人员而言，单一的物质激励和精神激励都可能无法满足其白身的真正需要。对于一名工作人员而言，既渴望自身的工作能够得到认可和赞賞，又渴望获得与工作付出相匹配的奖励，而奖金、工资和福利等就是物质奖励，之所以要将精神奖励与物质奖励相结合，是因为只有切实满足财务人员物质上的需求，才能使精神奖励不至于只是一句空话，而是变得真正有效。例如一些企业单位的财务人员职位晋升的空间十分狭窄，主要原因就在于没有实行切实有效的奖励制度，导致财务人员没有足够的晋升空间，从而就失去奋斗的动力。企业单位应该充分考虑到财务人员工作的特殊性，制定与财务部门相匹配的奖励制度，同时在奖励中提供更多的晋升职位，扩大晋升空间，增加晋升机会，让财务人员看到工作的前景和希望，全面提升自身素质。

（四）财务激励与权利激励相结合

经营者财务激励机制设计除应重视财务激励与精神激励的结合外，也要重视财务激励与权利激励相结合。经营者的需求是多元的，往往对权利渴求是非常重要的，因为权利占有是有价值的，无论是伴随权利而来的财务利益还是精神满足，都能够满足人们某种需求，这便使得权利成为激励的重要因素。黄群慧博士认为，从企业家激励约束问题的本义来看，企业家报酬无疑是最直接的影响因素，实质上企业家的控制权对企业家的激励约束更具有根本的决定意义，因为企业家获得经营控制权是企业家激励约束问题产生的前提，企业家的货币报酬和非货币报酬可以认为是对企业家运用经营控制权成果的回报。

（五）短期激励与长期激励相结合

经营者取得业绩时应当给予及时肯定，否则可能挫伤其工作积极性，这就要求短期内要有所反应，对经营者进行短期激励。同时应当看到，单一的短期激励方式也会带来许多问题，短期激励可能会助长经营者只为眼前利益的“短期行为”，表面看是业绩良好，长远来看可能埋下重大发展隐患。特别是，经营者经营业绩一般要通过很长一段时间才能逐渐体现出来，短期内很难对这一部分经营业绩进行有效度量和激励，因此，财务激励应当将长期激励与短期激励相结合，全面衡量经营者贡献并给予其合理激励，这样才能收到良好的激励效果。

（六）个人激励与组织激励相结合

无论是企业生产经营活动还是组织管理活动，越来越离不开团队整体协作，毕竟个人并不是无所不能，在知识结构、精力等方面限制下，团队更具效率。企业业绩的取得并不能完全归功于某一个人，企业管理层团队贡献是客观的，由此经营者的激励应当扩大到整个管理团队，才能有效激发管理层团队精神、提高工作效率。当然这也并不是提倡平均主義，个人之间的贡献还是有差距的，根据“锦标赛”等理论，适当的财务激励差距是有益的。因此，经营者财务激励机制很重要的方面是协调个人激励与组织激励的关系，制定合理的薪酬差距，并对管理团队进行整体激励。

三、结论

综上所述，针对如何建立合理的财务人员激励机制的探究是非常必要的，本文针对建立财务人员激励机制需要遵循的原则，提出一些切实有效的相关措施。研究可得，建立健全各项规章制度和财务人员考核体系、将物质激励与精神激励有效结合、增强财务人员的职业道德和职业水平等手段对建立合理的激励机制具有显著的作用。